現(xiàn)在很多人都在談?wù)摼珜崉?chuàng)業(yè)（lean startup）是否有效這個問題。有人表示，精實創(chuàng)業(yè)對任何一家初創(chuàng)公司的成功而言都非常重要，它甚至是現(xiàn)代初創(chuàng)公司的DNA。還有些人，他們則認(rèn)為這個觀點無法驗證，也不科學(xué)，以一種隨意的方式把你的產(chǎn)品投放到市場，質(zhì)量是得不到保障的。【編者按：精實創(chuàng)業(yè)or精益創(chuàng)業(yè)是硅谷流行的一種創(chuàng)業(yè)方法論，它的核心思想是，先在市場中投入一個極簡的原型產(chǎn)品，然后通過不斷的學(xué)習(xí)和有價值的用戶反饋，對產(chǎn)品進(jìn)行快速迭代優(yōu)化，以期適應(yīng)市場。由埃里克·里斯(Eric Ries)提出，借鑒了不少豐田“精益生產(chǎn)(Lean Manufacturing)”的理念】

但是，當(dāng)你細(xì)細(xì)斟酌，精實創(chuàng)業(yè)模式其實意味著任何業(yè)務(wù)或產(chǎn)品推出時，都要給予驗證性學(xué)習(xí)，試驗，并經(jīng)常更新。這不僅幫助企業(yè)做好評估，而且可以從客戶端獲得許多有價值的反饋。簡而言之，快速開發(fā)，經(jīng)常更新，評估，學(xué)習(xí)，然后重復(fù)。

實例：WebVan vs Zappos

WebVan在倉庫，存貨系統(tǒng)，以及快速物流貨車上燒了10億美元之后，于2001年破產(chǎn)。為什么?在投入如此巨大之前他們沒有驗證自己的商業(yè)模式，也低估了“最后一公里”的物流問題。

然后不妨來和Zappos對比一下，Zappos完全可以火力全開，構(gòu)建分銷中心，鞋類數(shù)據(jù)庫，以及用來派送鞋子的庫存系統(tǒng)。但是，Zappos公司創(chuàng)始人Nick Swinmurn卻先選擇了測試客戶是否準(zhǔn)備好，并且愿意在線買鞋子。

Swinmum走訪了當(dāng)?shù)卦S多家鞋店，并拍攝了貨架上鞋子的照片，然后發(fā)到了網(wǎng)上，他從實體店內(nèi)全價購買了鞋子，然后只要有人從他的網(wǎng)站上購買這些鞋子，他就直接寄送到客戶手上。經(jīng)過驗證，Swinmurn發(fā)現(xiàn)客戶需求確實存在，基于在線售鞋的模式，Zappos完全可以發(fā)展成一家價值十億美元的企業(yè)。

猜猜誰在使用精實創(chuàng)業(yè)方法?

精實創(chuàng)業(yè)原則

實際上，精實創(chuàng)業(yè)方法是基于一些關(guān)鍵原則和技巧的。:

開發(fā)一款有足夠功能的最簡可行性產(chǎn)品(MVP)，讓它來接受市場的測試，然后推出足夠多的功能，這樣你可以收集到最大數(shù)量的分析數(shù)據(jù)。

• · 使用一種持續(xù)性的投產(chǎn)模式，快速發(fā)布新功能，把矛盾降到最低。
• · 用不同的用戶群測試不同產(chǎn)品版本下的同一功能，這樣來確定哪一個版本的產(chǎn)品更有價值。
• · 如果你無法評估你的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，那么你就不能讓它起作用，要確保產(chǎn)品能夠獲得持續(xù)性的提升。

精實創(chuàng)業(yè)工程

精實創(chuàng)業(yè)工程看似對面向消費者的產(chǎn)品很有效。比如Facebook，他們一天至少向自己的平臺推送兩次新代碼，而且還包括改變其應(yīng)用程序接口(超過4萬個開發(fā)人員利用Facebook API開發(fā)應(yīng)用程序)。

但是，如果構(gòu)建企業(yè)級的產(chǎn)品或平臺會是什么樣呢?能像Facebook那樣快的腳步嗎?絕對可以!

有許多應(yīng)用精實創(chuàng)業(yè)模式的企業(yè)獲得了成功，包括Dropbox，IMVU，以及Etsy。精實創(chuàng)業(yè)背后的工程哲學(xué)是非常有意義的-----快速行動，快速開發(fā)，自動測試，依靠數(shù)據(jù)驗證決策，盡可能利用開源，構(gòu)建最簡可行性產(chǎn)品(MVP)，盡可能做到持續(xù)性的產(chǎn)品部署。這不僅很有意思，而且工程師和產(chǎn)品團(tuán)隊合作也非常愉快有趣。

精實創(chuàng)業(yè)模式能在企業(yè)級軟件公司中應(yīng)用嗎?

如果是一家企業(yè)級軟件公司，同樣可以像初創(chuàng)公司那樣運營，快速的發(fā)布新產(chǎn)品功能，以下是筆者給出的一些忠告：

• 讓你的開發(fā)人員使用敏捷開發(fā)方法------他們會因此愛上你的!快速重復(fù)，每天都開發(fā)出讓其它團(tuán)隊能實用的功能，然后提煉并提供快速反饋。
• 讓一些早期產(chǎn)品使用人員對新功能進(jìn)行Beta測試，包括社區(qū)用戶和客戶，這樣可以獲得更有價值的反饋，也避免盲目深入開發(fā)。
• 如果推出一款新產(chǎn)品，先發(fā)布一款最簡可行性產(chǎn)品(MVP)，之后再逐步新增附加功能，不要一上來就添加一些沒有必要的功能，這樣會讓產(chǎn)品顯得臃腫。
• 經(jīng)常發(fā)布產(chǎn)品更新，每月，每周，如果你支持云服務(wù)運營，那么甚至可以更快，每天!
• 考慮一下開源，一些開發(fā)者社區(qū)論壇上有許多不錯的功能，可以為你所用，而且還可以幫助你強化構(gòu)建一支非常精實且靈活的工程團(tuán)隊，當(dāng)然，也要看你的運氣了。

傾向于精實創(chuàng)業(yè)的企業(yè)，對客戶和自身而言，是雙贏的。

(via TNW)