本文作者Charles Hudson是手游公司Bionic Panda Games的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO，同時也是SoftTech VC的一名VC。原文載于其個人博客。

失敗是創(chuàng)業(yè)的一部分，它的滋味并不好受，我從沒聽說一個創(chuàng)業(yè)者會在一開始就想失敗的。最近我不僅自己體驗(yàn)了失敗，也有幸與一些遭遇創(chuàng)業(yè)瓶頸的朋友和同事進(jìn)行了誠懇的交流。過程中，給我印象最深的是，很多人在朋友或同事創(chuàng)業(yè)受困時說了一些話，出發(fā)點(diǎn)是好的，但卻起不了什么作用。所謂忠言逆耳，很多“忠告”對于正在經(jīng)歷或是已經(jīng)經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)陣痛的創(chuàng)業(yè)者來說，沒多少幫助。在這里，我想簡單列舉一下這些最常聽到的“忠言”。

創(chuàng)業(yè)者往往為自己的公司付出很多，當(dāng)公司失敗，視公司為生命的他們難以避免地會自責(zé)，這時候別人說什么都沒法讓他們振作起來。容忍和接受失敗和慶祝失敗不是一回事，大多數(shù)人都不希望失敗降臨在自己頭上。然而失敗并不見得是件壞事，生活給你當(dāng)頭一棒，讓你明白現(xiàn)實(shí)世界的滋味，告訴你該做什么，不該做什么，這都是你在課本中學(xué)不到的。失敗能讓你保持謙遜、腳踩實(shí)地，讓你明白創(chuàng)建一間成功的公司有多難。

“這次失敗經(jīng)歷能讓你在未來成為一個更強(qiáng)大的企業(yè)家?！?/strong>——在很多情況下，這句話沒錯，但對于處在創(chuàng)業(yè)瓶頸中的人來說，沒有任何幫助。當(dāng)他離失敗的結(jié)果越近，他就越會專注于眼前，而非未來的事情。你會找到合適的時間對他說這句話的，但不是在他即將失敗或剛經(jīng)歷失敗的節(jié)骨眼上。

“很多創(chuàng)業(yè)公司都失敗了/失敗是創(chuàng)業(yè)必經(jīng)之路/創(chuàng)業(yè)公司通常不會成功，等等”——當(dāng)然，這些不可否認(rèn)都是事實(shí)，的確很多創(chuàng)業(yè)公司都失敗了。但在這個時候去告訴創(chuàng)業(yè)者這些事實(shí)，提醒他創(chuàng)業(yè)天生有風(fēng)險，你覺得能有多大幫助？你隨之搬出統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以統(tǒng)計(jì)學(xué)觀點(diǎn)來論公司失敗的正常性，對于正在試圖消化自己公司難逃厄運(yùn)這一事實(shí)的創(chuàng)業(yè)者來說，毫無幫助。

“成功企業(yè)家常常認(rèn)為他們的失敗經(jīng)歷對他們的成功至關(guān)重要?！?/strong>——上面也提到了“失敗是創(chuàng)業(yè)必經(jīng)之路”這一觀點(diǎn)。成功人士會有這樣的覺悟，把自己的失敗經(jīng)歷看作是自己最終獲得成功的重要組成元素，并不讓人驚訝。但這是一個反向思考的觀點(diǎn)，對處于現(xiàn)實(shí)困境中的創(chuàng)業(yè)者沒什么幫助。

我認(rèn)為比較合適的做法是對你的朋友說：“我很遺憾，我希望你一切都好。有什么我可以幫忙的盡管告訴我?！?/strong>在與很多人溝通后，我意識到在面對經(jīng)歷艱難時期的創(chuàng)業(yè)者時，“三思而后言”很重要。