作者｜周明耀

編輯｜小智

作為群居動(dòng)物，人們?cè)谏?、工作上?huì)得到各色的歡愉，也會(huì)面臨不同的苦痛。程序員們?cè)诼殘?chǎng)中也會(huì)面臨諸多挫折：公司危機(jī)、領(lǐng)導(dǎo)問題、不受重視、同僚挖坑、下崗困局等等。逃避往往解決不了問題，解題思路才是關(guān)鍵。

寫在前面

沒有哪一個(gè)聰明人會(huì)否定痛苦與憂愁的鍛煉價(jià)值?！?阿道司·赫胥黎

我的一位研究生同學(xué)，畢業(yè)后工作數(shù)年輾轉(zhuǎn)回了蘇州創(chuàng)業(yè)，幾年后關(guān)了自己的公司，關(guān)閉公司的當(dāng)晚，他坐在陽(yáng)臺(tái)上，一夜無眠。我沒有創(chuàng)過業(yè)，不是很清楚其中的艱辛和困難，但我也是孩子的父親，也是一家脊梁，也是父母的孩子，理解男人需要承擔(dān)的家庭責(zé)任，職場(chǎng)的挫折，對(duì)于男人來說影響很大。我認(rèn)為，職業(yè)上的挫折，不僅僅是打工者、創(chuàng)業(yè)者特有的必經(jīng)過程，它是所有人都會(huì)經(jīng)歷的。我想說說我所知道的工程師容易遇到的幾類挫折，其實(shí)我認(rèn)為挫折并不僅僅是失敗，它也和瓶頸相關(guān)聯(lián)，很多時(shí)候并不是主動(dòng)挫折，而是因?yàn)槌霈F(xiàn)了瓶頸，被動(dòng)地感覺到了挫折。

以下我列舉的幾類挫折，主動(dòng)、被動(dòng)都有，其實(shí)今天并不是想單純地聊挫折，而是想和大家分享一下自己對(duì)于遇到這些挫折的應(yīng)對(duì)方法。我認(rèn)為，可能會(huì)引起挫折的主要原因包括公司危機(jī)、領(lǐng)導(dǎo)氣場(chǎng)不合、不受重視、同僚挖坑、被架空、下屬造反、被辭退，以及自我瓶頸。

公司危機(jī)

一家公司如果遇到了危機(jī)，那么它會(huì)立即著手進(jìn)行的措施通常有兩種，一是裁員，二是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

2008 年的金融危機(jī)影響了很多以海外業(yè)務(wù)為主的公司，特別是外包公司。朋友和我講過，危機(jī)爆發(fā)后的一年，公司準(zhǔn)備大裁員，接近高層的人也在他的麻將圈子里，早早地通知大家做好準(zhǔn)備，情況很不好，果然，陸陸續(xù)續(xù)都被勸退了。

對(duì)于那些嚴(yán)重依賴單一收入來源，技術(shù)含量又不高的 IT 公司來說，一旦出現(xiàn)危機(jī)，首先能做的，也可能是唯一的方式，就是裁員。這個(gè)措施針對(duì)的可能是收入、年齡均較高的員工，可能是普通員工，也可能是高管，要看股東制定的策略。

再來看第二種方式，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，可能是單純業(yè)務(wù)方向、產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移，也可能會(huì)涉及具體技術(shù)方向，當(dāng)然，兩者都需要的也很正常。轉(zhuǎn)型貌似沒有裁員這么直接，但是其實(shí)對(duì)員工的影響也不小，畢竟每一個(gè)人都是有自己擅長(zhǎng)的技能、感興趣的業(yè)務(wù)和技術(shù)方向，如果業(yè)務(wù)出現(xiàn)大范圍轉(zhuǎn)型，意味著你需要學(xué)習(xí)新的技能，而且是快速學(xué)習(xí)、上手，不然可能會(huì)走上前一條路：被裁員。對(duì)于學(xué)習(xí)能力、自我調(diào)節(jié)能力較差的員工來說，內(nèi)心會(huì)很不愿意做這樣的轉(zhuǎn)變，甚至可能出現(xiàn)抵觸情緒。也有另外一種情況，比如原來寫 Java 的，現(xiàn)在公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，要求你用 Python 編程，這時(shí)候就會(huì)有一些工程師不愿意了，積累了多年的技能，不想輕易丟棄。無論是什么原因，如果不按照管理層指定的策略轉(zhuǎn)型，最后的結(jié)果都是走人。

