投資,我這里特指對(duì)某些公司的股票進(jìn)行的5年期、10年期的財(cái)務(wù)投資,主要目的是享受這些公司快速增長帶來的高收益。
對(duì)于有收入結(jié)余的家庭,管理自己家庭的財(cái)產(chǎn)是一項(xiàng)基本的、必需的技能。這不在于可以投資的錢有多少——不管是多少錢,都應(yīng)該讓它用在最合理的地方,帶來最好的收益和積極的價(jià)值。
學(xué)習(xí)投資與學(xué)習(xí)其他任何一項(xiàng)工作技能一樣,思路清晰、邏輯正確是至關(guān)重要的,因?yàn)橹挥羞@樣,這件事情才可以不斷迭代、優(yōu)化。
現(xiàn)在我理解并接受自己是一個(gè)普普通通的人。對(duì)于普通人來說,把生活過好的很重要的一個(gè)原則就是:不要好高騖遠(yuǎn)做那些超出自己能力范圍的事情,說白了,就是不折騰,有耐心,愿意花5年、10年時(shí)間一點(diǎn)一點(diǎn)把生活過好。把握好這個(gè)原則的同時(shí),如果還能用一種合理的方式享受到當(dāng)世最優(yōu)秀的那些人的發(fā)展成果,則無異于錦上添花。而投資就是這樣一種方式,這也可能是做投資最有價(jià)值的地方——站在巨人的肩上。
投資做得好,我認(rèn)為最核心的是思考能力。圍繞投資目標(biāo)收集足夠的有效信息,根據(jù)這些信息對(duì)公司的發(fā)展進(jìn)行解讀,并做出判斷,最終體現(xiàn)在對(duì)這家公司的股票是繼續(xù)持有、增持、還是清倉。最后這個(gè)動(dòng)作執(zhí)行起來非常簡單,一項(xiàng)投資的質(zhì)量,完全由投資者的思考質(zhì)量決定。
在公司里給老板打工,我認(rèn)為最重要的是深刻理解老板的目標(biāo),然后用自己的專業(yè)思路實(shí)現(xiàn)老板的目標(biāo)。作為一線員工,更多的是面向具體事情,用自己的專業(yè)技能完成任務(wù)就行。比如一個(gè)平面設(shè)計(jì)師,用自己的專業(yè)技能完成上級(jí)分配的設(shè)計(jì)任務(wù)就行。作為管理者,專業(yè)技能的重要性就變得不那么重要。管理層級(jí)越高,專業(yè)技能的重要性占比越低,管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力的重要性占比越高。比如銷售總監(jiān),他自己的銷售技能對(duì)做好銷售總監(jiān)這份工作也會(huì)有幫助,但是已經(jīng)是很有限的幫助。在銷售總監(jiān)的崗位上,更需要的是對(duì)公司制定的銷售目標(biāo)的深刻理解,對(duì)業(yè)務(wù)銷售周期、淡旺季積累的豐富經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識(shí),對(duì)銷售人員的工作熱情的調(diào)動(dòng)和管理,以及對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)等等。這些都是超越了某項(xiàng)具體技能的專業(yè)能力。
從本質(zhì)上說,投資能力和做好其他一項(xiàng)工作的能力是一樣的,都有自己的專業(yè)性。比如,很多大公司都有專門的戰(zhàn)略投資部,對(duì)于這些戰(zhàn)略投資部門的員工來說,做好投資就是其崗位職責(zé)所在。所以,投資總監(jiān)與銷售總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等等,沒有本質(zhì)的區(qū)別。
投資與其他工作的不同則在于:投資可以單兵作戰(zhàn),但是銷售總監(jiān)、人力資源總監(jiān)一定是在某一個(gè)組織里面發(fā)揮自己的專業(yè)能力;投資的價(jià)值可以直接體現(xiàn)在你自己的收益上,其他工作的價(jià)值由老板評(píng)定。對(duì)于我來說,我追求自己掌控自己的命運(yùn),花10年或者20年,這都是值得追求的事情。
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