我當時聽到這樣的評論是有一點點驚訝，因為克制這個詞從來沒有在我的腦袋里面出現(xiàn)過，如果說做一些事情我們要求自己很克制的話，那是一種什么樣行為？那是一種自我壓制的行為，但是我并不認為我們在做這樣的決定時我們要自我壓制，或者說自己切割掉我們很多想要做的事情，那不是一個很好的狀態(tài)。
而微信的產品考慮只有一個：合理性，至于什么是合理，這個有很豐富齊備的產品理論，微信的定位是“有效的工具”，基于此，張小龍說很多想法， 要么在做之前覺得不合理就被否定了，要么在驗證之后還沒推出就被否定了?？傊?，微信不是為了克制不讓產品變得臃腫，克制是我們看到的現(xiàn)象，不是原因。
第二、關于微信的定位。
微信有許多title，國民App、超級App，微信做個小程序有人評論張小龍要干掉蘋果（呵呵），微信朋友圈增加個搜索功能有人說它要干掉百度（呵呵）…微信被神化了，但張小龍表示，微信很簡單，就是一個工具，不是什么平臺。
這是一個非常宏大的目標，我并不認為一個工具是一個很低層面的東西，事實上人類從原始人進化智能人類的過程，就是因為人會制造工具，我們所用的絕大部分的產品本質上來說都是工具，但是工具有好壞之分，能夠做一個非常好的工具其實難度是非常大的，但是如果說我們要做一個平臺，我會不知道我們要做什么？
這一思想翻譯過來可以說是“少即是多”，有的產品上來就拋出一個很遠大的定位，創(chuàng)業(yè)者要做平臺，小公司要做生態(tài)，故事很大，實際很虛，一些大公司將平臺、生態(tài)掛在嘴邊，在戰(zhàn)略層面是對的，但產品還是要回歸用戶需求。張小龍全程演講幾乎沒提到“體驗”，但微信確實很重視用戶體驗，而細化目標其實就一個：讓用戶更有效地完成任務，這是好工具的唯一標準。
第三、關于微信的去中心。
張小龍在今天進一步明確，微信的去中心化思想。
微信公眾賬號沒有入口，過去沒有以后也不會做分類排行導航（第三方做得風生水起，生意還不錯）；小程序沒有集中入口，沒有應用市場分發(fā)中心?！拔覀冋J為應該沒有一個中心入口，是去中心化的形態(tài)，所以我們也不會做小程序的分類、排行、推薦?！?/p>
微信的去中心化與最近被討論得很多的“基于算法的內容分發(fā)”有本質不同，算法看上去是去中心化，其實不是，因為算法是人操控的，而且，現(xiàn)在算法類資訊平臺都在引入編輯模式。微信是完全依靠朋友圈社交推薦，每個人都是篩選器、過濾器和推薦器，張小龍認為，社交推薦可以規(guī)避算法推薦的不足。
第四、關于微信的弱運營。
運營層面微信在去中心化，弱化運營。支付寶AR紅包玩得火熱想要扳回一局，大家都在看微信怎么應對，張小龍宣布：微信是一個工具，不應該做太多節(jié)日運營，不應該到了節(jié)日就長得不一樣，今年微信不會做任何紅包活動。事實上，許多產品喜歡玩的“節(jié)日換個主題”、“啟動頁面加個Doodle”、“給logo戴個圣誕帽”這樣的事情微信也不做。從這也能看出阿里是運營驅動的公司，騰訊則是產品驅動的公司，阿里成功運營了雙11，騰訊卻沒有屬于自己的節(jié)日。
第五、關于微信的取代者。
智能手機之后是什么？張小龍認為：智能手機之后會是類似于眼鏡的設備，通過視網(wǎng)膜投射給你帶來更大的屏幕，然后可以更加便捷地獲取服務。正是因為此，未來的程序是所見即所得的，無處不在、隨時訪問、無需安裝，跟手機的應用完全不一樣。雖然張小龍并沒有說VR、AR，但有評論者說《微信之父張小龍：VR會是智能手機的替代者》，真是讓人醉。從張小龍對智能手機的思考可以看出，小程序就是微信的前瞻性思考和探索性嘗試，微信的挑戰(zhàn)者一定不會是在智能手機上出現(xiàn)，但可能會在下一代取代智能手機的設備上出現(xiàn)。
第六、關于微信的小程序。
這是今天的重頭戲，關于此，9月我寫了一篇文章，現(xiàn)在直接貼出來，盡管今天細節(jié)得到更多披露跟之前傳言的有所不同，但我依然保持之前的觀點：微信小程序短期不可高估，長期不可低估。
什么是“小程序”？最典型的是接入微信的滴滴打車，我的手機里沒有滴滴打車，但通過微信完全可以正常使用滴滴打車的服務，因為其服務使用很簡單，幾步就可完成，需要的底層能力如定位、支付，微信可以提供。
小程序的本質就是將給到滴滴、點評這些被騰訊投資業(yè)務的“特權能力”中的一部分，通過標準化的接口，給到普通開發(fā)者。具體來說，微信小程序提供豐富的框架組件和API接口供開發(fā)者調用，包含：界面、視圖、內容、按鈕、導航、多媒體、位置、數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡、重力感應等。操作系統(tǒng)給App開發(fā)者提供的能力微信基本都有提供，只不過其開發(fā)語言是基于JS和H5的，并且控制權限和能力范圍與操作系統(tǒng)還有差距，因此是“小程序”而不是“應用”。
對于用戶來說，不下載和安裝App這個聽上去挺有吸引力，事實上我們手機里安裝的大部分App被打開的次數(shù)也很少，它們長期處于休眠狀態(tài)，大家都是懶人，手機存儲空間也有限，微信的優(yōu)勢是“順手”，用戶每天打開微信許多次，如果能通過微信小程序順便解決，干嘛去安裝App？微信支付沒有自己的App，但在移動支付市場份額快速崛起，就體現(xiàn)出順手的優(yōu)勢，微信支付之后也不大可能開發(fā)自己的App，它就是一個小程序。