對(duì)于這類情況，我覺得既然從一開始就選擇了工程師職業(yè)，最好能夠做好終身學(xué)習(xí)的思想準(zhǔn)備并付諸實(shí)際行動(dòng)，畢竟外部環(huán)境在不斷變化，科技公司好好壞壞都用不了三十年，幾年就河?xùn)|河西了，無論是否跟著公司轉(zhuǎn)型，都需要我們具備較強(qiáng)的自我學(xué)習(xí)能力，不斷強(qiáng)化自己的綜合能力，跟上技術(shù)的變遷，為自己的轉(zhuǎn)型提前做好準(zhǔn)備。

領(lǐng)導(dǎo)氣場(chǎng)不合

我的一位長(zhǎng)輩，年輕時(shí)也風(fēng)光過一陣子，跟著廠長(zhǎng)一路高升為大型國(guó)營(yíng)企業(yè)廠辦主任，廠長(zhǎng)的親信，廠子的中層干部，各個(gè)科室的一把手還要主動(dòng)和他打招呼，看起來一帆風(fēng)順的啊。后來老廠長(zhǎng)退休了，來了新廠長(zhǎng)，他的好日子也到頭了。新廠長(zhǎng)怎么都看他不順眼，百般刁難，他努力了幾年，終于選擇了放棄，主動(dòng)要求停薪留職。

我們不去分析這種情況的根本原因，只是假設(shè)一種情況，你和領(lǐng)導(dǎo)氣場(chǎng)不合、想法不同，怎么都談不攏，不斷被排擠，這時(shí)候怎么辦？這種情況在 IT 企業(yè)也不少見，原本干得好好的工程師、技術(shù)管理層，忽然有一天發(fā)郵件說要離職了，其中多半都有故事。

我有一個(gè)朋友在阿里干過幾年，技術(shù)很棒，剛到新的公司時(shí)備受重視，后來來了一位不懂技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)，作為工程師大家都知道，領(lǐng)導(dǎo)不懂技術(shù)，工作當(dāng)中的滋味會(huì)不太好受。果不其然，他和領(lǐng)導(dǎo)杠上了，會(huì)議上還出現(xiàn)了激烈的沖突，結(jié)果自己吃了兩次季度不好的評(píng)價(jià)。他非常生氣，想一走了之，畢竟技術(shù)還在，出去不怕沒工作。冷靜下來后轉(zhuǎn)念一想，如果這樣走了不劃算，畢竟這類情況到了其他公司可能也會(huì)遇到，為什么不嘗試在這里解決呢？就當(dāng)積累經(jīng)驗(yàn)了，實(shí)在不行再走不遲。

接著，他開始嘗試和這位領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解領(lǐng)導(dǎo)的難處，然后開始他們獨(dú)特的相處辦法，每次技術(shù)會(huì)議召開前，他私下和領(lǐng)導(dǎo)過一遍方案，指出存在的問題，幫助領(lǐng)導(dǎo)修改不足，會(huì)議中自然大家提不出問題了，領(lǐng)導(dǎo)很開心，他的日子也就爽了，兩人處得像兩兄弟一樣親熱。

遇到這類問題，建議你主動(dòng)找領(lǐng)導(dǎo)私下溝通，傾聽對(duì)方對(duì)你的評(píng)價(jià)，如果是技術(shù)出身的領(lǐng)導(dǎo)，多半會(huì)和你坦誠(chéng)溝通，指出你的缺點(diǎn)。其實(shí)，很多時(shí)候人是不會(huì)愿意主動(dòng)發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)的，總是傾向于心理暗示，認(rèn)為自己做得很好，都是別人在針對(duì)自己，其實(shí)并不一定是這樣的，做人做事，要學(xué)會(huì)反思。

其實(shí)與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系處理，是技術(shù)人員的向上管理能力的體現(xiàn)。你可以非常好地管理團(tuán)隊(duì)并完成項(xiàng)目，但如果沒有你老板為你護(hù)航，職業(yè)前途必然坎坷。也許看起來不那么明顯，但你的薪水、獎(jiǎng)金、期權(quán)、津貼和機(jī)會(huì)的多寡，都是由一系列的管理層閉門會(huì)議或者你老板自己決定的。

