北極星火力發(fā)電網(wǎng)訊:當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)速度變化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動(dòng)力轉(zhuǎn)換三大特點(diǎn)，能源工業(yè)進(jìn)入生產(chǎn)和消費(fèi)革命的新時(shí)代，電源發(fā)展的環(huán)境和形勢(shì)也出現(xiàn)了新動(dòng)態(tài)、新變化。發(fā)電企業(yè)亟須看清形勢(shì)、適應(yīng)趨勢(shì)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用辯證思維，加強(qiáng)規(guī)劃引領(lǐng)，堅(jiān)持調(diào)整存量與做優(yōu)增量并重、綠色開(kāi)發(fā)與清潔利用并重、深化改革與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)并重，以新思路、新舉措開(kāi)創(chuàng)電源發(fā)展新局面。
堅(jiān)持優(yōu)化升級(jí)火電
我國(guó)能源消費(fèi)以煤炭為主，發(fā)電以火力發(fā)電為主，燃煤發(fā)電是目前煤炭最經(jīng)濟(jì)、最環(huán)保的能源轉(zhuǎn)換方式，在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)都是電力安全穩(wěn)定供應(yīng)的基礎(chǔ)。
截至2014年底，全國(guó)火電裝機(jī)9.16億千瓦，占全部裝機(jī)的67.4%。隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，面對(duì)資源和環(huán)境的雙重約束，尤其是霧霾加劇，火電行業(yè)面臨越來(lái)越多的困難和挑戰(zhàn)。
挑戰(zhàn)之一，節(jié)能減排成為“硬約束”。
國(guó)家陸續(xù)出臺(tái)《大氣污染防治行動(dòng)計(jì)劃》、《火電廠大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》、《煤電節(jié)能減排升級(jí)與改造行動(dòng)計(jì)劃》和《水污染 防治行動(dòng)計(jì)劃》等。環(huán)保政策堪稱(chēng)“史上最嚴(yán)”，且新政頻出，導(dǎo)致企業(yè)環(huán)保的邊際成本持續(xù)增大。目前，新建燃煤電廠供電煤耗要求低于300克標(biāo)準(zhǔn)煤/千瓦時(shí)，大氣污染物排放濃度以燃機(jī)排放限值為標(biāo)準(zhǔn)，京津冀、長(zhǎng)三角、珠三角等區(qū)域禁止審批除熱電以外的燃煤發(fā)電項(xiàng)目。與此同時(shí)，現(xiàn)役煤電機(jī)組節(jié)能降耗的空間越來(lái)越小，節(jié)能與減排間的矛盾也在加大。
挑戰(zhàn)之二，電力市場(chǎng)進(jìn)入低增長(zhǎng)、低利用小時(shí)的“雙低”通道。
2012年后，經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，電力進(jìn)入買(mǎi)方市場(chǎng)，用電量和發(fā)電量增速雙雙放緩，2014年全社會(huì)用電量同比僅增長(zhǎng)3.8%，增速比上年回落3.7個(gè)百分點(diǎn);火電平均利用小時(shí)同比降低314小時(shí)，是1978年以來(lái)最低水平。今年上半年延續(xù)了這一趨勢(shì)。
挑戰(zhàn)之三，電力改革倒逼企業(yè)從市場(chǎng)“淘金”。
根據(jù)新的改革方案，發(fā)電企業(yè)徹底“下海”，電量由供需決定，電價(jià)由競(jìng)爭(zhēng)決定，企業(yè)亟待變革生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式和贏利模式。國(guó)家下放項(xiàng)目審批權(quán)，企業(yè)獲取優(yōu)質(zhì)資源的成本加大，電價(jià)電量協(xié)調(diào)的難度陡增。
挑戰(zhàn)之四，電價(jià)走低讓企業(yè)“壓力山大”。
2013年以來(lái)，我國(guó)三次下調(diào)燃煤機(jī)組上網(wǎng)電價(jià)，合計(jì)每千瓦時(shí)下降4.2分，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不利影響。以國(guó)電集團(tuán)為例，預(yù)計(jì)今年將因電價(jià)下調(diào)減利42億元。隨著改革推進(jìn)，火電企業(yè)進(jìn)入交易市場(chǎng)，更將引發(fā)電價(jià)“血拼”，降價(jià)可能成為常態(tài)。
