俗話說，“人靠衣裝”。隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活水平有了很大的提高。在滿足基本需求的同時，許多人對衣服有更高的要求。
大圖模式近年來，服裝行業(yè)發(fā)展迅速，但與此同時，服裝領(lǐng)域的競爭也十分激烈。越來越多的行業(yè)品牌通過不斷地轉(zhuǎn)型升級來贏取消費者的差異化需求，從而在市場中為企業(yè)贏得更多的機(jī)會。
在電商行業(yè)迅猛發(fā)展的大背景下，一些品牌靠電商趕上了發(fā)展機(jī)遇，而也有一些品牌飽受電商行業(yè)的沖擊。在電子商務(wù)行業(yè)快速發(fā)展的沖擊下，銷售額和收益都出現(xiàn)了下降，一些大型企業(yè)甚至一度面臨破產(chǎn)和破產(chǎn)的風(fēng)險。
近年來，許多服裝品牌都遭遇到了生存危機(jī)，一方面是因為服裝市場競爭激烈，一些新的服裝品牌更符合市場發(fā)展的潮流，另一方面電商的崛起，有些品牌無法適應(yīng)。
拉夏貝爾曾經(jīng)是一個家喻戶曉的品牌，知名度非常高，是當(dāng)之無愧的服裝巨頭，然而現(xiàn)在拉夏貝爾卻遭遇了前所未有的危機(jī)。在危機(jī)中，拉夏貝爾關(guān)店數(shù)千家，負(fù)債73億，總部大樓也被出租，最終創(chuàng)始人也無奈辭職了。對此，一些網(wǎng)友說：昔日的服裝巨頭就這樣涼了……
大圖模式1998年，邢加興不愿過平凡的生活，于是萌生了創(chuàng)業(yè)的想法。他在當(dāng)時兩位著名設(shè)計師的幫助下創(chuàng)立了拉夏貝爾。邢加興一開始就模仿了ZARA的商業(yè)模式，服裝風(fēng)格新穎，在短時間內(nèi)贏得了眾多受眾的青睞。
經(jīng)過幾年的發(fā)展，拉夏貝爾的門店不斷增加，在中國很多城市都可以看到。為了使其品牌得到更好的發(fā)展，邢加興決定繼續(xù)擴(kuò)大門店。因此，其門店數(shù)量一度達(dá)到9674家。
2017年上市后，拉夏貝爾增長更快，市值很快達(dá)到120億元。因此，拉夏貝爾成為領(lǐng)先的女性服裝公司之一。正因此如，拉夏貝爾也被譽(yù)為中國版Zara。
不幸的是，拉夏貝爾的快速擴(kuò)張對拉夏貝爾的發(fā)展起到了一定的促進(jìn)作用，但隨之而來的資金短缺和高庫存問題也使拉夏貝爾面臨很多“危機(jī)”。面對這種情況，拉夏貝爾不得不選擇清理銷售、關(guān)閉虧損門店等方式來緩解相應(yīng)的問題。去年上半年，拉夏貝爾關(guān)閉了2,470家門店，但其總負(fù)債仍在73億元左右。
大圖模式根據(jù)拉夏貝爾于2020年發(fā)布的2019年度業(yè)績預(yù)虧公告，預(yù)計其上市公司的股東2019年凈利潤將虧損16 - 21億。
從“中國版ZARA”到巨虧超20億，拉夏貝爾于6月29日晚間發(fā)布了姍姍來遲的年報。年報顯示，去年，拉夏貝爾實現(xiàn)營業(yè)收入76.66億元，同比下降24.66%；歸屬凈利潤為-21.66億元，較上年同期增加虧損20.1億元。
大圖模式還有報道稱，拉夏貝爾的總部已被出租，以減輕損失和債務(wù)。
當(dāng)然，除了業(yè)績上的損失，拉夏貝爾的股價表現(xiàn)也不是很好。在2020年初，其股價連續(xù)4個交易日大幅下跌。截至2020年9月17日，其市值僅為13.14億元。
根據(jù)相關(guān)規(guī)定，如果拉夏貝爾2019年確實出現(xiàn)虧損，且凈利潤連續(xù)兩年為負(fù)，將面臨“被警告摘牌”的風(fēng)險。很多人都為失去這個曾經(jīng)風(fēng)靡一時的女裝巨頭品牌而感到惋惜。
大圖模式從這個角度來看，服裝品牌要想實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展，就必須認(rèn)清形勢，不斷創(chuàng)新，緊跟時代潮流，尋求更多新的突破。
現(xiàn)在，作為拉夏貝爾的創(chuàng)始人，邢加興也辭去了自己的董事會和其他相關(guān)職位，那么在未來，拉夏貝爾能否回到“巔峰”時刻呢？它將自救？我們只能拭目以待了！
