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雷軍七字訣的真諦,傳統(tǒng)行業(yè)別理解淺了

尹正國  資深營銷人


雷軍七字訣為何容易成忽悠難以被復制?

2014年07月08日


    如果小米去養(yǎng)雞,它會如何將發(fā)揮七字訣“專注、極致、口碑、快”?

    大膽設想一下。專注:只養(yǎng)雞,不養(yǎng)鴨、不養(yǎng)鵝;極致:不是一般的雞,始祖鳥嫡傳子孫;口碑:每只雞特機靈,像打了雞血一樣;快:快速推向市場。

    這是一個無厘頭的話題,雷軍會去養(yǎng)雞嗎?不會。但是雷軍的互聯(lián)網(wǎng)思維七字訣能否幫助其他企業(yè)尤其是傳統(tǒng)企業(yè)成功轉型?或者說小米的目前的成功是否可以復制到其他企業(yè)?客觀的答案是絕大部分企業(yè)或行業(yè)生搬硬套不適用。

    小米的成功不可以復制,一起來解讀它的耀眼光環(huán)下被忽略的基石:

    1)電子產(chǎn)品行業(yè)特性——技術快速更替。“技術是有自己的生命力的”,在龐大的電子產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈中,技術的革新是潮流。“摩爾定律”在催生著中央處理器產(chǎn)品更替,而屏幕顯示技術、電源解決技術和軟件等也是技術推手。絕大部分的電子類產(chǎn)品在生產(chǎn)流水線上第一臺上線和最后一臺下線的間隔不超過一年。品牌主的創(chuàng)新存量(innovation pipeline)是關鍵,創(chuàng)新的數(shù)量和質量決定了電子產(chǎn)品企業(yè)的未來。

    2)電子產(chǎn)品價格行業(yè)慣例——價格高開低走。同一型號的產(chǎn)品價格分布通常是一頭高一頭低的斜線甚至是快速拉低的下垂的曲線。技術催生零配件價格高開低走,同時創(chuàng)新研發(fā)費用的分攤方式也是注重在新品上市前期收回。一臺手機的價格在剛出品時和3個月后的價格差別很大。即便市場建議零售價一致,但是經(jīng)銷商進貨價格有差別,在價格敏感的電腦城等電子產(chǎn)品集散地一目了然。電子產(chǎn)品的價格高開低走是市場特點,因為激烈的競爭下產(chǎn)品的特點優(yōu)勢維持不了太久。

    3)紅海市場和外觀設計主導(design domination)。以小米目前的產(chǎn)品類別,無論是手機、電視機、路由器甚至耳機還是接下來想發(fā)力的平板電腦,都已經(jīng)是成熟的品類。這些成熟品類的共同特點是:產(chǎn)品的技術革新進入瓶頸期,帶來的產(chǎn)品的平臺型突破體驗很難;價格競爭不可避免;產(chǎn)品設計以外觀甚至顏色等。一個側面的例子是某品牌電腦以鍵盤和屏幕(主機)可分離可互換為廣告賣點,暗示著這個品類已經(jīng)步入成熟期,行業(yè)利潤值得憂慮。

    4)安卓系統(tǒng)改變了智能終端生態(tài)結構。作為電子產(chǎn)品大頭的手機行業(yè),安卓系統(tǒng)給予低價產(chǎn)品絕佳的發(fā)展機會。以前手機操作系統(tǒng)一貫是大品牌的核心競爭力之一,安卓系統(tǒng)徹底改變了低端手機市場的格局,各類品牌紛紛投奔安卓陣營。目前有約80%的手機運行安卓系統(tǒng),而且安卓系統(tǒng)已經(jīng)延伸至平板電腦等電子產(chǎn)品。安卓系統(tǒng)2008年推出以來,節(jié)約了智能終端大量的軟件開發(fā)費用,并逐步提升客戶體驗。若干年前與諾基亞的一位全球營銷市場經(jīng)理探討行業(yè)變化,諾基亞有很大一部分的利潤損失在連競爭對手都不算的安卓系統(tǒng)上。因為它改變了行業(yè)生態(tài)。

    5)移動智能終端。移動智能終端的快速擴張促使行業(yè)重新洗牌。在這場競爭中,手機不再是手機。成千上萬的手機是平臺,每一臺手機蘊藏著互聯(lián)網(wǎng)時代的入口。背后的資本愿意去投資、補貼這個平臺的鋪設和擴張。

    小米的成功之處有哪些?最近雷軍以“三大誠意”解讀,包括誠意傾聽客戶、誠意做產(chǎn)品和誠意的價格。我們以學習者心態(tài)看看小米的成功策略到底是什么?

    1)目標客戶定位清晰。2014年上半年小米公司披露手機銷售2,611萬臺,銷售額達到了330億元。這個數(shù)字后面消費主體,無論是總量還是平均價格,還是中低端消費者。小米從來沒有在公開場合去比照或叫板一線品牌,而是專注自己的產(chǎn)品滿足目標消費者和迎合口碑宣傳。小米在這方面的表現(xiàn)更像一個老道的國際品牌。

    2)跨品類產(chǎn)品組合思路。小米的產(chǎn)品跨度不小,但具有某種共性——基于生活方式的定位下組合產(chǎn)品。以小米4K電視為例,時尚的外觀加上hifi音箱配套組合是它的產(chǎn)品策略。傳統(tǒng)電視和Hifi 音響是涇渭分明的兩個業(yè)態(tài),小米做到了跨品類重組。這個和之前的小米盒子等產(chǎn)品品類銜接。小米的創(chuàng)新更多在營銷策略,而不是產(chǎn)品技術或平臺級別的新技術層面。簡單講,實用的拿來主義。