不受重視

好端端的方案，為什么別人會(huì)提出一大堆問題？為什么領(lǐng)導(dǎo)把重要項(xiàng)目交給了 A？為什么自己不能參與技術(shù)方向、產(chǎn)品方向的戰(zhàn)略規(guī)劃？為什么這次晉升經(jīng)理是 B？等等，諸如此類內(nèi)心的疑問，都是自己不受重視的內(nèi)心感受的體現(xiàn)。

每個(gè)人都希望自己受到重視，都希望別人對(duì)自己的評(píng)價(jià)是很正面的、積極的。一位做測(cè)試的朋友，接到了測(cè)試分布式系統(tǒng)的任務(wù)，信心滿滿地做完了測(cè)試方案、用例的設(shè)計(jì)，然后開始測(cè)試，測(cè)試結(jié)果出來后領(lǐng)導(dǎo)也沒說什么，從研發(fā)經(jīng)理那里拿到的反饋也挺好的，但是在年度考核時(shí)卻拿了一個(gè)差評(píng)，問直接領(lǐng)導(dǎo)，得到的答復(fù)是：“你測(cè)的也就那樣”，實(shí)質(zhì)是整個(gè)過程中領(lǐng)導(dǎo)并沒有參與進(jìn)來，既然覺得做得不好，為什么不給予指導(dǎo)呢？她的疑問提得挺好的，一些公司的技術(shù)管理崗成了任務(wù)分派角色，沒有承擔(dān)起技術(shù)老師傅的角色，這個(gè)話題不在這里展開。

另一種情況是我實(shí)際遇到的。一個(gè)技術(shù)經(jīng)理在會(huì)議上介紹他的設(shè)計(jì)方案，與會(huì)人提了很多意見，其實(shí)大多是中肯的，希望他的設(shè)計(jì)更加貼合大家實(shí)際使用方式，結(jié)果爭(zhēng)來爭(zhēng)去，最后他說了句：“我這個(gè)設(shè)計(jì)就是給自己用的，你們懂了吧”，然后，鴉雀無聲。會(huì)后我了解到他一直認(rèn)為自己不受重用，滿腹怨言，輾轉(zhuǎn)了幾個(gè)部門都沒有改變他認(rèn)為的局面，去年，終于聽說他離職了，微信拉黑了所有同事。

我覺得別人提出的問題或者看到別人晉升了，我們還是要首先自我反思，是不是可以做得更好，而不是一味認(rèn)為自己不受重用。你也不用刻意關(guān)注別人對(duì)你的看法，或是別人的工作狀態(tài)、成績(jī)，而是應(yīng)該更多地把精力放在自身的能力提升上，努力做好每一天的工作，煩惱一小時(shí)，不如自我提升一小時(shí)。

同僚挖坑

這類情況比較容易發(fā)生在大型公司，各部門關(guān)系復(fù)雜，各自有自己的圈子、小算盤，可能稍稍不注意，你的言行會(huì)觸犯別人的利益，莫名其妙被排擠或者投訴。

工程師中性格耿直的人比較多，說話比較直接。我的一位朋友，前一家公司離職的原因是因?yàn)樽约赫f錯(cuò)了話，其實(shí)他是開玩笑，并不是認(rèn)真的。事情的起源是自己所在的小組不太受領(lǐng)導(dǎo)重視，年底評(píng)獎(jiǎng)什么都沒有，和組長(zhǎng)聊天時(shí)隨口說了句：“那么我們明年做得差一點(diǎn)，反正也沒人重視”，其實(shí)只是句氣話，可惜組長(zhǎng)直接匯報(bào)給了領(lǐng)導(dǎo)，他的悲劇就來了。

做技術(shù)的人一般都希望環(huán)境單純，能夠讓自己在積極向上的環(huán)境里努力實(shí)現(xiàn)自己的技術(shù)夢(mèng)想，做出成績(jī)后希望能夠被公平對(duì)待，無論是薪資還是晉升，都覺得應(yīng)該是公平才是正確的。其實(shí)對(duì)于技術(shù)團(tuán)隊(duì)來說，也確實(shí)需要這樣的公平氛圍，不然確實(shí)容易出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)站隊(duì)、技術(shù)骨干離職的情況發(fā)生。

