我知道有這樣的朋友，背景資歷不錯(cuò)，跑去某業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的公司求職，對(duì)待遇和職位都不是很在意，入職后，非常積極的找各個(gè)業(yè)務(wù)部門的人聊天，努力追各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，當(dāng)時(shí)就有員工覺得這似乎不太像是來干活的，沒多久，果然離職創(chuàng)業(yè)，果然就是這個(gè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，人家現(xiàn)在做的還相當(dāng)不錯(cuò)。
當(dāng)然不是說要鼓勵(lì)這種行為，但是我知道這樣一個(gè)行為的基礎(chǔ)是，存在不少這樣的創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)前先想辦法去一個(gè)業(yè)內(nèi)領(lǐng)先公司打工，把業(yè)務(wù)邏輯學(xué)透徹了出去自己干。
這個(gè)事情的潛臺(tái)詞是，這個(gè)公司的業(yè)務(wù)邏輯，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，非常值錢，當(dāng)然如果你說把這些信息販賣，做情報(bào)間諜，這事真不對(duì)，非常惡劣，從法律上來講都是不能允許的，但是如果說你學(xué)習(xí)掌握以增強(qiáng)自己對(duì)業(yè)務(wù)的判斷力，對(duì)行業(yè)的認(rèn)識(shí)和運(yùn)作的理解，這個(gè)價(jià)值是你自己的，特別大，而且，完全合法合理。
但是很多在職場(chǎng)的人，不清楚，不知道。
我特別感謝百度的是，當(dāng)時(shí)我在百度工作的時(shí)候，雖然級(jí)別不高，但是數(shù)據(jù)權(quán)限特別高，我甚至可以說那時(shí)候我是百度數(shù)據(jù)讀取權(quán)限最高的人，這讓我對(duì)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)行業(yè)的認(rèn)識(shí)上了很大一個(gè)臺(tái)階，從茫然無知到無所不知，在百度最后兩年和剛離開百度的時(shí)候，我敢說一句，當(dāng)時(shí)對(duì)行業(yè)發(fā)展的判斷特別的準(zhǔn)，很多朋友都可以證明，（現(xiàn)在不行了，比當(dāng)時(shí)差很多，不過比大部分分析師還是好一點(diǎn)），這個(gè)價(jià)值其實(shí)并不比薪資待遇要低，不過我也注意到，其實(shí)很多百度員工，哪怕是做日常數(shù)據(jù)處理的員工，對(duì)數(shù)據(jù)不敏感，不好奇，非常麻木的應(yīng)付任務(wù)， 這樣就形成不了判斷力。
我有時(shí)候都想說，你們知道你們平時(shí)看的那些數(shù)據(jù)，外面那些草根站長(zhǎng)要是知道了眼睛都會(huì)冒火不？你們天天看居然不好奇，不琢磨，不分析。。。
打工者因?yàn)闆]有自己的業(yè)務(wù)訴求，沒有目標(biāo)感，這些太容易得到的東西，他們反而不會(huì)珍惜。 如果是前面的那種例子，一心創(chuàng)業(yè)的人進(jìn)來，肯定會(huì)在權(quán)限范圍內(nèi)把數(shù)據(jù)研究個(gè)底掉，把不了解的問個(gè)底掉，不徹底弄明白絕對(duì)不會(huì)放手的。 我們不是說打工者非要出去創(chuàng)業(yè)，但是這項(xiàng)意識(shí)和判斷力，即便在職場(chǎng)也是需要的。
各種巨頭其實(shí)都在內(nèi)部孵化新的業(yè)務(wù)，拓展新的領(lǐng)域，各種新的機(jī)會(huì)都會(huì)出來，之前一個(gè)老的項(xiàng)目總監(jiān)，很可能就是新的業(yè)務(wù)公司CEO，做的特別好沒準(zhǔn)就分拆上市，就算你沒有自己創(chuàng)業(yè)的想法，你這項(xiàng)技能和分析能力對(duì)你職場(chǎng)發(fā)展也是大有助益。 然而太多人就是看不到這些，只看到眼前的KPI，薪資，職位。
