年關(guān)將至，擺在職場(chǎng)人面前的靈魂拷問(wèn)再次出現(xiàn)：要過(guò)年了，我該不該跳槽？

更有甚者，一天聽(tīng)到四個(gè)同事要跳槽，其中還包括一名保潔阿姨。

事實(shí)上，許多人的跳槽原因往往是被動(dòng)的。

一種人會(huì)陷入這種“跟風(fēng)式”跳槽中：年末大家貌似都想動(dòng)一動(dòng)、變一變，那我也翻翻招聘網(wǎng)站、投投簡(jiǎn)歷吧。

還有一種人本身并沒(méi)有強(qiáng)烈的跳槽意愿，但或許會(huì)因?yàn)橐煌ǐC頭電話而啟動(dòng)一次跳槽。

而更多人，則是在對(duì)于瘋狂的加班、難纏的客戶忍無(wú)可忍時(shí)，才會(huì)選擇跳槽。

然而你會(huì)發(fā)現(xiàn)，許多厲害的人對(duì)于跳槽、乃至整個(gè)職業(yè)生涯有自己的規(guī)劃，他們隨時(shí)可能會(huì)奔向一個(gè)更好的機(jī)會(huì)。一個(gè)公司最牛的員工，不會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)電話或一次挫折離開(kāi)，也很難靠一次獎(jiǎng)金或一顆甜棗留住。

因?yàn)?，?dāng)你把握隨時(shí)跳槽的能力時(shí)，你就掌握了職場(chǎng)中的真正主動(dòng)權(quán)。

好的跳槽，是找到更好的自己

作為一名職業(yè)規(guī)劃師，我曾經(jīng)接待過(guò)這樣一位來(lái)訪者。

她叫小美，畢業(yè)三年換了四份工作。從銷售到文員，又到電話客服，每份工作都干一段時(shí)間就跳槽離開(kāi)。

她來(lái)咨詢的苦惱正來(lái)自于這種頻繁的跳槽經(jīng)歷，她不知道為什么自己總找不到合適的工作，干一段時(shí)間就想換工作。

小美一直在入職與離職之間徘徊，一份工作常常剛剛熟悉起來(lái)，就離開(kāi)又開(kāi)始另一份新工作。這樣的小美，算是有隨時(shí)跳槽的能力嗎？

顯然并不是。

我曾問(wèn)小美，每次想跳槽的原因是什么？

她說(shuō)，有時(shí)候是因?yàn)楣ぷ鳝h(huán)境不好，跟領(lǐng)導(dǎo)合不來(lái)；有時(shí)候是因?yàn)楣ぷ鲀?nèi)容不喜歡，覺(jué)得沒(méi)意思；有時(shí)候是因?yàn)閽甑貌欢?，工作又累?/p>

每當(dāng)工作中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，她就會(huì)用“換工作”來(lái)解決問(wèn)題。

我告訴她，這不叫解決，叫逃避。

她的跳槽理由都決非正向，而是為了逃避負(fù)面的種種問(wèn)題。這樣做的結(jié)果顯而易見(jiàn)，她沒(méi)能在任何一個(gè)組織、一個(gè)領(lǐng)域中積累到資源、經(jīng)驗(yàn)和財(cái)富。

一次真正有意義的跳槽，本質(zhì)是當(dāng)一個(gè)好的機(jī)會(huì)來(lái)臨，或你想主動(dòng)尋求更好的改變時(shí)，你有能力抓住機(jī)會(huì)、獲得改變。

而我們需要掌握的，正是這樣一種能力。

擁有想跳就跳的底氣與實(shí)力

我的同事Peter是一名技術(shù)專家，他所負(fù)責(zé)的模塊從引進(jìn)公司時(shí)就是由他負(fù)責(zé)，他的技術(shù)水平也是公認(rèn)的高超。

在《你的生命有什么可能》一書中，將一個(gè)人的能力拆分為三個(gè)部分：知識(shí)、技能和才干。

Peter正是因?yàn)橹R(shí)層面足夠過(guò)硬，成了職業(yè)市場(chǎng)最受歡迎的人才類型之一，每年都會(huì)接到很多來(lái)自獵頭或友商的電話。

而在許多非技術(shù)類的工作中，知識(shí)的影響因素減弱，知識(shí)的差距轉(zhuǎn)向了軟技能的較量。創(chuàng)造力、溝通能力、信息整合能力…這些可以在不同崗位和公司中遷移的軟技能，變得至關(guān)重要。

但在簡(jiǎn)歷上最有說(shuō)服力的，還是數(shù)字與成績(jī)。這些寫在簡(jiǎn)歷上的成就事件，也在默默彰顯著你的才干。

評(píng)估一個(gè)人的才干是否突出，最佳觀測(cè)對(duì)象是他的人脈資源。一個(gè)充滿人格魅力、個(gè)性品質(zhì)為人所折服的人，身邊也必然圍繞著同樣優(yōu)質(zhì)的人才。

我還有一位同事John，每一個(gè)與他接觸過(guò)的人都會(huì)被他的熱情和積極所感染。我們從未見(jiàn)過(guò)他抱怨工作中的事，同事有難處時(shí)也總能看到他支持的身影。

