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把余額寶升格為商業(yè)銀行
余額寶又一次火了。日前央視評論員鈕文新的文章《取締余額寶》一出來就被群毆:一是被指不專業(yè),如余額寶怎么可能推高市場利率;二是被解讀為代表“傳統(tǒng)銀行業(yè)利益”,阻撓“互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新”,三是誰叫你是央視的……元芳,你怎么看?

余額寶打出的廣告詞是“會賺錢的支付寶”。行內(nèi)人知道,支付寶學的是PayPal,全球在線支付巨頭美國PayPal公司早在1999年推出了將PayPal賬戶余額投資于貨幣市場基金的模式,阿里2013年余額寶上線,誰學誰不言而喻吧?

至于這個美國余額寶,2011年6月清盤關(guān)閉了,原因是收益率過低,引發(fā)了大規(guī)模贖回,即擠兌。要知道,該產(chǎn)品推出次年即2000年,年化收益率達到5.56%。2014年亦是余額寶推出的第二年,年化收益率6%-7%,完勝美國余額寶。我們當然支持金融創(chuàng)新,但在樂觀爆棚時,有必要分析一下余額寶可能的風險。

行內(nèi)人都知曉余額寶的貨幣基金屬性,不過余額寶可不能直接等同于貨幣基金。這是一個兩層結(jié)構(gòu):一是阿里的余額寶,相當于活期儲蓄賬戶,但收益率遠遠高于銀行活期存款,查閱余額寶官網(wǎng),2014年2月24日七日年化收益率6.1360%,二是阿里控股的天弘基金,余額寶的錢流入其增利寶基金,余額寶的收益率實際上是該基金的收益率,該基金把90%以上的錢投入了銀行協(xié)議存款。

在高收益率吸引下,余額寶規(guī)模呈指數(shù)級增長。截至2013年12月31日,余額寶客戶數(shù)4303萬人,規(guī)模1853億元;截至2014年2月14日,規(guī)模進一步增加至4000億元。目前余額寶官網(wǎng)稱客戶數(shù)超過5000萬人。短短一個半月,規(guī)模翻番還不止!如果余額寶保持這個增長態(tài)勢,將很快達到“大而不能倒”(Too Big To Fail)的境界。里面關(guān)涉的系統(tǒng)風險不可不察。

其一:吸儲與運營能力差的小銀行倒閉與擠兌的概率及風險上升。或有專家說,余額寶把銀行活期存款吸引過來,最后90%以上的錢又投資于銀行協(xié)議存款,不會導致商業(yè)銀行缺錢與系統(tǒng)風險上升。問題在于,商業(yè)銀行不是整體核算,每家銀行都獨立核算、自負盈虧。增利寶是投資于十幾家商業(yè)銀行,但中國有幾百家商業(yè)銀行呢。

其二:余額寶內(nèi)蘊的金融系統(tǒng)風險。余額寶已享受了商業(yè)銀行的待遇:向超過5000萬的客戶“高息吸儲”,并把客戶存在余額寶賬戶上的錢投資于基金。但無需理會商業(yè)銀行在資本充足率、核心資本充足率、準備金計提與存貸比等方面的監(jiān)管要求,及在賬戶、結(jié)算與反洗錢等業(yè)務(wù)操作中的合規(guī)要求。余額寶能在極短時間內(nèi)滾雪球般坐大,說到底就是存在監(jiān)管套利,商業(yè)銀行的好處我要、“壞處”我不要,這樣的“互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新”有可持續(xù)性嗎?

余額寶自有資金才一個億,一個億撬動4000億存款,杠桿率太高了;商業(yè)銀行注冊資本少則幾十億、多則幾百億。目前銀行存款準備金率是20%,如果余額寶是商業(yè)銀行,就得從4000億存款中計提800億,以管控擠兌風險,但這樣一來,其收益必然受到影響。

群眾智慧是無窮的。信用卡套現(xiàn)投余額寶早已不在話下,申請一大把信用卡搞個POS的招都有人想出來,還有賣房的……那么多人追捧余額寶,是因為其提供的高收息率和隨時提現(xiàn)的承諾。不過往余額寶上轉(zhuǎn)錢時,你知道自己實際上買的是基金嗎?買基金是投資,投資有風險。

現(xiàn)在銀行缺錢,所以支付寶能把幾乎所有的錢通過增利寶投資協(xié)議存款,獲得高息。銀行一旦不缺錢,這種高息就很難維持。

當下余額寶有兩種選擇。一種是吸引更多的人投資余額寶,在三個月到半年內(nèi)將存儲規(guī)模搞到一萬億、兩萬億甚至更大,達到占廣義貨幣M2規(guī)模1%-2%甚至更高比例,“大而不能倒”,用別人的錢豪賭。這樣擠兌事件發(fā)生,央行作為最后貸款人不得不救。

二是見好就收、適可而止,阿里拿出真金白銀來,用自己的錢而不是別人的錢把余額寶升格為商業(yè)銀行?,F(xiàn)在全世界商業(yè)銀行都在逐步推進巴塞爾協(xié)議Ⅲ,中國已在資本充足率、撥備率、杠桿率與流動性等方面跟進出臺了新的商業(yè)銀行監(jiān)管工具,大家都遵守國際規(guī)則,玩文明人的游戲。

說句掏心窩子的話,金融需要的“創(chuàng)新”,主要是回歸,向為實體經(jīng)濟服務(wù)的本質(zhì)回歸。美國2008年金融危機的一大根源,是在混業(yè)經(jīng)營基礎(chǔ)上搞的所謂金融創(chuàng)新。其實,幾大金融門類商業(yè)銀行、保險、信托與證券等就應(yīng)該分業(yè)經(jīng)營,以在不同門類之間建立金融防火墻,就像巨輪的隔水艙一樣。在這一點上,阿里與平安不一定是好榜樣。


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