前幾天潛入新加坡的Facebook，遇到做產(chǎn)品的師妹，后來幾個(gè)人一起出來吃飯，閑聊幾句，我就問她能看到的數(shù)據(jù)多不多，其實(shí)這種美國(guó)公司內(nèi)部信息體系挺開放的，很多數(shù)據(jù)都能看到，我眼睛就亮了，問她看的多不多，她說看的很少，因?yàn)槠綍r(shí)也用不上，于是被我長(zhǎng)長(zhǎng)的教訓(xùn)了一頓，守著金山你知道不，這些數(shù)據(jù)的價(jià)值和意義多大你知道不，分析出來的判斷力對(duì)你以后發(fā)展幫助多大你知道不。反正她當(dāng)時(shí)表示回公司就去看數(shù)據(jù)。
那么上面說的其實(shí)是針對(duì)職場(chǎng)人士的，有些當(dāng)老板的肯定覺得不爽，你這樣挑唆不好吧，員工不好好干活了怎么辦？我覺得實(shí)際上也沒這么嚴(yán)重，而且個(gè)人認(rèn)為，應(yīng)該是雙贏的。
第一，真正想創(chuàng)業(yè)的人并不多，畢竟創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)蠻大的。
第二，即便想創(chuàng)業(yè)的人，也未必就是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，特別是巨頭，人家看你點(diǎn)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)邏輯出去創(chuàng)業(yè)就能顛覆你？你這巨頭做的也忒low了，小公司有這個(gè)擔(dān)心還情有可原，大一點(diǎn)的不用擔(dān)心這個(gè)。
就好比開始提到的例子，那朋友創(chuàng)業(yè)做的確實(shí)不錯(cuò)，但是對(duì)原東家而言，實(shí)打?qū)嵉恼f，影響幾乎為0。體量還差著兩個(gè)數(shù)量級(jí)呢，領(lǐng)域很大，各做各的。（說個(gè)典型范例，網(wǎng)易系出去創(chuàng)業(yè)的牛人這么多，做的這么好，你說誰出去去試圖顛覆網(wǎng)易了？誰讓網(wǎng)易付出慘重代價(jià)了？這個(gè)真沒有吧！網(wǎng)易不還是挺牛逼的往前走。） 而更多的案例是，很多巨頭公司的人出去創(chuàng)業(yè)，因?yàn)閷?duì)原有公司體系和業(yè)務(wù)邏輯特別熟悉，往往會(huì)主動(dòng)成為巨頭平臺(tái)產(chǎn)業(yè)鏈中的一份子，反而是成為巨頭發(fā)展的外部助力，這種例子我們隨便數(shù)數(shù)都很多。（百度系出去創(chuàng)業(yè)的人，買競(jìng)價(jià)排名和hao123廣告，那可是真不少都杠杠的砸錢）
第三，很多業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)里面潛藏的金礦，或者潛藏的一些優(yōu)化點(diǎn)，實(shí)際上沒人發(fā)現(xiàn)，如果員工積極性和主動(dòng)性強(qiáng)一些，保持好奇，善于分析，很可能會(huì)找到很多問題點(diǎn)，或者機(jī)會(huì)點(diǎn)，這些東西很多都是KPI涵蓋不到的，如果你不發(fā)揮員工的積極性，可能公司也是守著金礦不自知。 所以，讓員工積極和主動(dòng)來分析挖掘這些價(jià)值，很可能對(duì)公司也會(huì)形成一種助力。 開明的公司其實(shí)也很多都意識(shí)到這一點(diǎn)了。
第四，確實(shí)存在說，有一些員工品行問題被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手收買，導(dǎo)致機(jī)密數(shù)據(jù)泄露的問題，這個(gè)情況確實(shí)也是很多企業(yè)家的擔(dān)心。這里我認(rèn)為可能需要做一些數(shù)據(jù)的處理。比如我們知道百度指數(shù)，但不知道百度搜索量。類似這樣的處理，員工可以了解一些業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，但是可能是具有完整業(yè)務(wù)邏輯的非完整數(shù)據(jù)，而且彼此關(guān)系是合理的?？梢宰鰳I(yè)務(wù)優(yōu)化和業(yè)務(wù)分析，但并不能具體掌握業(yè)務(wù)規(guī)模和核心的業(yè)務(wù)客戶信息。