實(shí)現(xiàn)火電行業(yè)可持續(xù)發(fā)展，重中之重是做好煤炭清潔高效利用這篇大文章，在優(yōu)化布局、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升管理、提升效益上下功夫，努力實(shí)現(xiàn)供電煤耗、污染排放、煤炭占能源消費(fèi)比重“三降低”和安全運(yùn)行質(zhì)量、技術(shù)裝備水平、電煤占煤炭消費(fèi)比重“三提高”，切實(shí)提升發(fā)電企業(yè)的贏利能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
優(yōu)化布局
以綠色、低碳、高效發(fā)展為理念，以能效、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)為門(mén)檻，以高精尖、差異化為方向，統(tǒng)籌東中西部區(qū)域煤電發(fā)展，提升區(qū)域市場(chǎng)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力。東部地區(qū)，重點(diǎn)建設(shè)60萬(wàn)千瓦及以上超超臨界機(jī)組和高效燃煤熱電機(jī)組。中部及其他地區(qū)，適度建設(shè)路口電站和負(fù)荷中心支撐電源。西部地區(qū)，推進(jìn)煤電一體化發(fā)展，積極建設(shè)以電力外送為主的千萬(wàn)千瓦級(jí)大型煤電基地。
優(yōu)化結(jié)構(gòu)
新建發(fā)電機(jī)組不能突破門(mén)檻，供電煤耗和大氣污染物排放濃度嚴(yán)格執(zhí)行限值，優(yōu)選建設(shè)節(jié)能環(huán)保的大型燃煤發(fā)電機(jī)組和綜合效益突出的熱電項(xiàng)目?，F(xiàn)役機(jī)組加快改造升級(jí)，繼續(xù)淘汰落后產(chǎn)能，實(shí)施綜合節(jié)能改造，改造環(huán)保設(shè)施，確保達(dá)標(biāo)排放。
當(dāng)前需注意，新建和技改均應(yīng)綜合考慮環(huán)境、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)因素，實(shí)事求是，冷靜對(duì)待“超低排放”或“近零排放”。
提升管理
提升運(yùn)營(yíng)能力，優(yōu)化運(yùn)行機(jī)組，提高機(jī)組安全健康水平和設(shè)備可用率，確保頂?shù)蒙稀⑿矢?、成本低。提升環(huán)保能力，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家新環(huán)保法和有關(guān)環(huán)保政策要求，確保環(huán)保設(shè)施正常運(yùn)行，并統(tǒng)籌安排，主動(dòng)適應(yīng)國(guó)家不斷提高的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。提升安全生產(chǎn)水平，建設(shè)本質(zhì)安全企業(yè)。提升裝備水平，不斷研發(fā)應(yīng)用先進(jìn)的除塵、脫硫、脫硝和節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地等技術(shù)，加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)優(yōu)化，推進(jìn)技術(shù)集成應(yīng)用，鑄就“發(fā)電良器”。
提升效益
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)要?jiǎng)?chuàng)新，轉(zhuǎn)變工作理念，與市場(chǎng)對(duì)接，與改革同步，與全局協(xié)同，強(qiáng)機(jī)構(gòu)、強(qiáng)設(shè)備、強(qiáng)技術(shù)，爭(zhēng)電量、爭(zhēng)電價(jià)、爭(zhēng)政策，做實(shí)“大營(yíng)銷(xiāo)”，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。燃料管理要強(qiáng)化，研判煤炭市場(chǎng)走勢(shì)，把握采購(gòu)策略，開(kāi)展精細(xì)化摻燒，優(yōu)化庫(kù)存，控制價(jià)格。成本資金須壓降，注重源頭控制，加強(qiáng)設(shè)備治理，管控人工成本，降低資金成本，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支。
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