華章妹說
一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，也許不是業(yè)績(jī)最好的，但是他身上卻有一種魅力，讓別人愿意跟著他走，并且他能通過這些追隨他的人，拿到想要的結(jié)果。
沒有人天生具有領(lǐng)導(dǎo)力，只有后天成功的領(lǐng)導(dǎo)者！以下，Enjoy：
作者：GHR編輯部
來源：環(huán)球人力資源智庫(kù)（ID：ghrlib）
朋友L在某世界500強(qiáng)工作了8年。
前不久剛剛加入到一家創(chuàng)業(yè)公司，激情滿滿，準(zhǔn)備大干一場(chǎng)。
可是沒想到，僅僅兩個(gè)月之后，他的狀態(tài)就大不一樣了。
原來是這個(gè)老板太愛變革了。
今天參加了一個(gè)管理論壇，回來就組織各部門開會(huì)研討；
明天看了任正非最新講話，就責(zé)令人力資源部門優(yōu)化制度；
往往一項(xiàng)舉措還沒好好落地，又拉著高管們思考下一個(gè)了。
L說，大家都明白老板的良苦用心。
畢竟今年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好，如果不能跟上行業(yè)發(fā)展的步伐，那什么時(shí)候把企業(yè)做死了都不知道。
可是，這么搞下去也不是個(gè)事啊。
時(shí)間成本、金錢成本，浪費(fèi)了一大堆，卻沒有看到什么效果。
各部門leader的日子不好過，員工也叫苦不迭。
L和好幾個(gè)同事，已經(jīng)不動(dòng)聲色地著手離開的事情了。
01 絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者都踩過這些坑
很多公司想必都遇到過這些問題：
某個(gè)業(yè)務(wù)大拿、技術(shù)骨干自身績(jī)效非常好，可是他一旦創(chuàng)業(yè)，或者提拔他做了領(lǐng)導(dǎo)者，卻表現(xiàn)得很糟糕。
這往往令HR和下屬員工頭疼不已。
沒有人天生具有領(lǐng)導(dǎo)力，只有后天成功的領(lǐng)導(dǎo)者！
一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，也許不是業(yè)績(jī)最好的，但是他身上卻有一種魅力，讓別人愿意跟著他走，并且他能通過這些追隨他的人，拿到想要的結(jié)果。
作為組織的領(lǐng)導(dǎo)者，他們每天都在思考一個(gè)問題：
如何才能提升組織效能？
但在這條路上，大多數(shù)人都踩過很多坑：
1. 頻繁優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)
談到優(yōu)化或調(diào)整組織架構(gòu)，在大公司中，應(yīng)該沒有比阿里更勤快的了。
最近的3年內(nèi)，阿里進(jìn)行了大大小小的18次組織架構(gòu)調(diào)整。
每一次組織升級(jí)，都是管理層深思熟慮的結(jié)果，都帶來了阿里跨越式的發(fā)展。
可是，很多公司卻為了組織架構(gòu)調(diào)整而調(diào)整，動(dòng)不動(dòng)整合部門、學(xué)海爾或韓衣都舍搞個(gè)新模式，或者砍掉中層管理者徹底扁平化。
這種做法，只會(huì)加快公司的毀滅。
2. 不懂如何提升人效
圈內(nèi)朋友分享過這么一個(gè)案例：
公司承接了新項(xiàng)目，HR招了10個(gè)人，市場(chǎng)平均水平工資。
可是卻發(fā)現(xiàn)，這些人的效率并不高。
然后，老板下令裁掉3個(gè)人，給其他7個(gè)人加了工資。
結(jié)果，團(tuán)隊(duì)效率大大提高。
關(guān)于人效，有一個(gè)3-4-5原則。
實(shí)踐證明，3個(gè)人干5個(gè)人的活，拿4個(gè)人的錢，組織人效是最高的。
3. 盲目進(jìn)行績(jī)效改革
組織發(fā)展的目的就是為了盈利。
所以組織績(jī)效和員工個(gè)人績(jī)效是任何組織和領(lǐng)導(dǎo)都繞不開的話題。
從最初的末位淘汰法，到KPI，再到這幾年火爆的OKR，績(jī)效管理已經(jīng)演化了很多代。
很多公司什么火就用什么考核工具。
殊不知，適合自己的才是最好的。
02 “活下來”之后更要“活得好”
馬云曾經(jīng)親口承認(rèn)過：
創(chuàng)業(yè)很艱難。
如果說，“活下去”是所有創(chuàng)業(yè)者的首要目標(biāo)；
那么，“活得好”就是他們的第二階段的目標(biāo)了。
怎么才能活得好？
用行話來說，就是提高組織效能。
無論企業(yè)的戰(zhàn)略如何變化，公司領(lǐng)導(dǎo)者提升組織效能的目標(biāo)永遠(yuǎn)不會(huì)變。
提高組織效能，簡(jiǎn)而言之就是做好這四個(gè)方面：
1. 能力
你的企業(yè)有多少資本、資源、技術(shù)和人才，這就是你組織的能力。
組織能力是組織運(yùn)作的基礎(chǔ)和發(fā)展?jié)撃?，如果這方面沒有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，那就該重視了。
2. 效率
沒有一家公司不期望提高自身的組織效率。
組織效率越高，投入產(chǎn)出比才會(huì)越高，組織的利潤(rùn)率才越高。
對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來說，體量本身就不大，分分鐘就有成本支出，恨不得一分錢掰成兩半花。
如果組織效率還不高，簡(jiǎn)直就是在要老板的命啊。
3. 質(zhì)量
一家公司能否存活下來，并發(fā)展壯大，一定是因?yàn)樗艹掷m(xù)性地提供高品質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)，還能夠滿足客戶需求。
否則還有什么存活的理由呢？
4. 效益
一家公司的效益好不好，關(guān)鍵指標(biāo)就是組織經(jīng)營(yíng)結(jié)果的產(chǎn)出。
利潤(rùn)怎么樣？員工報(bào)酬怎么樣？
這些都是衡量的指標(biāo)。
很多時(shí)候，我們之所以沒有取得想要的結(jié)果，并不是我們不努力，而是連事物的底層邏輯都沒有搞清楚，就急沖沖地干干干！
磨刀不誤砍柴時(shí)，與其花了錢事沒辦，還不如沉下心來與同行學(xué)習(xí)研討，看看問題究竟出在哪里？
作為領(lǐng)導(dǎo)者或未來的領(lǐng)導(dǎo)者，發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力并提升組織效能，這件事永遠(yuǎn)不嫌早。
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