公司的氛圍其實(shí)我們這些一般的工作人員起不了什么影響作用，但是我們可以在入職之前做好調(diào)查，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)這么發(fā)達(dá)，完全可以通過各種社交媒體提前做點(diǎn)了解，了解清楚這個(gè)公司的發(fā)展方向、組織關(guān)系、人員氛圍。我記得很多年前我接到過一家事業(yè)單位下屬的軟件公司電話，我問到了薪資，答復(fù)是很低，我很好奇地問了一下，這個(gè)工資比市價(jià)低很多，對(duì)方 HR 的態(tài)度是不太好的：“這個(gè)不一定的，工程師隨便找找好了，我們這里就是這樣的”。所以對(duì)于工程師來說，還是要去尊重你的公司上班，我們是有情懷和尊嚴(yán)的。

被架空

但凡管理技術(shù)團(tuán)隊(duì)的管理者，他一定希望自己對(duì)于系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)能夠按照自己的想法執(zhí)行，也希望團(tuán)隊(duì)成員是直接接受你的管理、指導(dǎo)。會(huì)不會(huì)遇到你的領(lǐng)導(dǎo)直接找你的下屬，不再搭理你的情況？應(yīng)該會(huì)有人遇到過這種場(chǎng)景。

對(duì)于技術(shù)團(tuán)隊(duì)的掌控，不僅僅是自我的崗位體現(xiàn)，也是個(gè)人情懷、技術(shù)夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)地。如果出現(xiàn)被架空的情況，絕大多數(shù)人都會(huì)非常得不爽，沒人喜歡這種感覺。出現(xiàn)這種情況，給大家的建議首先還是直接去找領(lǐng)導(dǎo)溝通，我覺得溝通一定沒有錯(cuò)，無論效果如何，它都會(huì)讓你更加明白當(dāng)前的狀況、自身的不足、未來的方向。我遇到過完全不懂溝通的人，一口咬定領(lǐng)導(dǎo)在針對(duì)他，我反問他是否溝通過，他的回復(fù)是不需要溝通，一定是這樣的。我建議技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理者遠(yuǎn)離這樣的員工。

有時(shí)確實(shí)溝通了也沒有作用，說白了人家就是不想見到你了，這時(shí)候你如果技術(shù)能力很強(qiáng)，做事認(rèn)真，那么你總能在公司內(nèi)找到伯樂，愿意帶你走，這種情況還是走比較好，畢竟工作中的快樂情緒是挺重要的。即便在公司內(nèi)找不到去處，如果能力還在，你去其他公司也有機(jī)會(huì)，別讓自己的時(shí)間被耽誤在了無謂的煩惱和斗爭(zhēng)中。

下屬“造反”

聽說過這么一件事，一個(gè)組長(zhǎng)自己每天按時(shí)下班，要求下屬每天加班，周六、周日也要過來加班，而且要每天還要替他打卡，冒充加班。更可氣的是，項(xiàng)目出現(xiàn)延期后，組長(zhǎng)一把推出這兩個(gè)組員，讓他們承擔(dān)處罰。終于有一天，這兩個(gè)員工受不了了，組團(tuán)去找了最高領(lǐng)導(dǎo)。

這種造反案例是技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理者自找的，既然做了這個(gè)位置，你就應(yīng)該明白，帶領(lǐng)大家一起前進(jìn)是你的責(zé)任，也是你必須去做的事情。技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理者需要具備的能力有很多，我列舉一些（本文不詳細(xì)列舉，也不過多描述，你可以看我技術(shù)管理系列文章），你只能盡可能地提升自己的綜合能力，沒有明顯的弱點(diǎn)，你在這條路上才能走得比別人長(zhǎng)。

• 技術(shù)尊重：成功地管理程序員最重要、最關(guān)鍵的因素，是得到你管理的下屬的技術(shù)尊重。如果沒有技術(shù)尊重，那么你的每一個(gè)具體想法，都可能會(huì)遇到主動(dòng)或者被動(dòng)的阻礙。正是由于這個(gè)原因，那些在職業(yè)生涯的某個(gè)時(shí)期沒有做過程序員的團(tuán)隊(duì)管理者，才會(huì)覺得有效地管理程序員是極其困難的事情。

