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小包子如何賣(mài)到10億
2012-09-04 08:48 來(lái)源:《新領(lǐng)軍》

2011年總營(yíng)業(yè)額達(dá)7億元人民幣;2012年將超過(guò)10億元。計(jì)劃5年內(nèi)銷(xiāo)售額突破30億。

每個(gè)人都在包子鋪里買(mǎi)過(guò)包子,但你考慮過(guò)包子鋪一年能產(chǎn)生多少效益嗎?

來(lái)自上海的巴比饅頭(包子和饅頭在上海統(tǒng)稱(chēng)饅頭),就將傳統(tǒng)的小包子做出了大生意。2011年,其門(mén)店總營(yíng)業(yè)額達(dá)7億元人民幣,預(yù)計(jì)2012年將超過(guò)10億元。董事長(zhǎng)劉會(huì)平的計(jì)劃是5年內(nèi)銷(xiāo)售額突破30億,門(mén)店數(shù)達(dá)到3000家。

包子、饅頭作為中國(guó)傳統(tǒng)早餐食品,多見(jiàn)于零散的路邊或社區(qū)早餐店,絕大部分是個(gè)體經(jīng)營(yíng),口味各異,不成規(guī)模,更談不上品牌化經(jīng)營(yíng)。巴比饅頭的成功,就在于 它將早餐包子做成了大家耳熟能詳?shù)钠放?,?shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、連鎖化經(jīng)營(yíng)。在早餐的外賣(mài)經(jīng)營(yíng)模式中,目前還沒(méi)有其他品牌達(dá)到這樣的規(guī)模,巴比是這個(gè)行業(yè)名副其實(shí) 的領(lǐng)軍者。

劉會(huì)平的創(chuàng)業(yè)之路并非一帆風(fēng)順。他來(lái)自安徽,20歲不到就離開(kāi)家鄉(xiāng)做面點(diǎn)生意,由于缺乏經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),剛開(kāi)始的生意一直很慘淡。1998年,他來(lái)到上海,繼續(xù)做面點(diǎn),起初狀況也不好,店鋪開(kāi)了關(guān)、關(guān)了又開(kāi)。

但他一直沒(méi)有放棄,一直在改進(jìn)配方、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),直到2001年,這些年積累的經(jīng)驗(yàn)見(jiàn)到了明顯效果,南京路上的點(diǎn)心店逐漸火了起來(lái),并且在2002年開(kāi)出了第二家、第三家店。

2003年,巴比饅頭正式誕生。劉會(huì)平在這一年確定了品牌化、連鎖化的經(jīng)營(yíng)思路。這個(gè)想法來(lái)自他對(duì)麥當(dāng)勞、肯德基的思考,“麥當(dāng)勞、肯德基無(wú)非就是漢堡加 可樂(lè),它就能做到在全球開(kāi)連鎖店。中國(guó)的包子并不比漢堡差,完全可以像麥當(dāng)勞一樣,實(shí)現(xiàn)品牌化、連鎖化經(jīng)營(yíng)。關(guān)鍵不在產(chǎn)品,而在于用什么樣的理念、管理方 法去經(jīng)營(yíng)。”多年經(jīng)驗(yàn)和對(duì)麥當(dāng)勞的研究,讓他意識(shí)到了這個(gè)行業(yè)的巨大空間,于是開(kāi)始進(jìn)行品牌策劃,并著手解決產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題。

強(qiáng)化終端管控

連鎖經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵在于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和管理的標(biāo)準(zhǔn)化。在這方面,劉會(huì)平做得十分謹(jǐn)慎。新品牌確定后,他并沒(méi)有急于擴(kuò)張,而是先建立中央工廠,以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的機(jī)械化、 標(biāo)準(zhǔn)化,同時(shí)摸索、總結(jié)門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。到2005年,巴比饅頭才開(kāi)始推行加盟政策,至今,在長(zhǎng)三角地區(qū)已經(jīng)有1000余家門(mén)店。

加盟商追求利益最大化,導(dǎo)致產(chǎn)品和服務(wù)偏離標(biāo)準(zhǔn),是連鎖經(jīng)營(yíng)普遍存在的問(wèn)題,也是可持續(xù)發(fā)展必須解決的問(wèn)題。巴比饅頭的應(yīng)對(duì)之道是加強(qiáng)對(duì)加盟門(mén)店的供貨能力。

大多數(shù)門(mén)店售賣(mài)的所有產(chǎn)品,都是由中央工廠配送的,包括包子、米糕、豆?jié){等。在這個(gè)模式中,門(mén)店其實(shí)只是承擔(dān)了終端銷(xiāo)售的功能,從而嚴(yán)格保證了各門(mén)店產(chǎn)品的一致性,也確保了食品安全。

在這個(gè)模式中,中央工廠是巴比饅頭的中樞,也是其實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、連鎖化經(jīng)營(yíng)的根本保證。不過(guò),巴比饅頭完全實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),還是在冷凍面團(tuán)技術(shù)攻克之后。面點(diǎn)行業(yè)有一個(gè)特點(diǎn),若想連鎖經(jīng)營(yíng),就得做到產(chǎn)品便于保存和運(yùn)輸,因此不得不考慮冷凍問(wèn)題。

巴比饅頭用三年時(shí)間攻克了冷凍面團(tuán)技術(shù),實(shí)現(xiàn)了“生胚”速凍,這樣門(mén)店只需要醒發(fā)和蒸熟的操作就可以了。這個(gè)技術(shù)保證了產(chǎn)品口味與現(xiàn)蒸的基本相同,更重要的是,實(shí)現(xiàn)了從餡料到產(chǎn)品的完全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。這在中式面點(diǎn)行業(yè)中尚屬首家。

