i黑馬注：現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者就像劉關張仨兄弟合伙創(chuàng)業(yè)打天下，對創(chuàng)業(yè)公司的合伙人而言，一個好的股權安排無疑至關重要。股權分配基于公平、效率和控制力。公平是指持股比例與貢獻成正比，效率是指有助于公司獲得發(fā)展所需資源，包括人才、資本、技術等，控制力是指創(chuàng)始人對公司的掌控度。那么三人合伙的創(chuàng)業(yè)公司，股權該如何分配呢？
來源：黑問
作者：黑問精選
匿名用戶 問：我們目前團隊三個人，我負責總體運營管理，其中一個負責程序開發(fā)和維護，另外一個負責市場銷售。我們三人目前都屬于公司的絕對核心團隊成員，但是因為由于老板的不作為以及言而無信，待遇股份不僅沒有對象，而且想盡辦法克扣工資和社會保險，作為跟隨公司創(chuàng)業(yè)的元老級成員，實在無法忍受，決定合伙出來創(chuàng)業(yè)。為了相互制約，我們提出了下面的股權分配方案以及基本合伙制度。銷售擔當公司法人，占股33%，我負責擔任公司總經(jīng)理和財務工作，占股33%，程序猿則占有34%的股權；為防止了外行指揮內行，同時每個人在各自負責的領域擁有一票否決制。請問對于這種股權分配方案和合伙制的，請各位大能指點。
答1：運營者擁有唯一一票否決權
孟驍
不知道您這樣的股權分配是根據(jù)什么依據(jù)決定的,出資金額還是技術能力？不過你們現(xiàn)在已經(jīng)分配好了就不討論這個了，我只是不確定你們在每個人的領域都擁有一票否決權是否妥當，這就意味著每個人的領域其實都是根據(jù)自己的思路在走，很容易到最后變成三個個體，你說的我不滿意我就直接否決了。我覺得外行可以領導內行，但是要尊重內行，就像我不懂財務，不懂技術，我就去招聘，把懂的人請來，按照我的需求進行工作，我不滿意了他們改，他們要覺得這個技術比我的想法好給我提出來我接受，但如果每個人按照自己的想法來，每個人都有權利，那到最后我認為對公司不利。我建議，可以變更為運營者擁有一票否決權，其他股東就算了，畢竟公司只能由一個人說了算，指哪打哪，而不是各自為政。（愚見，勿噴）
答2：避免股權結構平均化，最大股東保持絕對控股權
陳宇豪 - 筷子兄弟科技有限公司創(chuàng)始人
對投資人來說，一般在創(chuàng)業(yè)公司股權分配上，平均分配是很忌諱的事情，盡量避免股權結構平均化；一般建議團隊最大股東保持絕對控股權，這里里面一定有“國王”統(tǒng)治的中央集權的管理結構才能避免出現(xiàn)內訌。
市場企業(yè)股權分配的一般基本原則是：利益結構要合理，貢獻要正相關。該拿大股的應該拿最大的股份，不該拿股份的人就不應該有股份。比如銷售型公司，負責銷售的創(chuàng)始人占股份多一些;產(chǎn)品型公司，負責研發(fā)的創(chuàng)始人就占得多一些?；镜脑瓌t就是股權只發(fā)給不可被替代的人，可被替代的人一般不需要股權。
答3：公司初期應避免股權細化
sispher - 自媒體人
你說你們公司分為，運營管理 33， 開發(fā)維護 34， 市場銷售33， 從目前的人員構成上看沒有實質性意義，看過《中國合伙人》吧，可以說你們跟他們差不多吧，從初期你們就刻意給自己畫圈，分區(qū)域。做技術的，做市場的，做運營的，其實這就埋下了隱患，對于剛成立的小微公司我們應該是抱團的，我們應該是一個整體，不分你我，把責任分的太細從理性上說是好的，感性的出發(fā)點也是好的（畢竟大家平分嘛），但是是否這樣就是完美？就是最好的分工格局？ 公司剛剛起步我們需要的是相互幫助，特別是市場是大家的，沒有客戶，沒有訂單。技術和運營有什么用？所以，運營的需要跑市場，技術的也需要跑市場，而不是單單一人市場，一人技術，一人......各自在各自的區(qū)域有絕對的權利和把控很容易失控。你們三人是公司的創(chuàng)世人專自己一行，懂其他很有必要。
此運營方式來自口袋購物，所有入職口袋的員工技術，財務，管理等，從市場客服做起。每個有都有必要了解自己公司的客戶，了解市場只有這樣你才知道怎么做好工作。
那個一票否決權有可以，但最好別用，這東西冷心。至于股權，如果三人齊心，你們愿意怎么分怎么分，這個東西大家覺得公平就好。
答4：一票否決制有風險，特殊時期專業(yè)人士說了算
@way
如果項目盈利，那么沒有問題。如果項目虧損，在責任承擔上，一票否決的負責人并不會更多地承擔責任。那么在企業(yè)發(fā)展不順利的時候，這種經(jīng)營模式更容易引發(fā)糾紛。企業(yè)當然是應當專業(yè)人士說了算。但如果你們足夠了解彼此，并且每個人能夠保證通情達理，自然可以合議解決問題，不管一票否決與否都一樣；如果你們無法保證上面兩點，你們的經(jīng)營風險客觀就很高，用任何經(jīng)營模式都無法避免管理出現(xiàn)僵死的情況。另外，一票否決制會更加阻礙你們吸收新合伙人。尤其是更職業(yè)、更技術化的優(yōu)質合伙人。
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