比如我前幾天和一個(gè)上市公司的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人聊天，我說可以幫他們參謀一下優(yōu)化邏輯，但是需要提供一些數(shù)據(jù)，我說，你核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)你也不用給我，但是我會(huì)要一些技術(shù)相關(guān)的數(shù)據(jù)，比如說，你日活數(shù)據(jù)是A，你自己知道你不用告訴我，你日轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)是B，你自己知道不用告訴我，但是你把B/A的比值告訴我。 我不用了解你的業(yè)務(wù)規(guī)模，但可以了解你的轉(zhuǎn)化率，然后你轉(zhuǎn)化來源C和D的轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)你知道不用告訴我，但是C和D的比例你告訴我。以此類推，逐步遞進(jìn)，在無需了解具體業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，我已經(jīng)可以對(duì)他們系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)估并提出潛在的優(yōu)化方向。
如果一個(gè)公司非常擔(dān)心核心數(shù)據(jù)泄露，可以有這個(gè)思路，提供業(yè)務(wù)邏輯合理并且比例與真實(shí)一致的數(shù)據(jù)，但不是真實(shí)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，或者不是完整業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，這樣便于員工做分析挖掘，而不擔(dān)心核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)泄露。
俞軍以前講過一個(gè)觀點(diǎn)，我之前也給很多人分享過，用創(chuàng)業(yè)的心態(tài)打工，你想想現(xiàn)在有人給你一個(gè)這樣的平臺(tái)，有這樣的用戶規(guī)模和資源，你不覺得是一個(gè)施展自己才能的空間么。創(chuàng)業(yè)心態(tài)并不是說你非要出去開一個(gè)公司叫做創(chuàng)業(yè)，在打工的時(shí)候，有自己的邏輯和判斷，有自己的見解和主張，用自己的分析能力和判斷力發(fā)展產(chǎn)品，這就是一種創(chuàng)業(yè)心態(tài)。 還是回到那句話，互聯(lián)網(wǎng)公司的人才價(jià)值最大部分來自于創(chuàng)造力，人才擁有創(chuàng)業(yè)心態(tài)才能貢獻(xiàn)超出公司預(yù)期的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)模式，所以公司應(yīng)積極鼓勵(lì)這樣的行為，并提供這樣的支持。
從世界范圍講，最優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們，至少他們?cè)陂_始以及到相當(dāng)規(guī)模的時(shí)候，對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和內(nèi)部信息資源都是非常開明的，無論是谷歌還是Facebook，以及國(guó)內(nèi)的幾個(gè)巨頭，我相信都是如此。當(dāng)然規(guī)模到一定程度后因?yàn)槿藛T混雜，可能也很難做到徹底的透明公開，但是在部門內(nèi)部或業(yè)務(wù)范圍內(nèi)部的數(shù)據(jù)和信息資源，據(jù)我了解，大部分還都是很開明的。
封閉信息喪失創(chuàng)造力！封閉信息喪失創(chuàng)造力！封閉信息喪失創(chuàng)造力！ 重要的話說三遍。
但是最大的問題依然是，太多員工，在這樣的環(huán)境下，麻木不仁，不以為然，守著金礦不去挖掘，還在天天哀怨各種很小很瑣碎的事情。
本文為作者曹政（微信公眾號(hào)：caoz的夢(mèng)囈）授權(quán)創(chuàng)業(yè)邦發(fā)布，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明作者信息及來源，違者必究
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