贏在中國經(jīng)典語錄
別人可以拷貝我的模式，不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情。
我認為，員工第一，客戶第二。沒有他們，就沒有這個網(wǎng)站。也只有他們開心了，我們的客戶才會開心。而客戶們那些鼓勵的言語，鼓勵的話，又會讓他們像發(fā)瘋一樣去工作，這也使得我們的網(wǎng)站不斷地發(fā)展。
互聯(lián)網(wǎng)是四乘一百米接力賽，你再厲害，只能跑一棒，應該把機會給年輕人。
我當年學英語，我沒有想到后來英文幫了我的大忙。所以，做任何事情只要你喜歡，只要你認為對的，就可以去做。如果你思考問題功利性很強的話，肯定會遇到麻煩的。
有時候把自己長項藏起來，弱項暴露出來沒關(guān)系，這是我的建議。
做企業(yè)不是做俠客。
看見只兔子，你到底抓哪一只？有些人一會兒抓這個兔子，一會兒抓那個兔子，最后可能一只也抓不住。CEO的主要任務不是尋找機會而是對機會說NO。機會太多，只能抓一個。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都會丟掉。
建立自我追求忘我。
我們公司是每半年一次評估，評下來，雖然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一個，非常對不起，你就得離開。在兩個人和兩百人之間，我只能選擇對兩個人殘酷。
發(fā)不出工資是領(lǐng)導者的恥辱。
必須先去了解市場和客戶的需求，然后再去找相關(guān)的技術(shù)解決方案，這樣成功的可能性才會更大。
多花點時間在你的其他員工身上。
上當不是別人太狡猾，而是自己太貪，是因為自己才會上當。
最優(yōu)秀的模式往往是最簡單的東西。
什么都想自己干，這個世界上你干不完。
一個一流的創(chuàng)意，三流的執(zhí)行，我寧可喜歡一個一流的執(zhí)行，三流的創(chuàng)意。
人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰(zhàn)會更多，你天天換，我就怕了你。
要少開店開好店，店不在于多，而在于精。
創(chuàng)業(yè)時期千萬不要找明星團隊，千萬不要找已經(jīng)成功過的人。創(chuàng)業(yè)要找最適合的人，不要找最好的人。
小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細節(jié)的東西。
年代的人不要跟年代，跟年代的人競爭，而是要跟未來，跟年代的人競爭，這樣你才有贏的可能性。
創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關(guān)系，就怕不在社會上讀書。
不管你擁有多少資源，永遠把對手想得強大一點。
誠信絕對不是一種銷售，更不是一種高深空洞的理念，它是實實在在的言出必行點點滴滴的細節(jié)。
你的項目感覺是一個生意，不是一個獨特的企業(yè)。
這世界上沒有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實地的結(jié)果。
網(wǎng)絡公司將來要判斷兩個：第一它的team;第二，它有technology;第三它的concept，擁有這些東西，才是存在的必要。
一個成功的創(chuàng)業(yè)者，三個因素，眼光胸懷和實力。
成立公司，組織的目的是讓平凡的人做出不平凡的貢獻。
年代的人還需要摔打，不管做任何事，要檢查主觀原因。
把你太太當合作伙伴，不要把她當太太看。
小公司的戰(zhàn)略就是兩個詞：活下來，掙錢。
生存下來的第一個想法是做好，而不是做大。
今天很殘酷，明天更殘酷，后天會很美好，但絕大多數(shù)人都死在明天晚上。
關(guān)注對手是戰(zhàn)略中很重要的一部分，但這并不意味著你會贏。
在今天的商場上已經(jīng)沒有秘密了，秘密不是你的核心競爭力。
戰(zhàn)略有很多意義，小公司的戰(zhàn)略簡單一點，就是活著，活著最重要。
如果你看了很多書，千萬別告訴別人，告訴別人別人就會不斷考你。
商業(yè)計劃絕對不是一個銷售計劃，里面有無數(shù)細節(jié)，無數(shù)人才的運營。
最核心的問題是根據(jù)市場去制定你的產(chǎn)品，關(guān)鍵是要傾聽客戶的聲音。
性格和情商，主要還是由后天學習和塑造的。
作為一個領(lǐng)導人，應該控制自己的情緒，很多時候發(fā)脾氣是無能的表現(xiàn)，合理的情緒控制對于團隊的和諧，穩(wěn)定軍心有大作用。
