本文主要聊聊員工激勵股權(quán)法律文件背后的東西，供創(chuàng)業(yè)者們參考：
一、好心要做成好事
創(chuàng)業(yè)企業(yè)做員工激勵股權(quán)，初心是團結(jié)、激勵員工參與創(chuàng)業(yè)，分享企業(yè)成長收益。但是，我們也看到，有的創(chuàng)業(yè)企業(yè)在花費時間、精力、金錢，實施全面、具體的員工激勵股權(quán)方案后，創(chuàng)業(yè)團隊反而散了，硬是把喜事辦成了喪事。
自視過高是人的天性，比較后產(chǎn)生失落是人之常態(tài)，期權(quán)分配不公則會火上澆油。因此，期權(quán)分配應考慮員工真實貢獻，讓大家至少感覺公平。在核心創(chuàng)業(yè)團隊之外，期權(quán)分配盡可能保密。事先與員工思想溝通，預預熱，暖暖場，讓員工感覺到創(chuàng)業(yè)企業(yè)對他所做貢獻的肯定和認可，也讓員工理解創(chuàng)業(yè)企業(yè)對他長期共同參與創(chuàng)業(yè)的預期。
二、 慎重發(fā)放
知道大多數(shù)藥物無效，才稱得上是好醫(yī)生。
激勵股權(quán)，也不是一激就靈，須慎重發(fā)放。請考慮：
1. 發(fā)放對象
有的創(chuàng)業(yè)者看多了明星企業(yè)全員持股的傳說，也想依葫蘆畫瓢。
期權(quán)是對未來的預期收益。對于大多數(shù)普通員工而言，“初創(chuàng)”企業(yè)的激勵股權(quán)對他們太遙遠，看得見的價值有限，激勵作用也就有限。大家又都有買車、買房、養(yǎng)娃的現(xiàn)實需求，給他們發(fā)看得見摸得著的工資和獎金，比發(fā)激勵期權(quán)來得實在。只有那些有長期創(chuàng)業(yè)心態(tài)，愿意從低點做起，真正能將墻上畫做成手中餅，對公司有實際貢獻價值的員工，才考慮發(fā)激勵股權(quán)。
2. 慎重搭結(jié)構(gòu)
對于將來是搭境內(nèi)結(jié)構(gòu)還是境外結(jié)構(gòu)不明朗的企業(yè)，請考慮由核心創(chuàng)始股東代持激勵股權(quán)。如果一上來就在境內(nèi)設(shè)立員工持股公司，公司最后實際采用的又是VIE結(jié)構(gòu)，境內(nèi)員工持股公司結(jié)構(gòu)就白搭，得折騰一遍推倒重來。
3. 發(fā)放節(jié)奏
預留的激勵股權(quán)池別一次性發(fā)放完畢。比如，可以考慮逐年逐批按照4:3:3或5:3:2的節(jié)奏發(fā)放。
三、黑臉紅臉：員工預期管理
糾紛的深層次原因，很多源于心理預期與現(xiàn)實結(jié)果之間反差產(chǎn)生的失落感。因此，對員工應避免過度承諾，導致員工對激勵股權(quán)產(chǎn)生不切實際的預期。
律師主要唱“黑臉”，給員工提示激勵股權(quán)可能會面臨的問題。比如，律師可以敞亮地提示員工，激勵股權(quán)可能是畫餅，可能是墻上掛的美女圖。但是，大家一起努力把公司事業(yè)做起來時，墻上掛的美女才能變成自家炕上的媳婦，激勵股權(quán)才有實實在在的價值;發(fā)放激勵股權(quán)是基于公司對員工長期參與創(chuàng)業(yè)和價值貢獻的預期，因此會和服務期限掛鉤，會有兌現(xiàn)安排與員工離職時的期權(quán)回購安排;境外結(jié)構(gòu)下，員工上市前行權(quán)會受到限制等。
創(chuàng)業(yè)者主要唱“紅臉”，給員工講講企業(yè)理想和愿景，給員工鼓勁、打氣。
員工對創(chuàng)業(yè)企業(yè)正反兩方面情況都有心理準備和預期，可以減少期權(quán)糾紛。
四、專業(yè)人士把關(guān)
凡是涉及創(chuàng)業(yè)企業(yè)股權(quán)的問題，都是重大問題。期權(quán)不僅和股權(quán)相關(guān)，還和團隊建設(shè)相關(guān)，無疑是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的重大事項。
因此，創(chuàng)業(yè)者們至少請專業(yè)的創(chuàng)業(yè)投資律師朋友幫忙看看、把把關(guān)。把把關(guān)的成本，也可能是喝喝茶，聊聊天，多個朋友。
作者為創(chuàng)業(yè)投資律師，服務于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新企業(yè)與投資人,微信公眾賬號：I- startups
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