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寧高寧

企業(yè)每往前走一步都必須做個(gè)選擇，這個(gè)選擇就像是分水嶺，把企業(yè)分成了若干個(gè)階段。而且，分水嶺是一個(gè)個(gè)、一層層疊加上去的，前面的以過去的為基礎(chǔ)。如果把企業(yè)的生命歷程拉長(zhǎng)一百年看，走對(duì)了3個(gè)分水嶺就是及格，走對(duì)了5個(gè)就是成功，走對(duì)了7個(gè)則是偉大。所謂百年老店就是正確走過了許多個(gè)分水嶺的企業(yè)。

如果這七道分水嶺是張地形圖，中糧現(xiàn)在處于2.5向3.0努力的階段。未來，中糧不是產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張，而是會(huì)沿著產(chǎn)業(yè)鏈繼續(xù)成長(zhǎng)，一直成長(zhǎng)到突破了業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)。這個(gè)業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)，不僅僅是規(guī)模，還和布局、商業(yè)模式、管理能力相關(guān)，跨過這個(gè)點(diǎn)，中糧的各個(gè)品類將走上一個(gè)自我生存、不再虧損的階段。

現(xiàn)在大概有60%的品類已經(jīng)走過了這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。當(dāng)然也有挑戰(zhàn)，經(jīng)營(yíng)一直在變，實(shí)際上還要不斷研發(fā)、推出新產(chǎn)品，每年銷售中如果沒有15％～20%以上的新產(chǎn)品出來就有問題。剩下40%的品類里可能有好的，也可能有不好的，但投資人知道團(tuán)隊(duì)未來會(huì)做成什么樣子。

未來，我希望中糧是由研發(fā)、品牌驅(qū)動(dòng)的一個(gè)公司。全產(chǎn)業(yè)鏈搭好后，我們還是希望將中糧定位為用食品來促進(jìn)健康的一家公司。中糧現(xiàn)在已經(jīng)變成一個(gè)投資比較多元化的公司，集團(tuán)本身是不會(huì)有問題的。多元投資可能在某一時(shí)期、某個(gè)階段做得不太好，但這不會(huì)影響中糧集團(tuán)整個(gè)大局。目前看，中糧有很多不同層次的風(fēng)險(xiǎn)。最大的風(fēng)險(xiǎn)就是做品牌和營(yíng)銷。大家習(xí)慣了一年一定要增長(zhǎng)到怎么樣，那是肯定不行的。按經(jīng)濟(jì)規(guī)律做事，企業(yè)基本是可以做成的。

企業(yè)發(fā)展七道分水嶺

1    行業(yè)選擇

2    企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

3    能否基于對(duì)行業(yè)規(guī)律的深刻認(rèn)識(shí)、有意識(shí)地建立并持續(xù)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)

4    能否把物質(zhì)、金錢的企業(yè)轉(zhuǎn)換成精神的、理念的、價(jià)值觀的和具有使命感的團(tuán)隊(duì)

5   有無持續(xù)探索、創(chuàng)新、創(chuàng)造的能力

6   能否解決大企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)的問題

7    在企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系定位方面企業(yè)被公眾認(rèn)為是很崇高的事業(yè)的公司，在經(jīng)營(yíng)上也較容易成功

                     -----------寧高寧：中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)