一家企業(yè)的成功，通常是自上而下的，比如，始于一名出色的領(lǐng)導(dǎo)，然后水平逐層下降，直到普通員工。讀者可以看看拉里佩奇(Larry Page)在谷歌的角色，盡管谷歌盛衰沉浮，但佩奇作為一名出色的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅有遠見，有目標，更重要的，他能推動周圍的員工共同創(chuàng)建一個偉大的企業(yè)。
但領(lǐng)導(dǎo)者，并不是企業(yè)創(chuàng)立或倒閉的必要因素。成功的企業(yè)需要建立在一個健康的創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境之上，這個生態(tài)環(huán)境包括優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，合適的員工，以及一些靈感。
首先：定基調(diào)
作為一名優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)者，需要具備根據(jù)當前的形勢對未來格局有所判斷的能力。這些行業(yè)領(lǐng)袖們必須堅信，無論是在教育領(lǐng)域、科技領(lǐng)域，或是通信領(lǐng)域，只要他們大功告成，一定會讓整個行業(yè)獲得很大的提升，而且更具活力。每一天，行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該給他們所在的行業(yè)領(lǐng)域帶來福音，他們創(chuàng)造的產(chǎn)品或企業(yè)也應(yīng)該是推動整個行業(yè)發(fā)展的最強大驅(qū)動力。
如此以外，一個優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的首要特質(zhì)，就是必須清楚的認識到，只有身邊有優(yōu)秀人才幫助時，自己才能獲得成功。此外，工作環(huán)境也應(yīng)該被看做是一個生態(tài)系統(tǒng)，員工辦公地點既要交通便捷，也要布置完善。
由于自身處在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的位置上，筆者學(xué)到了一件事------當靈感受到激發(fā)時，人們真的能做出令人驚嘆的事情。領(lǐng)導(dǎo)所做的事情，就是要找到一種方法，把周圍員工的靈感激發(fā)出來，然后就會發(fā)現(xiàn)，這些員工會帶來令人難以置信的工作成績。
以筆者的經(jīng)驗來看，當人們失去靈感時，事業(yè)往往會走向失敗。通用電氣(General Electric)前首席執(zhí)行官杰克?韋爾奇(Jack Welch)曾說過：“從長遠來看，如果沒有充滿能量的員工，沒有那些具有堅定工作使命感并具有出色工作方法的員工，任何一家企業(yè)，無論大小，都無法獲得成功。”
下一步：培養(yǎng)出色人才
如果企業(yè)家認為金錢是唯一的員工激勵行為，那么就徹底錯了。出色，源于激情，源于奉獻。實際上，那些只認金錢的員工也很難給企業(yè)帶來真正有價值的東西。一個優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該激發(fā)這些人內(nèi)心的偉大感，領(lǐng)導(dǎo)者需要鼓勵他們回答一些問題，比如，“為什么我要在周末加班?為什么我要在這家公司?”最好的領(lǐng)導(dǎo)不僅需要了解如何激勵他們的員工，而且還要認識到員工在其職業(yè)生涯中真正需要得到些什么，只有了解到這一點，并把員工真正所需的傳遞給他們，才能激發(fā)他們。當員工意識到他們的領(lǐng)導(dǎo)正在努力幫助他們實現(xiàn)其職業(yè)目標時，他們的激情將更容易被點燃，而且用于奉獻的精神將會給企業(yè)帶來令人驚異的工作成績。
但是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還需要注意一點，在人才選擇上，有些基本的員工特質(zhì)是必不可少的，比如，智慧、吃苦耐勞、以及良好的判斷能力。這些特質(zhì)很容易判斷出來。對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)而言，比較艱難的是，如果員工表現(xiàn)不如預(yù)期是否愿意將他們解雇。舉個例子，筆者曾就職于一家公司，該公司在創(chuàng)立初期，創(chuàng)始人身邊有一些極具智慧的人才，但是有一部分員工的判斷力非常差，于是，這位創(chuàng)始人當機立斷，解雇了這部分員工。
歸根結(jié)底，對企業(yè)而言，所需要的人才不僅需要具有對未來趨勢判斷的前瞻力，還要有強大的判斷力。一旦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)有部分員工在拖企業(yè)發(fā)展的后退，應(yīng)該毫不猶豫的解雇他們。
(via Inc)
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