• 團(tuán)隊(duì)組成： 電影《沖鋒陷陣》 的最后一幕，四分衛(wèi)拿著球向?qū)Ψ疥嚨貨_去，周圍一群隊(duì)友阻攔對(duì)手球員，能力弱的以自己的身軀直接和對(duì)方一對(duì)一拼掉，能力強(qiáng)的干掉一個(gè)又一個(gè)對(duì)手，直到四分衛(wèi)沖過對(duì)方底線。杰出的程序員需要一群稱職的程序員來配合，依賴這些程序員來完成日常的開發(fā)工作，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)好的系統(tǒng)和產(chǎn)品。

• 進(jìn)度管理：我有一塊小白板（不是那種很大的），我把它放在自己的面前。每天早上我都要寫上今天需要參加的會(huì)議、自己要做的事情，此外，每天上午半天時(shí)間我會(huì)和每一個(gè)項(xiàng)目（產(chǎn)品開發(fā)、預(yù)研、調(diào)研，都可以）的團(tuán)隊(duì)成員過一遍當(dāng)前進(jìn)展。

• 引導(dǎo)工作：團(tuán)隊(duì)管理者工作中的一個(gè)重要部分是引導(dǎo)事情走向正確的方向，并確保團(tuán)隊(duì)成員之間以及團(tuán)隊(duì)之間有正確的溝通方式。需要注意的是，引導(dǎo)的最終目的是為了讓事情完成，而不是把關(guān)注點(diǎn)放在如何完成。

• 保護(hù)成員：我們要學(xué)會(huì)保護(hù)團(tuán)隊(duì)成員，讓他們免受組織中每日泛濫不絕的各種問題、爭(zhēng)議和“機(jī)會(huì)”的干擾。在大一些的公司內(nèi)部，官僚主義政治會(huì)通過各種文書工作來忽略或者緩沖每天的各種請(qǐng)求和問題。

團(tuán)隊(duì)管理者要學(xué)習(xí)和掌握的技能很多，需要你通過高效地運(yùn)用時(shí)間，也需要長(zhǎng)期的時(shí)間積累才能真正有所提升，這不單單是純技術(shù)的能力，是一份綜合能力要求很高的工作，遇到了挫折，就好好檢討，多多想辦法提升，不要去埋怨下屬，錯(cuò)的人一般都是你自己。

下崗（辭退）

記得看過潘虹主演的一部電視劇，描述一群棉紡廠的女工，在廠子里認(rèn)真工作了十幾二十年，忽然一夜之間要下崗了，最后的飯局場(chǎng)景里，那種迷茫、那種憂傷、那種不舍。我的父母親在我讀初中時(shí)相繼下崗，生活不易，感謝生活沒有放棄我。所以，我能感受到電視劇里所想要呈現(xiàn)的真實(shí)。

現(xiàn)在很多 IT 公司都有末尾淘汰的管理辦法，既然有，自然就會(huì)有人被淘汰（辭退），如果出現(xiàn)這種狀況，首先進(jìn)行自我思考，為什么被淘汰的人是你，而不是別人，是不是自己在工作能力方面存在嚴(yán)重弱項(xiàng)，是不是自己在做事情的責(zé)任心方面出現(xiàn)了不負(fù)責(zé)任的行為，是不是自己在為人處事（情商）方面有嚴(yán)重缺陷，等等，這些都可能會(huì)影響領(lǐng)導(dǎo)作出這個(gè)決定。檢討自己，并不是說一定是你自己的責(zé)任，但是唯有自我檢討，才是對(duì)自身的尊重，才能真正解決問題，避免職業(yè)生涯中再一次出現(xiàn)這樣的悲劇。

如果出現(xiàn)了這種情況，我也建議你首先思考一下是否這個(gè)行業(yè)適合你，自己如果喜歡，那就堅(jiān)持下去，不斷彌補(bǔ)自己的弱點(diǎn)，為下一份工作做好準(zhǔn)備，機(jī)會(huì)總是有的，事在人為。

