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在硅谷，有一群神秘的傳奇性人物：“PayPal黑幫”(PayPal Mafia)。

這個“黑幫”的成員，都是當(dāng)時最優(yōu)秀的年輕創(chuàng)業(yè)者，也是創(chuàng)造PayPal初期輝煌的核心團(tuán)隊。

你現(xiàn)在仍然可以在行業(yè)頂峰看到他們的名字：大名鼎鼎的Peter Thiel、“當(dāng)代鋼鐵俠”Elon Musk、Youtube創(chuàng)始人陳士俊、領(lǐng)英創(chuàng)始Reid Hoffman等等。

可以說，“PayPal黑幫”不僅創(chuàng)造了PayPal這個里程碑，更是給整個互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域帶來了持久且深刻的變革。

他們成功的秘訣是什么？

拋去每個人獨特的技能看，有一點是共通的：尋找合適的伙伴。

PayPal的創(chuàng)意開始于兩個斯坦福大學(xué)同學(xué)的“靈光一現(xiàn)”，建立早期團(tuán)隊依靠的是創(chuàng)始人“用筆寫下自己認(rèn)識的優(yōu)秀人才的名字”……

PayPal從創(chuàng)始走向巔峰的過程中，全靠這些“伙伴”間的相互支持和互補(bǔ)。

而在PayPal黑幫外，無論是在工作還是投資創(chuàng)業(yè)中，很多人的困擾和糾結(jié)本質(zhì)上都是一個“找伙伴”的問題：

在人生迷茫的十字路口，不知如何取舍得失成敗；有了大致理想目標(biāo)，卻不知該找誰一起走下去；甚至連對于未來道路去向何方的選擇，本身也與同行的伙伴息息相關(guān)……

正是這千千萬萬個“找伙伴”的決策，某種程度上直接決定了你的成敗。

曾選擇支持伙伴只拿500月薪

如今她即將成為首富

最近，螞蟻金服上市提速，#螞蟻金服造富#上了熱搜：據(jù)估計，將有5000名員工一夜之間實現(xiàn)“財務(wù)自由”，預(yù)計將誕生58名億萬富翁。

其中，身價暴漲最多的，要數(shù)有“螞蟻之母”之稱、曾經(jīng)的“阿里十八羅漢”之一彭蕾。

雖然已經(jīng)卸任螞蟻金服CEO，但預(yù)計上市后，她的身價還是會暴漲1400億，一躍成為國內(nèi)女首富。

而在加入阿里巴巴之前，彭蕾只是一位普普通通的老師——

當(dāng)年老公和馬云一起創(chuàng)業(yè)，為了支持伙伴的事業(yè)，她毅然在阿里最初低谷期放棄北京眾多大廠的工作機(jī)會，選擇了當(dāng)時月薪只有500元的茫茫創(chuàng)業(yè)路。

拋開今天阿里系的成就，把這個決定放在當(dāng)年看，無疑是個非常勇敢卻風(fēng)險極大的選擇：

是“搏一搏”做朋友的左膀右臂，齊心協(xié)力一起試著走下去？還是選擇當(dāng)時看上去更保險的熱門行業(yè)，開拓新的戰(zhàn)場和隊友？

彭蕾當(dāng)年的選擇，某種程度上決定了她的整個事業(yè)走向。

仔細(xì)想想，每個人的職場路徑本質(zhì)上都像是一場投資博弈：在迷茫的人生十字路口，你會做出什么樣的選擇？如果人生是一場投資，你會優(yōu)先選更有前景的項目，還是更有潛力的團(tuán)隊？

雖然在很多問題上有不同見解，但對于這個問題，絕大多數(shù)創(chuàng)投圈大咖毫不猶豫給出了相同的答案。

真格基金合伙人戴雨森就分享：“投人是真格基金的靈魂。在早期投資階段，我們堅定的選擇團(tuán)隊大過項目方向本身。經(jīng)我們反復(fù)的見證，與其依靠自己對事的判斷，不如堅定的支持最優(yōu)秀的創(chuàng)始人。”

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極客公園創(chuàng)始人、總裁張鵬也認(rèn)同，項目是可更新調(diào)整的，人的能力則更加關(guān)鍵：

“項目只能看大方向，只能在實踐中去檢驗。而那些能根據(jù)現(xiàn)實快速迭代、具有超強(qiáng)學(xué)習(xí)和成長能力的團(tuán)隊，在做一個項目的時候，成功率才會更高?！?/span>

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最強(qiáng)戰(zhàn)友VS最信賴伙伴

你會怎么選？

對創(chuàng)業(yè)者來說，“合伙人定成敗”已經(jīng)是人人皆知的江湖傳說。

實際上，無論是吸引投資人還是組建自己的團(tuán)隊，選擇正確的伙伴都永遠(yuǎn)是開啟一個人事業(yè)的“一錘定音”的第一步。

然而正所謂“知道了很多道理，也過不好這一生”，“找伙伴”的重要性不難理解，而學(xué)會“如何找合適的伙伴”卻是一門更復(fù)雜的學(xué)問。

如何辨別誰是最適合“伴你同行”的事業(yè)伙伴？不同人有不同的答案。

舉個例子來說，大到招募合伙人或手下干將，小到剛進(jìn)入一個公司選擇經(jīng)營人脈的方向，“找伙伴”都始終是一場理性和感性之間的權(quán)衡battle。

神策數(shù)據(jù)創(chuàng)始人、CEO桑文鋒就是一個“實力才是硬道理”的信奉者。

他坦言，在“信任的伙伴”和“能力更強(qiáng)的新人”之間，他會毫不猶豫地選擇出色的新人作為未來道路的伙伴：

“創(chuàng)業(yè)的目的是為了‘做成一件事’，而不是追求‘你好我好大家好‘的一團(tuán)和氣，所以我更支持找能力更強(qiáng)的新人。因為公司需要快速成長，需要優(yōu)秀的人實打?qū)嵉刈龀龀煽儊??！?/span>