    3)產(chǎn)品優(yōu)質性價比造就口碑。小米的產(chǎn)品未必是最好的,以其小米3手機為例,其拍攝效果在極端條件下明顯遜色于一線霸主品牌。但是,客觀地講,以接近國際品牌一半的價錢銷售的小米手機價值是誘人的。小米如何能夠低價?因為它改變了定價方法。它不沿用行業(yè)習慣的價格斜線而是直接拉平價格線。上市第一天就讓市場有價格震撼力。小米的產(chǎn)品開發(fā)過程有用戶參與,以及它的產(chǎn)品開發(fā)內部評估數(shù)據(jù)可以比較準確地預估產(chǎn)品歡迎程度。小米的直銷模式(除了少部分電信柜臺合約機)節(jié)約了經(jīng)銷商環(huán)節(jié)。小米粉絲和預計單品的銷量可以讓小米在和代工廠談判處于優(yōu)勢。另外APP的預裝收入或潛在未來收益也是小米手機定價要素??纯葱∶缀凶佣▋r、ICN電視和收費視頻以及米幣的推廣,你就明白小米盒子為何可以那么便宜。小米的定價更關注在邊際成本,竟可能讓利給用戶。品類的行業(yè)特性和小米地用戶規(guī)模讓小米能夠改變定價模式和起點。

    4)低價產(chǎn)品、良好的客戶體驗和口碑宣傳。無論是目標客戶的產(chǎn)品使用感受,還是網(wǎng)站的購物體驗,甚至產(chǎn)品的包裝也花費了不少心思。小米的口碑營銷也屬于精心策劃,絕對不是酒香不怕巷深。雷軍是絕佳的代言人,比起萬達之王健林、格力之董明珠,雷軍在粉絲中的明星相和親和力應當受粉絲力捧。似乎小米的粉絲形成了一個部落,而酋長就是雷軍?;蛟S哪天小米投資影視,有明星像的雷軍可以親自上陣。無論稱之為粉絲經(jīng)濟、社群還是本人推崇的部落營銷,小米的核心競爭力在此。簡而言之,這就是人氣,或者是品牌熱衷度。

    小米未來的成長性如何?最近在互聯(lián)網(wǎng)這個話題比較熱門。我們以愛護的眼光關愛這個雨后春筍般快速成長的新公司。小米需要面對如下挑戰(zhàn):

    1)過長的產(chǎn)品線和創(chuàng)新的矛盾。目前小米的產(chǎn)品線較長。雖然雷軍是互聯(lián)網(wǎng)老兵,但小米是一家新公司。創(chuàng)新的存量考驗品牌的持續(xù)發(fā)展。品牌的創(chuàng)新需要沉淀。短期內,小米可以游走在不同品類憑借用戶數(shù)量和業(yè)界代工企業(yè)合作,通過篩選產(chǎn)品符合小米受眾的需求,或聯(lián)合開發(fā)等捷徑。但如果缺乏自己的產(chǎn)品創(chuàng)新,很難走得穩(wěn)走得遠。知易行難!

    2)急速攀升的銷量和售后服務效率。據(jù)說小米手機銷量最近兩季度超過蘋果iphone手機,雷軍預測明年的手機會超越1億臺。但一個不容忽視的問題出現(xiàn)了,當小米售出大量的電子產(chǎn)品,它的維修服務逐漸進入了關鍵時期。小米的產(chǎn)品單價很低,但它的年銷售額不低,用戶不斷擴大。以上海為例,粗粗估算也有百萬級別用戶。目前上海僅有一家小米之家維修服務旗艦店和幾家特約維修店而且并非所有特約維修點接受所有產(chǎn)品維修。小米之家承諾一小時快修服務。但是網(wǎng)上預約非常不容易,而且到店維修一小時承諾并不包括前面排隊時間,實際花費的時間和去銀行類似有一個長長的隊伍等著你。而售后服務恰恰又是口碑重要一環(huán)。

    3)紅海的競爭和硬件價格比拼。小米的成功之一是在一片硬件的紅海中低價策略獲取市場份額。目前,像華為、宏達等這樣的企業(yè)還是以產(chǎn)品不同檔次競爭搏擊一線品牌。若果小米的博弈的結果導致競爭格局變化且生態(tài)環(huán)境惡化,擁有產(chǎn)能的他們改變策略迎向小米。小米還能不能保持住性價比優(yōu)勢?

    4)互聯(lián)網(wǎng)平臺入口之爭。小米的野心不在于手機或電視,而是布局互聯(lián)網(wǎng)平臺。在大力布局互聯(lián)網(wǎng)平臺入口的同時,勢必會和其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭形成沖突。其間的競爭還是合作,最后的贏家是誰又贏了什么?

    小米會不會去養(yǎng)雞,當然不會。但養(yǎng)雞的如何學小米呢?或者說,做傳統(tǒng)的生意的如何復制小米的模式呢?有沒有人東施效顰非常教條地學著小米的七字真言?每個品牌或公司的成功背后有其獨特性,成功不可能簡簡單單復制。沒有錯,雷軍沒有錯,錯在現(xiàn)在很多公司動不動拿小米、雷軍說事,忽略了雷軍和小米的成功是基于行業(yè)形態(tài)、自身的業(yè)務模式和優(yōu)勢發(fā)展而來。點到為止!

    小米會養(yǎng)雞嗎?我想不會,除非它能時間重啟。

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