自我瓶頸

前幾天有位讀者給我留言，“從今年開始，我一直處于很煩躁的狀態(tài)，每天都在努力學(xué)習(xí)，但是發(fā)現(xiàn)怎么都學(xué)不完，感覺自己進(jìn)步太慢，越來越煩躁，越來越看不進(jìn)書了”。他應(yīng)該是進(jìn)入了自我瓶頸期，也許在外人看來，你各方面都挺好的，但是你自己卻認(rèn)為自己迷失了前進(jìn)的方向，不清楚下一步向哪里走、怎么走。

自我瓶頸主要有兩類情況：

第一個(gè)是你真的遇到了瓶頸，同樣的工作內(nèi)容重復(fù)了十幾年，相信大多數(shù)人都不太受得了這樣的重復(fù)勞動(dòng)，會(huì)覺得每天都過得很沒意思。針對(duì)這類情況，我建議你嘗試想想自己除了這份工作以外，還能做什么？如果答案很多，你當(dāng)然可以嘗試選擇，如果可選項(xiàng)幾乎沒有，那你自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí)了，為后面的突破、轉(zhuǎn)型積累實(shí)力。

另一個(gè)是由于自我心理暗示造成的。我覺得心理暗示不會(huì)僅僅是短時(shí)間的，或者較低頻率的，它應(yīng)該是一個(gè)長(zhǎng)期的、高頻率事件。你是否一直在對(duì)自己說：“你很強(qiáng)，你要做到什么崗位，你要一年賺多少錢，為什么他比我收入高……”，這些實(shí)質(zhì)上都是心理暗示。這類持續(xù)性的心理暗示，在你學(xué)習(xí)、工作遇到重大挑戰(zhàn)的時(shí)候，它可能會(huì)起較為積極的作用，但是對(duì)于一名工作已經(jīng)很多年的工程師來說，它會(huì)嚴(yán)重影響你的情緒。

這種強(qiáng)烈的心理暗示，結(jié)合實(shí)際的情況所造成的落差，會(huì)讓你感覺非常的失落，對(duì)于心理脆弱的人，可能會(huì)進(jìn)一步造成抑郁，整個(gè)人處于郁郁寡歡或者脾氣暴躁的狀態(tài)，嚴(yán)重的可能出現(xiàn)精神分裂，讓自己活在了另一個(gè)自我催眠的世界。這種情況，我建議你能夠正確地看待自己的能力，自我鼓勵(lì)也是需要有限度的，人生活著不是僅僅為了賺錢、升職，你的家人也很需要你的關(guān)心，放下對(duì)自我的無限度要求，過好每一天，每天都有進(jìn)度才是真的在前進(jìn)。

寫在最后

職場(chǎng)是漫長(zhǎng)的，每個(gè)人長(zhǎng)短不一，一般來說長(zhǎng)達(dá)幾十年，誰(shuí)也不能保證當(dāng)下的一帆風(fēng)順就是未來的發(fā)展方式，搞不好什么時(shí)候就給你來一次打擊。面對(duì)打擊，我們唯有不斷自我反思，找到自己的弱點(diǎn)，積極主動(dòng)地提升自己的專業(yè)及綜合能力，才能不斷擊敗挫折。挫折是躲不開的，只有接受、改進(jìn)、擊敗，當(dāng)然，如果你工作了幾十年都沒有出現(xiàn)本文提到的挫折，證明你一直在不斷地自我學(xué)習(xí)、調(diào)整，我要豎起大拇指了，厲害，應(yīng)該向你學(xué)習(xí)。

大多數(shù)人都是普通人，都在努力讓自己的生活變得更好，方式有很多種，我相信，只要生活還有希望，我們就應(yīng)該抓住它，與君共勉。

作者介紹：

周明耀，2004 年畢業(yè)于浙江大學(xué)，工學(xué)碩士。13 年軟件研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，近 10 年技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，4 年分布式計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。著有《大話 Java 性能優(yōu)化》、《深入理解 JVM&G1 GC》、《技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力 - 碼農(nóng)如何才能帶團(tuán)隊(duì)》。個(gè)人微信號(hào) michael_tec，個(gè)人公眾號(hào)“麥克叔叔每晚 10 點(diǎn)說”。