這個(gè)模式也基本上解決了食品行業(yè)人人自危的食品安全問(wèn)題。集中采購(gòu)、集中生產(chǎn)、集中檢驗(yàn)、冷鏈配送,通過(guò)這些環(huán)節(jié),巴比饅頭將可變因素牢牢控制在公司總部。

不過(guò),在有些門(mén)店,巴比饅頭也存在另外一種模式:中央工廠配送餡料,包子現(xiàn)場(chǎng)制作,包子外的其他產(chǎn)品則全部由中央工廠配送。劉會(huì)平坦言這個(gè)模式是有缺點(diǎn) 的,包子餡料的多少,外形好看與否都會(huì)給產(chǎn)品帶來(lái)影響。之所以沒(méi)有全面推行冷凍面團(tuán),是因?yàn)槊鎴F(tuán)速凍再醒發(fā)后,口感稍微有點(diǎn)不夠松軟。而此問(wèn)題也正是巴比 饅頭急需突破的問(wèn)題。

食材作保障

對(duì)于連鎖食品企業(yè)來(lái)說(shuō),標(biāo)準(zhǔn)化是必修課,好產(chǎn)品是前提。對(duì)于巴比的產(chǎn)品,尤其是銷(xiāo)量最大的包子,劉會(huì)平頗有自信,“一方面包子更適合中國(guó)人口味;另一方面,巴比饅頭力求產(chǎn)品的新鮮、原汁原味,而新鮮的、原汁原味的產(chǎn)品才是最好吃的?!?/p>

劉會(huì)平對(duì)產(chǎn)品的自信來(lái)自兩方面:一個(gè)是配方,一個(gè)是食材。配方是長(zhǎng)期調(diào)整、完善的結(jié)果。前期他曾花了五六年的時(shí)間,吃遍了上海所有相關(guān)的點(diǎn)心,不斷琢磨上海人到底喜歡吃什么口味,應(yīng)該怎么做才最好吃。

不過(guò),作為大批量生產(chǎn)的工業(yè)化食品,更重要的還要有食材作保證。在食材方面,巴比一直嚴(yán)格采用優(yōu)質(zhì)原材料。豬肉和蔬菜是巴比饅頭兩大原材料,豬肉是上海第一品牌愛(ài)森牌豬肉,愛(ài)森采用的是無(wú)添加劑的豬飼料,因此豬肉確實(shí)好吃,但價(jià)格也要比一般品牌高出30%到50%。

為保證新鮮,豬肉也都是頭一天才宰殺的。蔬菜則來(lái)自4個(gè)定點(diǎn)蔬菜基地,每天早晨被送到中央工廠,經(jīng)過(guò)手工揀菜后,進(jìn)入四十幾米長(zhǎng)的專(zhuān)業(yè)蔬菜清洗機(jī),經(jīng)過(guò)6道工序,才作為餡料使用。

巨大的增長(zhǎng)空間

目前,巴比饅頭60%的銷(xiāo)售來(lái)自早餐銷(xiāo)售,消費(fèi)群體主要是個(gè)體消費(fèi)者。劉會(huì)平介紹說(shuō),在后續(xù)發(fā)展中,團(tuán)餐將成為巴比饅頭一個(gè)非常大的營(yíng)收來(lái)源?!鞍捅瑞z頭 將會(huì)成為酒店點(diǎn)心的中央工廠。因?yàn)榫频暾?qǐng)面點(diǎn)師傅做點(diǎn)心成本高、產(chǎn)量又少,很不劃算。另外,學(xué)校、工廠、醫(yī)院的食堂,也將成為我們團(tuán)餐的銷(xiāo)售對(duì)象?!?/p>

巴比目前沒(méi)有大力開(kāi)展團(tuán)餐業(yè)務(wù),關(guān)鍵在于中央工廠的產(chǎn)能跟不上。新的中央工廠建成后,會(huì)立刻拓展這方面業(yè)務(wù)。巴比饅頭目前正在籌建新的中央工廠,預(yù)計(jì)在2012年底建成,占地100畝,投入達(dá)3億元。

巴比饅頭目前只進(jìn)入了上海、蘇州、無(wú)錫、常州、南京、杭州、寧波七個(gè)城市。2014年,計(jì)劃進(jìn)入北京,開(kāi)拓環(huán)渤海地區(qū)市場(chǎng),然后是珠三角地區(qū)。巴比饅頭近 兩年每年的開(kāi)店數(shù)達(dá)200到300家,按這個(gè)速度,隨著北方市場(chǎng)和南方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市的開(kāi)拓,每年開(kāi)店數(shù)可能達(dá)到700到800家。

劉會(huì)平的藍(lán)圖不止于此。他已開(kāi)始進(jìn)行第二個(gè)品牌的運(yùn)作,在上海已經(jīng)進(jìn)入試運(yùn)營(yíng)階段。新品牌叫“樂(lè)兒心吧”,定位于快餐加休閑的E時(shí)代餐吧,目前特色是顧客 自己用iPad點(diǎn)餐,強(qiáng)調(diào)消費(fèi)體驗(yàn),顧客可以在餐廳觀看3D電影等。劉會(huì)平說(shuō)他在思考怎樣融入更多現(xiàn)代科技的東西,讓消費(fèi)者在這里體驗(yàn)前沿科技。

更長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃是,劉會(huì)平希望巴比饅頭可以實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)、冷鏈物流、電子商務(wù)和動(dòng)漫文化四個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。
 
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