《贏在中國》沒有失敗者，只有幸運者。
記住，關(guān)系特別不可靠，做生意不能憑關(guān)系，做生意也不能憑小聰明。
公關(guān)是個副產(chǎn)品，由于你解決了以后會逐漸傳出去，這才是最好的公關(guān)。
永遠要把對手想得非常強大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常強大。
要找風險投資的時候，必須跟風險投資共擔風險，你拿到的可能性會更大。
每一筆生意必須掙錢，免費不是一個好策略，它付出的代價會非常大。
網(wǎng)絡上面就一句話，光腳的永遠不怕穿鞋的。
戰(zhàn)略不能落實到結(jié)果和目標上面，都是空話。
創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的，它需要很好的體系制度團隊以及良好的盈利模式。
賺錢模式越多越說明你沒有模式。
永遠要相信邊上的人比你聰明。
絕大部分創(chuàng)業(yè)者從微觀推向宏觀，通過發(fā)現(xiàn)一部分人的需求，然后向一群人推起來。
建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。如果一開始想到賣，你的路可能就走偏掉。
誠信不是一種銷售，不是一種高深空洞的理念，是實實在在的言出必行，點點滴滴的細節(jié)，誠信不能拿來銷售，不能拿來做概念。
五年以后還想創(chuàng)業(yè)，你再創(chuàng)業(yè)。
天不怕，地不怕，就怕CFO當CEO。
權(quán)威是你把權(quán)給別人的時候，你才能有真正的權(quán)利，你懂得傾聽懂得尊重，承擔責任的時候，別人一定會聽你，你才會有權(quán)威。
什么是團隊呢？團隊就是不要讓另外一個人失敗，不要讓團隊任何一個人失敗。
免費是世界上最昂貴的東西。所以盡量不要免費。等你有了錢以后再考慮免費。
“營銷”這兩個字強調(diào)既要追求結(jié)果，也要注重過程，既要“銷”，更要“營”。
最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。
蒙牛不是策劃出來的，而是踏踏實實的產(chǎn)品服務和體系做出來的。
領(lǐng)導力在順境的時候，每個人都能出來，只有在逆境的時候才是真正的領(lǐng)導力。
碰到災難第一個想到的是你的客戶，第二想到你的員工，其他才是想對手。
暴躁在某種程度上講是因為有不安全感，或者是自己沒有開放的心態(tài)。
不想當將軍的士兵不是好士兵，但是一個當不好士兵的將軍一定不是好將。
聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。
聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。所以永遠記住，不要把自己當成最聰明的，最聰明的人相信總有別人比自己更聰明。
如果有兩種選擇：一是一流的團隊，三流的執(zhí)行能力；二是三流的團隊，一流的執(zhí)行能力。我情愿選擇后者。
不要貪多，做精做透很重要，碰到一個強大的對手或者榜樣的時候，你應該做的不是去挑戰(zhàn)它，而是去彌補它。
做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點突破，所有的資源在一點突破，才有可能贏。
概念到今天這個時代已經(jīng)不能賣錢了。
在我剛開始創(chuàng)業(yè)的那個時候，有人說如果阿里巴巴能夠成功，無疑是把一艘萬噸巨輪從喜馬拉雅山腳下抬到珠穆朗瑪峰頂，我就要讓他們看看我是如何把這艘萬噸巨輪從珠穆朗瑪峰頂抬到山腳下。
很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。
有時候?qū)W歷很高不一定把自己沉得下來做事情。
聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。所以永遠記住，不要把自己當成最聰明的，最聰明的人相信總有別人比自己更聰明。
##%的人永遠不可能相信你。不要讓你的同事為你干活，而讓我們的同事為我們的目標干活，共同努力，團結(jié)在一個共同的目標下面，就要比團結(jié)在你一個企業(yè)家底下容易的多。所以首先要說服大家認同共同的理想，而不是讓大家來為你干活。
我自己不愿意聘用一個經(jīng)常在競爭者之間跳躍的人。
聯(lián)系客服
