曾國(guó)藩能夠取得巨大功業(yè)，跟他識(shí)人、用人有很大關(guān)系。那么，什么人可交？哪些人可用？他總結(jié)了“三用三不用”。
【三用】吃苦耐勞者可用，勇于拼搏者可用，簡(jiǎn)單樸素者可用。
1、吃苦耐勞者。
這樣的人，可以承受強(qiáng)大的壓力。我們干事創(chuàng)業(yè)，需要的就是這種人。
曾國(guó)藩的后半生，幾乎都在和太平天國(guó)作戰(zhàn)，但是屢屢受到挫折，也曾灰心喪氣，甚至想到“投江”。但辛苦有這些朋友在身邊一直鼓勵(lì)著他，屢敗屢戰(zhàn)，才最終成就了一番事業(yè)。
可以說(shuō)，曾國(guó)藩身邊的人，都是抗壓能力強(qiáng)的人，他們不會(huì)為暫時(shí)的挫折而喪失信心，而是愈挫愈勇。而且曾國(guó)藩發(fā)現(xiàn)，這些人通常出身貧苦，渴望獲得成功，改變自己的社會(huì)地位，因此，他們什么苦都愿意吃。
2、勇于拼搏者。
勇于拼搏者，敢于冒險(xiǎn)和創(chuàng)新，可以化腐朽為神奇。在曾國(guó)藩身邊，李元度、王闿運(yùn)等人就是這樣的人，他們可以根據(jù)實(shí)際的變化隨時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，機(jī)會(huì)一旦來(lái)臨，就會(huì)像只惡犬一樣撲上去，咬住敵人緊緊不放，絕不會(huì)瞻前顧后，患得患失。曾國(guó)藩麾下，有不少這種“該出手時(shí)就出手”出手就不留地的猛將、闖將。
3、簡(jiǎn)單樸素者。
這類人，無(wú)私心雜念，一心為公。到了圍剿太平天國(guó)時(shí)期，曾經(jīng)是清軍主力的綠營(yíng)兵，早已經(jīng)腐敗不堪，一個(gè)小小的守備，每年就要貪污兵餉幾千兩！曾國(guó)藩對(duì)綠營(yíng)兵官氣深重、投機(jī)取巧，藏污納垢之風(fēng)有很深的認(rèn)識(shí)，所以，凡是綠營(yíng)兵守備以上的，到了曾國(guó)藩這里皆不得重用。相反，那些湘軍中生長(zhǎng)的，可以和士兵打成一片，并且不講排場(chǎng)，不懂享受的人才，曾國(guó)藩都大膽啟用，因?yàn)樽鳛閷㈩I(lǐng)，必須是腳踏實(shí)地、沒(méi)有官氣、不浮夸之人，這樣可以帶動(dòng)湘軍整體戰(zhàn)斗力的提升。
除了三用之外，曾國(guó)藩還有他的“三不用”。
【三不用】表現(xiàn)力過(guò)強(qiáng)的人，不可用；遇事愛(ài)走極端的人，不可用；才高德薄者，不可用。
1、表現(xiàn)力過(guò)強(qiáng)的人，常常自以為是。
大家在一起工作、交往，如果一個(gè)人常常自以為是，以自我為中心，處處爭(zhēng)強(qiáng)好勝，見(jiàn)到那么這個(gè)人很容易引起他人的反感，也就不能更好地團(tuán)結(jié)他人。
在一個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，能力水平常常是參差不齊的，但是如果一個(gè)能力強(qiáng)的人會(huì)團(tuán)結(jié)其他人，那么團(tuán)隊(duì)的整體效率就會(huì)提高，如果能力強(qiáng)的人容不得能力不如自己的人，那么他很容易會(huì)瓦解團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。
2、凡事愛(ài)走極端的人，不容易駕馭。
這其中，左宗棠就是一個(gè)明顯的例子，左宗棠曾在曾國(guó)藩最困難的時(shí)候鼓勵(lì)過(guò)他，為他籌辦糧草，出謀劃策，這一點(diǎn)曾國(guó)藩很受感動(dòng)，但左宗棠此人有一個(gè)毛病，就是言大志高，常常因?yàn)槟臣掠^點(diǎn)不同就和曾國(guó)藩爭(zhēng)吵起來(lái)。
在曾國(guó)藩看來(lái)，左宗棠雖然才德出眾，但看事情未免片面，作為湘軍主帥，曾國(guó)藩必須謀劃全局，于是，他學(xué)會(huì)了妥協(xié)和過(guò)猶不及。但左宗棠卻非常堅(jiān)持原則，對(duì)就是對(duì)，錯(cuò)就是錯(cuò)，有時(shí)候他的堅(jiān)持也讓曾國(guó)藩非常為難。
3、才高德薄者，最容易引起別人的非議。
跟隨曾國(guó)藩打仗的人，都希望通過(guò)曾國(guó)藩讓自己飛黃騰達(dá)。曾國(guó)藩對(duì)下屬也不吝推薦。但有一種人曾國(guó)藩卻堅(jiān)決反對(duì)他們快速升遷。原因只有一個(gè)：人品不行。比如他麾下有兩位將領(lǐng)，周騰虎、金安清，二人都非常有能力，但往往一經(jīng)保薦，就有很多人站出來(lái)反對(duì)，因?yàn)閮蓚€(gè)人名聲并不好。所以，曾國(guó)藩對(duì)他們通常是言聽(tīng)計(jì)從，但絕不重用。
從曾國(guó)藩的“三用三不用”中，我們可以體會(huì)出兩點(diǎn)啟示：
1、要深知人性的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。也要深知環(huán)境的變化。在選人用人方面，一定要有一套自己的標(biāo)準(zhǔn)，不能只聽(tīng)從別人的，而是應(yīng)該親自考察人才，鑒別人才。
2、用人要用那些家世、背景不太突出的。因?yàn)檫@種人因?yàn)榧沂辣尘暗木壒?，通常十分低調(diào)，不張揚(yáng)，又肯吃苦，這樣的人如果有特殊的才能，必將是領(lǐng)導(dǎo)者最可靠的左膀右臂。
識(shí)人、用人可以說(shuō)是曾國(guó)藩成功的一個(gè)重要因素，曾國(guó)藩的幕僚集團(tuán)中，位至督撫的達(dá)33人，三品以上官員47人，在其他各界依然有很多人取得了不俗的成績(jī)。這跟曾國(guó)藩的識(shí)人、用人是分不開(kāi)的。
學(xué)習(xí)一些識(shí)人、用人的方法，對(duì)我們結(jié)交朋友、成就事業(yè)也大有裨益。
所以，我強(qiáng)烈建議大家讀一讀《曾國(guó)藩家書》。
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