在體制內，說話絕對是門技術活。不管是對上級領導，還是對平級兄弟單位，還是對待下屬，話要說什么、該不該說、說到什么程度、什么時候說、怎么說才能達到最佳效果，
沒有經過無數(shù)的實戰(zhàn)歷練積累經驗，常常會因此而讓自己陷入困境，甚至帶來無妄之災。
到底該怎么修煉呢？幸虧我還記得多年前，我的舅舅（退休于某單位一把手）告訴我的幾句話。他告訴我，原來，說話真的是門技術活。
1、多說美言。正如《增廣賢文》所說，良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒。在體制內，真心也好、違心也罷，表面上的話，一定要包裝成美言。要知道，一句恰到好處的話，真的能直達人心靈深處，觸動內心最敏感的那一根神經，達到沁人心脾、潤物有聲的效果。
不僅如此，美言還能拉進人與人之間的距離。有人會說說多了美言，會被人說成馬屁精。別在意，看看他們混的怎么樣就知道了，隨他怎么說。
舉個例子來講，辦公室小王前幾天因為生病請了假，這天回到單位，找局長匯報工作，局長并沒有直接看匯報材料，而是問了小王“病好些了沒”，局長的舉動讓小王受寵若驚，頓時覺得來自領導的關心原來如此溫暖。
從那以后，小王更加努力地為組織出好力、為領導服好務，保質保量完成每一項任務。其實局長可能很“無心”的一句話，就拉攏了人心，彰顯了領導的水平。
2、講究技巧。體制內，任何一句話說出去，都有講究技巧，關鍵時候，可能沒一個字都要斟酌謹慎。
舉個例子，作為一把手的秘書，當秘書長向你詢問大領導的秘密行程時，你怎么說？
要知道，秘書長的行為已經犯了大忌，可能是在給秘書挖坑，這時候巧妙地回答大概是“秘書長，領導那邊找我有事，我得過去一下?！边@個時候不回答，就是最好的回答。
再比如說，某件見不得光的事兒，你本來不應該知道，但是其他部門的負責人想拉你下水，成為他的“同伙”，這時候要警惕了，切不可發(fā)表任何意見和見解，因為說什么都是錯。
簡單一個字“嗯”，應付了事，不再過多的糾纏，或者推脫有事兒趕緊離開。
3、符合時宜。什么時候說什么話，這一點很關鍵，在不恰當?shù)臅r間節(jié)點說出去的話，不僅可能達不到想要達到的目的，還可能起到反效果。
舉個例子，去找領導匯報工作，比較緊急，進門后看見領導正在批批文。出于對工作的負責，是打斷領導立馬匯報，還是等領導批完？
再比如，作為領導的秘書，已經安排好了領導的時間，由于自己的疏忽，被不能拒絕的其他領導加了塞，如此一來可能引起老板的不滿和猜疑。這時候檢討肯定且必須是要做的，是談話結束后馬上就做，還是當這件事兒沒發(fā)生？
4、三思后行。體制內，不管說什么話，都要三思而后行，實現(xiàn)一定要組織好語言，切不可不假思索的隨口便說，因為言多必失，沒過腦子的話，更會漏洞百出。
比如，同領導同乘一輛車，總覺得氣氛比較尷尬，想找點話題，這時候你想說什么？說什么恐怕都是錯的，領導沒有說話，作為下屬，且不可為了套近乎沒話找話。
在比如，單位里總會有些捕風捉影的流言蜚語，傳的神乎其神，跟真的一樣，有人問起來，你能說嗎？記住，未經核實的消息，或者即便已經核實的負面消息，閉口不談為上策。
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