除此之外，他還參加公司的各種活動(dòng)。他拿過(guò)演講比賽的冠軍，做過(guò)年會(huì)主持人，甚至還幫HR籌備活動(dòng)。

因此，當(dāng)他心儀已久的商業(yè)咨詢部開(kāi)放職位時(shí)，HR經(jīng)理親自推薦了他，他也因?yàn)檫^(guò)去優(yōu)秀的表現(xiàn)和良好的口碑，順利拿下了這個(gè)職位。

Peter和John的故事告訴我們，知識(shí)、技能及才干中，至少有一項(xiàng)極其突出，你就掌握了選擇職位的主動(dòng)權(quán)。

在絕對(duì)的實(shí)力面前，求職者與招聘者的地位是翻轉(zhuǎn)的。這時(shí)，不是招聘者選擇某位求職者，而是求職者選擇自己心儀的職位。

實(shí)現(xiàn)跳槽自由，需要實(shí)力過(guò)硬。

四個(gè)方法，實(shí)現(xiàn)跳槽自由

你可以永遠(yuǎn)不跳槽，但你需要擁有隨時(shí)跳槽的能力。

跳槽自由，意味著你有能力承擔(dān)職場(chǎng)中未知的風(fēng)險(xiǎn)、意味著當(dāng)機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)你可以先人一步、意味著當(dāng)前職位無(wú)法滿足你時(shí)，你有說(shuō)不的底氣。

四個(gè)方式，助力你打造隨時(shí)跳槽的能力。

01/ 樹立榜樣

許多人在做“提升自己”、“提升技能”的計(jì)劃時(shí)，就會(huì)感覺(jué)迷茫，覺(jué)得無(wú)從下手。好像哪里都要提高，哪里都不知道具體怎么提高。

這是因?yàn)槟愕哪繕?biāo)是模糊的，跑步的人不知道終點(diǎn)在哪里，自然無(wú)法規(guī)劃行進(jìn)的路線與節(jié)奏。

因此，提升的第一步是為自己找一個(gè)榜樣，將自己的目標(biāo)具象化。

你或許不知道你未來(lái)到底想變成什么樣子，但你可以觀察誰(shuí)是你未來(lái)想成為的那個(gè)人，這個(gè)人就是你具象化的目標(biāo)。

去分析榜樣人物的核心能力、核心優(yōu)勢(shì)，以及他的成長(zhǎng)路徑和行為模式，化為己用，建立屬于你的技能和職業(yè)規(guī)劃。

02/ 了解自我價(jià)值

因?yàn)樗^跳槽，就是用你的勞動(dòng)價(jià)值換取一份更好的工作或前途，那了解自身價(jià)值，是找到合適工作的關(guān)鍵。

這里給大家推薦一個(gè)實(shí)用工具——個(gè)人商業(yè)模式畫布。

這個(gè)工具脫胎于商業(yè)模式畫布，原本用于商業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)定位，而個(gè)人版則適用于職場(chǎng)中的個(gè)體，去了解自己的商業(yè)價(jià)值。

可以看到，這份畫布如同你的個(gè)人商業(yè)計(jì)劃書，梳理了你的核心資源、服務(wù)對(duì)象、業(yè)務(wù)能力以及收支情況等等方面。

通過(guò)這個(gè)工具，你可以清晰地描述職業(yè)現(xiàn)狀，以及理性地分析、規(guī)劃、創(chuàng)新你的職業(yè)生涯，讓你保持目標(biāo)清晰、持續(xù)精進(jìn)。

03/ 建立真誠(chéng)的人脈網(wǎng)絡(luò)

美國(guó)行為學(xué)家席爾曾說(shuō)：成功往往是以“你認(rèn)識(shí)多少人”，而不是以“你知道多少人”來(lái)衡量的。

這就是著名的席爾法則。

人脈對(duì)職場(chǎng)成功的重要性毋須贅言，而搭建成功人脈網(wǎng)的真諦藏在真誠(chéng)中。

建立優(yōu)質(zhì)人脈網(wǎng)絡(luò)的意義，在于需要幫助或支持時(shí)，你可以擁有可靠的助力或后盾。而這一切，源于平日中對(duì)情感賬戶的維護(hù)。

人與人之間都存在著隱形的情感賬戶。真誠(chéng)、坦率、包容，這些美好的品格能增進(jìn)賬戶中的價(jià)值，只有余額足夠多時(shí)，你才能在關(guān)鍵時(shí)刻獲得所需的人脈價(jià)值。

04/ 終生學(xué)習(xí)

在羅振宇去年的跨年演講中，他提出“我們是在快速變化、不斷爆發(fā)的基礎(chǔ)上成長(zhǎng)的一代”，即人們常說(shuō)的VUCA時(shí)代。

VUCA是volatility（易變性），uncertainty（不確定性），complexity（復(fù)雜性），ambiguity（模糊性）的縮寫，描述了世界的多變和無(wú)常。

在這個(gè)時(shí)代，不被淘汰已是很難，想一直保持實(shí)力過(guò)硬，就需要擁有終生學(xué)習(xí)的能力。

查理·芒格在談到能力時(shí)曾說(shuō)，“如果你確有能力，你就會(huì)清楚你能力圈的邊界在哪里。沒(méi)有邊界的能力根本不能稱之為能力“。

不斷學(xué)習(xí)，擴(kuò)大能力的邊界，才能應(yīng)對(duì)多變時(shí)代的風(fēng)險(xiǎn)，立于不敗之地。

本文來(lái)自微信公眾號(hào)“獵聘”（ID:liepinwang），作者：心雅，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

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