我熱愛編程馬拉松活動，這也是為什么7年來，我在Facebook組織了近40場編程馬拉松活動的原因。最開始，我只是喜歡所有人一起協(xié)作時充滿活力的狀態(tài)和跳出日常工作，探索新想法的自由。隨著時間的推移，這些編程馬拉松活動從一個20人左右的小型業(yè)余活動變成Facebook公司文化的重要部分?？s小編程馬拉松的活動規(guī)模以便與Facebook的成長速度相適應是艱難的，我們必須不斷的思考和實踐不同的形式，以保證它們和公司的發(fā)展同步。同時，通過捕捉、強化和增加這些使最初的編程馬拉松活動變得不一樣的魔力，我慢慢意識到，隨著我們的成長，編程馬拉松活動本身就在強化和保護著我們文化。
時間的緊迫促進創(chuàng)新
大部分的想法在在早期就夭折了， 因為冒出這個想法的人一旦意識到要將想法變成現(xiàn)實需要無數(shù)小步的積累時，就泄氣了。聽起來是那么回事，對吧？一個沒有嚴格時間限制的好主意常常變成“以后有時間再做”的東西。當然，眾所周知， 這個“以后”實際上永遠也不會做。這也是編程馬拉松背后的美感和驅(qū)動力——這里沒有“之后“。事實上，由于編程馬拉松從開始到原型的實現(xiàn)之間的時間如此之短，以至于促使你從完全相反的角度來思考。相比于承諾自己——以后我有時間了一定好好打磨來實現(xiàn)想法，你被迫和你的團隊協(xié)作，創(chuàng)造出最初的產(chǎn)品，不管最后被證明是可行還是不可行。只有幾個小時去做一件事時，目標變得非常明確，“成”還是“不成”就兩種可能。這種簡單的腦力上的檢測往往具有令人難以置信的魔力，因為它促使你去做最艱難的權(quán)衡，并且常常鼓勵你在實現(xiàn)產(chǎn)品的過程中發(fā)揮創(chuàng)意。約束力是創(chuàng)新強有力的催化劑。
自組織的力量
在啟動編程馬拉松活動之前，我常常自建一個維基頁面或一個共享文檔，讓人們寫下自己的想法，羅列出他們團隊想尋找的技術(shù)人員，比如：后端工程師，移動工程師，產(chǎn)品設(shè)計師等。接下來，活動開始的通知郵件常常會附上這個文檔的鏈接，以便參加者能寫出自己的想法。一個額外的好處就是，即使是沒有自己想法的人也能看到，并參與到項目組，找到感興趣的點子去實現(xiàn)。在一個現(xiàn)實的空間內(nèi)，組建小團隊，速度的想出一個主意，一起設(shè)計東西，并試圖解決問題的全過程就像是練爵士，它鼓勵即興創(chuàng)作和重復訓練。這種瘋狂的節(jié)奏促使團隊超常發(fā)揮，并在團隊協(xié)作中承擔其他部分的工作。當你參加一個編程馬拉松活動時，你將感受到這股力量，十分美妙。
編程馬拉松活動在沒有任何導師的指導下，本身就促進公司內(nèi)部的文化凝聚力和協(xié)作能力，這很關(guān)鍵，因為文化這種東西不是一種簡單能規(guī)定的。隨著團隊成員開始會面，拋出各自的想法，就將執(zhí)行提上日程，其重要性得到加強，并且提醒他們?nèi)ニ伎荚趺纯焖偻七M，迅速實現(xiàn)，不管是老員工還是新手。
信任和共情為團隊加速
有活力的自組織活動將會使公司的員工認識新朋友，建立新連接，這在其他情況下是沒法實現(xiàn)的。由于這些跨界的團隊在一起工作，人們彼此加深認識，建立友誼，并且對公司其他部門的團隊協(xié)作和功能實現(xiàn)產(chǎn)生更深入的了解。在我的經(jīng)驗中，通過這些活動建立社交連接會促進信任，同情，而且產(chǎn)生順暢的信息分享路徑，使得公司能夠更快更敏捷的將事情搞定。
