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在職場中,有兩句經(jīng)典的名言,一句叫能者多勞,另外一句叫多勞多得。怎么樣?有沒有刻骨銘心的感觸?因為這兩句話的存在,一方面你被多勞多得的利益所驅(qū)使,另一方面,你時刻的告訴自己,做的工作越多,領導越喜歡,代表自己越能干,管它是不是自己的工作,只要自己會就自告奮勇的去做,而到后來,你發(fā)現(xiàn)自己太累了,不想做了,但是領導和同事都盯著自己,沒辦法,硬著頭皮繼續(xù)干。而最終結果呢,大多數(shù)多勞多得只是個美麗的謊言,你做得再多,公司卻不會給你漲一分錢的工資,你得到的僅僅是無關痛癢的贊美。

而我們在職場中,也常遇到某些公司文化鼓勵能者多勞,你原本做程序開發(fā)的,領導發(fā)現(xiàn)你會前端設計,好吧,那你一起做了,后來又發(fā)現(xiàn)你會修電腦,正好,公司電腦需要經(jīng)常維護,又交給你了,再后來,又發(fā)現(xiàn)你懂一點視頻編輯,真是太厲害了,你自己一個人就可以獨立開發(fā)一個項目了。你最開始會因為這些凸顯能干的高帽子有所成就感,到了后來你發(fā)現(xiàn)自己的時間已經(jīng)不夠用了,苦苦哀求公司增添人手,然后等了半年公司也沒招進來一個人幫你,你的工資也沒有漲一分,你心里就開始不平衡了,為啥做這么多事,公司不給我漲工資。

我們在來看看另外一句職場名言:成功是在工作的八小時以外。天吶,我們是否還需要擁有自己的時間?按照這個思路想下去,人的一生屬于自己的時間都在睡夢中,因為你們看看下面這句話:

一周40到50個小時的工作(學習)時間已經(jīng)占用了大部分你精力最充沛的時間段。

你報了個CFA學習班自我提升?

你還在自學編程為了不被時代拋棄?

為了保持身材,你還想每周三次健身房?

你想每周抽出半天玩玩?zhèn)€人愛好?

你還要留出時間去見見朋友,聯(lián)絡聯(lián)絡感情?

以及,你可能還有個男/女朋友,你們當然需要一定高質(zhì)量的相處時間....

什么,你還想要多睡覺!別做夢了.....

好吧,你已經(jīng)快讓自己崩潰了,一方面你要應對競爭環(huán)境給你帶來的焦慮感,還要面對休息給你帶來的罪惡感,似乎你給自己放一天假,你的世界就會崩塌,你會因此失敗,你會追趕不上你的競爭對手。我們仔細想想,真是這樣嗎?

一、能者=多勞?

其實你仔細想想,能者都是多勞的嗎?恰恰相反,能者不能多勞,而是應該專注于自己的本職工作,做好本職工作才能體現(xiàn)崗位價值,就像我一位做市場營銷的同事,在營銷部門做市場策劃,策劃是他的本職工作,但是他PPT做的非常好,領導就讓他幫忙做一份項目招標書,久而久之,公司遇到這類工作,都丟給他做,最開始他覺得很有成就感,沒過半年他就厭煩了,又不懂拒絕,后來就離職了,原因是不符合他的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。所以你們看,這句話真是職場毒瘤,負面影響比正面意義要大,我不知道為什么還有這么多公司在推崇。

二、能者多勞不一定多勞多得

那么能者多勞,是否就意味著多勞多得呢?不一定,因為公司考核一般都是講價值產(chǎn)出,最根本是看你本職工作的情況,舉個例子,月末考核你本職工作績效不達標,公司扣你績效,你向公司申訴說自己這個月幫公司修了100多臺電腦,你覺得公司會因為這個原因給你算績效加工資嗎?公司依然會認為你不符合崗位需求,沒有完成工作任務,因為他們最開始招聘你進來可不是讓你來修電腦的。

三、能者多勞,多做少拿

而大多數(shù)情況,能者多勞的人,大多數(shù)都遭遇著多做少拿的情況,有些公司人力成本高,招聘員工都以全能選手為標準,巴不得你什么都會,這樣就不用再另外招人。但并不會因為你全能,就會把本應該付出給另外一個人的薪酬,疊加到你的工資上。所以多勞多得在某些層面是成立的,但如果和能者多勞聯(lián)系起來,真就是美麗的謊言,無非就是騙你多做少拿而已。

四、給自己多一些時間,多一點思考

我們常說,人和動物最大的區(qū)別是有靈性,能夠思考。所以思考才是人類進步的源泉,我們在做那些亂七八糟事情的同時,如果不給自己留一些時間思考,那與磨盤上工作的驢有什么區(qū)別呢?所以我們在工作中,不要片面的理解和崇信能者多勞這句話,也不要對“成功在八小時以外”這句話產(chǎn)生太多恐懼,這都是相對而言,除非你現(xiàn)在特別需要在某個領域?qū)W習成長,你可以多去接觸和積累經(jīng)驗,否則不要把自己當成全能選手,不用去焦慮工作之外的八小時應該如何把工作或?qū)W習計劃安排得滿滿當當,工作和學習應該是有趣味的,能夠激發(fā)你熱情的事情,如果當成是任務或者教條,那么你最后頂多也就是一名證書先生:擁有大量榮譽證書的庸才。

作者:老板分享,草根創(chuàng)業(yè)者,現(xiàn)自己經(jīng)營公司,分享最有價值的老板思維,直擊職場痛點,喜歡請關注。

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