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但也有人認(rèn)為，如果沒有長久感情的信任支撐，即使人才有再強(qiáng)的天賦也很難調(diào)動。

阿爾法公社創(chuàng)始合伙人蔣亞萌就堅信：“組建核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊時，選擇信任的伙伴是能力發(fā)揮的基礎(chǔ)，也是創(chuàng)業(yè)能走到更遠(yuǎn)的關(guān)鍵，更是合同外的一份保證背書?！?/strong>

在創(chuàng)新工場和阿爾法公社投資100多家早期團(tuán)隊后，蔣亞萌發(fā)現(xiàn)：創(chuàng)始人之間的信任問題，是排名第一的公司“死因”，且很難進(jìn)行彌補(bǔ)。

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試問在人生道路上，誰不想擁有一個哆啦A夢式的“萬能又值得信賴”的朋友？

無奈真實世界有太多遺憾和權(quán)衡，選擇自己的“伙伴”時，務(wù)必要從自己的具體情況出發(fā)，做出自己的pick：

最強(qiáng)之人當(dāng)然很好，只是有的時候，最好的不一定是最適合你的。

伴你同行的人

決定了你行進(jìn)的方向

有人或許會問：所謂的“伙伴”，真的有這樣舉足輕重的作用嗎？

無論是生活還是工作中，這其實都是一個永恒的命題：與誰同行和去向何方，到底哪個更重要？

學(xué)生時代面臨分科分班，年輕的我們在個人優(yōu)勢和好友情感間猶豫不決。在戀愛中，兩方也常常為各自的前途不斷做著生活城市和職業(yè)的取舍和糾結(jié)。

更不用提步入職場后，“伙伴和方向”就時時刻刻貫穿事業(yè)上的的每個選擇和迷茫時期。

而今天之所以強(qiáng)調(diào)“與誰同行”的重要性，是因為伴你同行的人，必將直接決定、或是潛移默化地影響你的前進(jìn)方向。

舉個很簡單的例子，仍以創(chuàng)業(yè)為例，當(dāng)創(chuàng)業(yè)者選擇一個領(lǐng)域或行業(yè)的同時，其實就是選擇了不同的潛在人才和伙伴。

戈壁創(chuàng)投管理合伙人朱璘認(rèn)為：“創(chuàng)業(yè)要選熱門領(lǐng)域。創(chuàng)業(yè)是一個機(jī)會成本很高的選擇，一個競爭小的行業(yè)，往往意味著市場規(guī)模和潛力也有限，即使做成了也不一定夠取得比較大的成績?！?/span>

而為了接近這個目標(biāo)，就必須選擇對熱點和風(fēng)口更加敏感的“伙伴”，他們需要“具備識別熱門領(lǐng)域商業(yè)本質(zhì)的能力，能對行業(yè)做出準(zhǔn)確的判斷。”

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相反，億歐EqualOcean創(chuàng)始人黃淵普就認(rèn)為，競爭小的領(lǐng)域或許更適合投資創(chuàng)業(yè)：

“創(chuàng)業(yè)選擇領(lǐng)域時理想化的情況是：選擇現(xiàn)在不熱門，但未來三年熱門的領(lǐng)域；選擇現(xiàn)在小，但未來三年會迅速變大的領(lǐng)域?！?/span>

而在這個方向引領(lǐng)下，如果想要在競爭小的領(lǐng)域大放異彩，也勢必需要在選伙伴的過程中改變側(cè)重，保持堅韌的同時不斷積蓄力量。

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從某種程度上來說，Facebook多年來保持不斷創(chuàng)新發(fā)展的背后，也是整個公司對于“伙伴”潛力的恰當(dāng)運用。

有Facebook內(nèi)部人士分享，公司時常會招募業(yè)內(nèi)頂尖人才，卻在入職時不立刻分配給他們特定的崗位任務(wù)，而是鼓勵他們根據(jù)自己的特點和興趣開發(fā)新的項目。

最適合的“伙伴”配上發(fā)揮潛力的鼓勵方式，成就了Facebook的創(chuàng)新之源。

寫在最后

在強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)過程中團(tuán)隊的重要性時，張鵬提到了上個月剛剛上任的拼多多CEO、陳磊的例子：

早在13年前，黃崢第一次創(chuàng)業(yè)建立歐酷網(wǎng)時，陳磊就成為了他的忠實伙伴，十多年來盡管有大大小小多次調(diào)整，陳磊卻從未離開。

“超一流的創(chuàng)業(yè)者，往往核心創(chuàng)始團(tuán)隊可能一直都是那幾個人。”

從尋找合適的“伙伴”，到?jīng)Q定人生和事業(yè)的賽道，決策始終都是每個人的生活和工作中不可缺少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

而在創(chuàng)業(yè)投資領(lǐng)域，種種決策也直接決定了結(jié)果的成敗。

創(chuàng)業(yè)應(yīng)該選競爭小的領(lǐng)域還是熱門領(lǐng)域？“活得久“和“長得快“，哪種公司更有投資價值？……

領(lǐng)英匯總了與創(chuàng)投領(lǐng)域息息相關(guān)的六大熱門話題，發(fā)起了一次話題討論：

這里有創(chuàng)新工場CEO李開復(fù)、線性資本CEO王淮、真格基金合伙人戴雨森等十多位一線投資機(jī)構(gòu)合伙人和優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者的真知灼見，為創(chuàng)投行業(yè)的探索者們撥開云霧，分析難題。

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