團隊之間人與人并不是特別了解，而且他們之間的協(xié)作并不如團隊內(nèi)部協(xié)作有效。在編程馬拉松之前，一個負責前端的工程師也許會想“呃，在這個項目里試圖和一個系統(tǒng)運維工程師合作會很麻煩啊”。在編程馬拉松之后，這個人也許會認為，“我要主動和Rachel聯(lián)系，看看我們一起怎樣合作把這事盡快搞定”。在這段好時光里建立的信任將會幫助你的公司在逆境時能更好的處理問題，因為人們會感受到同事之間有一種連接，他們將會對這份感情產(chǎn)生依賴。
一起冒險，一起獲勝
對于冒險的人來說，他們必須做好面對失敗的打算。編程馬拉松活動是失敗孵化器，也是加速器。通過將失敗常規(guī)化，我們鼓勵冒險。編程馬拉松活動幫助你認識到失敗是好事，是創(chuàng)新的另一面。畢竟，如果不通過探索發(fā)現(xiàn)成千上萬的糟糕的主意，你也不可能發(fā)現(xiàn)那個絕妙的點子。當人們努力將自己喜歡的點子變成現(xiàn)實時（和被安排好的活動相比）他們常常冒險闖入新的有趣的領(lǐng)域。
這些隨意的探索也許會收獲意想不到的革命性的點子，對整個公司的經(jīng)營路徑產(chǎn)生重大影響（我已經(jīng)見證了這樣的事情的發(fā)生，真的很棒）。當然，大部分在黑客馬拉松活動中產(chǎn)生的想法并不是一個致命的新功能或技術(shù)上的重大突破，這是很正常的，因為舉辦黑客馬拉松的目的就是支持大膽的實驗和無所畏懼的面對失敗和迭代。當這些少見的、美妙的“靈光一閃”的瞬間發(fā)生時是很美妙的。毫無疑問，你將創(chuàng)建新的連接（也許不明顯，但是同樣重要），那就是團隊更加團結(jié)，更勇于創(chuàng)新。不管怎樣，這種方式都值得嘗試。（另外，這里總有免費的T恤）
編程勝于辯論
在生活中的辯論，常常出現(xiàn)的結(jié)果是聲音最大或者最愿意強加自己想法的人獲勝。幸運的是，在一個創(chuàng)造者的公司 ，編程有著不可替代的作用。編程馬拉松通過即時的執(zhí)行力將偉大的創(chuàng)意變成現(xiàn)實。編程馬拉松將過去的假設(shè)拋擲一邊，用行動來驗證想法可行或不可行。因為編程馬拉松是扁平的、臨時的、流動的，他們?yōu)槿藗儗⒅饕庾兂涩F(xiàn)實創(chuàng)造了安全的空間，并將想法進一步推進，即使是向相反的方向。比如Facebook Chat，在早期，F(xiàn)acebook加入聊天功能時受到了反對意見。幸運的是，編程馬拉松當中的一個小組把它做出來了，并證明了懷疑者的擔心是多余的。在不久之后的幾年，這個單一的功能成了上億人溝通的核心工具。
保持趣味和好奇心
不是每一個主意都必須或者應該專注于大變革。事實上，如果一直太專注于大影響會使你對眼前的好主意視而不見。
創(chuàng)造一個空間讓人們帶著想法玩，并且一起玩的開心會喚醒我們大腦中對事物的好奇部分，這部分在我們的孩童時期是最活躍的。
我現(xiàn)在在Uber工作，我們已經(jīng)開展了兩次正式的和上千次非正式的編程馬拉松活動，以及無數(shù)的工作坊。我在這里組織了我的第一次編程馬拉松活動，我能感到到在這間辦公室里每一個人的創(chuàng)造力，我迫不及待的想看看人們創(chuàng)造了什么，這些編程馬拉松活動如何塑造著未來幾年的文化。我非常樂觀的相信，不論是現(xiàn)在在Uber還是之前在Facebook，這些活動都將促進團隊協(xié)作，增強文化氛圍，并幫助我們更快的抵達未來。
在Facebook，我們致力于連接世界，在Uber,我們將推動世界的發(fā)展。我期待你們的加入，共同實現(xiàn)這一愿望。
聯(lián)系客服