微信公眾平臺之前一直是在做不同的“號”，訂閱號、服務號、企業(yè)號。微信將“號”這個概念帶到了整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，頭條號、網(wǎng)易號、百家號、直達號……這一次，微信公眾平臺反而沒有用“應用號”這個名字，因為微信有自知之明，“小程序”的關鍵在于“小”。
跟滴滴打車一起接入微信的，還有大眾點評、京東、58這些應用。盡管我本人是它們的忠實用戶，但卻從來不在微信里面使用它們。為什么？因為這些應用的功能和交互比滴滴復雜太多，安裝其App才能用，才好用。大家都在微信有入口，效果卻完全不同，這就表明微信的能力距離操作系統(tǒng)還是有很大差距的。正如其名，“微信小程序”更適合“小”程序，比如打車、理財、媒體這樣的弱功能、弱平臺、弱交互，重服務、重內容、重社交的應用。（要所見即所得）
互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)者，做的事情大抵可分三類，為用戶提供功能、內容和服務，或者三者兼而有之。工具類App如墨跡天氣、美圖秀秀、清理大師在做功能；媒體和娛樂屬性的App在做內容；O2O、電商、金融之類的平臺在做服務。
微信訂閱號和服務號分別承載了內容和服務，這是微信公眾號最核心的兩大能力?！靶〕绦颉备m合提供內容和服務為主、但又需要功能性的小應用，比如服務相對單一的O2O應用如連咖啡、出門問問，再比如在內容之外還希望提供簡單功能的。但對功能和交互要求很多的，如美圖秀秀，京東商城，大眾點評這些“大”應用，是不適合微信小程序的。（張小龍今天舉的例子是汽車站買票）
微信公眾平臺面向開發(fā)者提供開放能力之后，就已有許多小程序的雛形。不懂開發(fā)的可以給訂閱號加一個自定義菜單，這就是一個小程序。懂開發(fā)的還可以基于訂閱號和服務號開發(fā)更多功能，順豐速運、中國移動、招商銀行、廣州公安之類的服務型App功能已經(jīng)很豐富，這些也是小程序，正是因為微信開放其能力，形成了一個龐大的“微信開發(fā)者生態(tài)”。
“微信公眾平臺小程序”不算一個新的東西，只不過是對之前開放能力的一個升級而已。一方面，開放的能力更多了，交互可以更豐富，功能可以更強大，看看滴滴打車等騰訊系業(yè)務的體驗就知道了；另一方面，有了小程序概念之后，用戶可隨時掃碼使用程序，而不是像過去先關注某個號再使用有限的功能，使用應用的方式也不再是跟“號”聊天，而是跟常規(guī)App的體驗類似。
微信訂閱號、服務號，都沒有類似于排行榜、導航首頁這樣的中心化分發(fā)方式，倡導去中心化的微信不做這些東西。小程序對開發(fā)者來說最核心的吸引力就在于其用戶生態(tài)，以及騰訊鑒權的基礎能力，如支付、地圖、ID等。有想法可先基于微信先開發(fā)“小程序”來實現(xiàn)一個小目標，驗證自己的想法；已有App的開發(fā)者，則可開發(fā)微信小程序將用戶導入到自己的App。
有人說，微信就是一個操作系統(tǒng)，看上去是，實際上還差得遠。
小程序看上去有操作系統(tǒng)的所有接口，但是別忘了，小程序是基于微信的，微信雖是超級App，但依然是操作系統(tǒng)上的一個App。微信小程序跟原生App一樣流暢，從技術上來說這是不可能的，因為小程序實現(xiàn)同樣功能，會多一層計算，從計算角度來看必然會降低效率，不論是處理器還是內存還是耗電。微信現(xiàn)在就算只是聊天，用久了也會卡，它已經(jīng)成為大多數(shù)用戶手機中的耗電和空間大戶，如果再承載臃腫的功能型計算，會有多卡？會有多耗電？會有多吃內存？這意味著小程序注定不適合完成復雜的任務，也不適合高頻App比如音樂播放器。
還有，原生App在個性化的功能和交互方式上，在面向操作系統(tǒng)的底層性能優(yōu)化，對離線數(shù)據(jù)的支持，都會比微信小程序更強大，因此大型游戲、美圖秀秀、高德地圖這類App是不可能通過微信小程序來實現(xiàn)的。正如其名，微信小程序更適合那些使用頻率低、功能相對少、且有內容和服務屬性的的“小程序”，所以說微信會顛覆AppStore，會與操作系統(tǒng)競爭，還是有些夸張了。
三年前，人們就在說“輕應用”這個概念，不少瀏覽器都嘗試推出過“輕應用”，即基于H5的所見即所得的WEB App，然而卻沒有一個成功的。理論上WEB APP可移植極強，開發(fā)門檻低，對用戶來說所見即所得，為什么沒有成功呢？核心原因有三點：
用戶習慣問題，用戶通過瀏覽器過去是瀏覽網(wǎng)頁現(xiàn)在是消費內容，沒有通過瀏覽器做更多事情的習慣；
產品體驗問題，瀏覽器基于H5提供的輕應用在底層能力上很弱，而且都要聯(lián)網(wǎng)使用，體驗很差；
開發(fā)者態(tài)度問題，瀏覽器對開發(fā)者的吸引能力還不夠，大家不支持，不去開發(fā)輕應用，最終形成惡性循環(huán)。
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