藍(lán)鯨TMT 王金曉 7小時前
導(dǎo)語：創(chuàng)業(yè)往往不是一蹴而就的，創(chuàng)業(yè)者往往會比大眾看得更遠(yuǎn)，對于那些野心勃勃的年輕人，請做好思想準(zhǔn)備，未來道路還需你們拓展，請準(zhǔn)備來改變世界。
自從三月份，總理在兩會上提出“互聯(lián)網(wǎng)+”以及“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的便成為最熱門的話題。這一潮流也正在席卷剛剛進(jìn)入社會的90后，無數(shù)青年人興致高昂的輾轉(zhuǎn)于各個公司，激情澎湃的講解著自己的商業(yè)模式。
所謂當(dāng)局者迷，旁觀者清，在年輕的創(chuàng)業(yè)者眼里，是一個又一個機遇，一個又一個風(fēng)口，可是在旁觀者眼里，這些更像是一種個人判斷，甚至是頭腦發(fā)熱。
截止2014年，全國工商注冊的中小企業(yè)總量超過4200萬家，但是真正在社會上有一定影響力，為人們所熟知的企業(yè)恐怕不足1%。經(jīng)過幾年的發(fā)展，能夠存活下來的恐怕也就這不足1%。羅列這個數(shù)字并不是要反對創(chuàng)業(yè)，而是想提出這樣的疑問，創(chuàng)業(yè)，真的想好了嗎?
“改變世界”還是讓自己相信在改變世界?
幾乎所有的創(chuàng)業(yè)者都在標(biāo)榜自己的不同，這是合情合理的，沒有差異化，根本沒必要談創(chuàng)業(yè)。但是，這種差異化需要考慮兩個問題：第一，是創(chuàng)新還是優(yōu)化?第二，會不會被復(fù)制?
許多創(chuàng)業(yè)者愛講互聯(lián)網(wǎng)垂直領(lǐng)域蘊藏的商機，實際上者更多的是滿足特定需求或者少量用戶的需求。這種情況下，產(chǎn)品的差異化更像是微創(chuàng)新而非實際的創(chuàng)新，在互聯(lián)網(wǎng)迭代更新的潮流下，互聯(lián)網(wǎng)巨頭的一兩次優(yōu)化可能就會把這樣的商機抹殺。
互聯(lián)網(wǎng)實際上還是巨頭的天下，BAT幾乎無孔不入，互聯(lián)網(wǎng)的各個細(xì)分領(lǐng)域幾乎都有行業(yè)的龍頭?，F(xiàn)在許多創(chuàng)業(yè)者想到的創(chuàng)業(yè)點，這些巨頭并不一定沒有看到，一旦有某種新業(yè)態(tài)孵化，這些巨頭能夠很快跟進(jìn)甚至復(fù)制。
在硬件行業(yè)，創(chuàng)新的周期更是曠日持久的，蘋果改變世界也是經(jīng)歷了三十多年的積累，創(chuàng)業(yè)者短期內(nèi)想有所突破還是過于功利。老羅創(chuàng)業(yè)宣揚自己是接過喬布斯衣缽的人，賈躍亭做手機也認(rèn)為自己將顛覆行業(yè)，但實際上，這兩家公司的產(chǎn)品歸根到底也沒有跳出安卓的系統(tǒng)、智能手機的基本功能，改變世界也自然談不上。
手里的資源、自己的經(jīng)驗夠了嗎?
知名自媒體人孕峰曾經(jīng)在《且慢捧殺90后》中認(rèn)為，“90后現(xiàn)在充其量是潛龍勿用，低調(diào)修行的時候，若想一上來就試試飛龍在天，就怕失重的時候下面正好是北冰洋。”
第一批第二批互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)袖都經(jīng)歷了長時間的蟄伏，這些人為創(chuàng)業(yè)積累了重要的資源。也許國外有比爾蓋茨、扎克伯格這類大學(xué)創(chuàng)業(yè)的先例，但一方面這只是鳳毛麟角，另一方面，東西方文化與社會環(huán)境有很大的差異。
在國內(nèi)，人脈關(guān)系、社會影響力都要靠積累，而青年創(chuàng)業(yè)者往往不具備這些資源，這種情況下，很難打動投資者。很現(xiàn)實的情況是，很多激情澎湃的創(chuàng)業(yè)者，甚至很難獲得一個對話的機會。業(yè)務(wù)的推廣也是屢屢吃到閉門羹。
除了資源，管理經(jīng)驗、行業(yè)規(guī)則、法律政策的理解也是制約青年人創(chuàng)業(yè)的重要方面。創(chuàng)業(yè)前期也許靠的是團(tuán)隊的激情，但隨著隊伍的壯大，人員的安排、管理都需要走向正規(guī)化，年輕的創(chuàng)業(yè)者在這一方面往往有所欠缺。余佳文讓員工“拿一億分員工”、“員工自己開薪水”這些實際上反應(yīng)的是管理經(jīng)驗等方面的不足。同樣，如果對行業(yè)規(guī)則理解不夠深刻，對法律風(fēng)險預(yù)估不足，都會為創(chuàng)業(yè)增加阻礙。
有堅定地決心嗎?
創(chuàng)業(yè)往往不是一蹴而就的，創(chuàng)業(yè)者往往會比大眾看得更遠(yuǎn)，這需要一個用戶接受的過程。而這個過程便是創(chuàng)業(yè)者的苦日子。阿里巴巴99年建立，但是用戶網(wǎng)上購物的習(xí)慣是近幾年才逐漸培養(yǎng)起來的。
對創(chuàng)業(yè)者來說，短時間內(nèi)想要做出質(zhì)的變化，想法太過功利。而如果片面追求盈利或者規(guī)模，甚至?xí)數(shù)煤軕K。以P2P平臺為例，不少創(chuàng)業(yè)者用高回報率來吸引資金，做大規(guī)模，最終卻問題頻發(fā)，甚至跑路，這些都可以作為前車之鑒。
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