一、目前產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營模式大概分類三類，一般產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營公司采取以下一種或幾種結(jié)合一起的運(yùn)營模式對園區(qū)進(jìn)行運(yùn)營。
(一)以工業(yè)廠房出租和銷售為主，以土地出讓為輔；
(二)以代地方政府招商為主，以商業(yè)開發(fā)為輔；
(三)以入園企業(yè)進(jìn)行全方位服務(wù)為主，以整體物業(yè)管理為輔
二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)盈利模式分析
傳統(tǒng)園區(qū)盈利模式主要依賴土地收入，不過這種模式已經(jīng)逐漸走進(jìn)瓶頸，大量園區(qū)運(yùn)營處于盈虧平衡或略有虧損的狀態(tài)，收入的主要來源是稅收分成、政府的各類補(bǔ)貼和轉(zhuǎn)移支付。而為了招商引資和吸引產(chǎn)業(yè)入駐，各地園區(qū)在土地、稅收方面又采取很多減免的優(yōu)惠政策，這致使園區(qū)自身的收入和盈利能力更加脆弱。
(一)產(chǎn)業(yè)園區(qū)盈利點(diǎn)分布情況
(二)產(chǎn)業(yè)園區(qū)盈利模式類型
(三)產(chǎn)業(yè)園區(qū)盈利方式對比（由于各類園區(qū)的產(chǎn)業(yè)類型和發(fā)展階段不同，其盈利模式也不同。）
三、產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營策略
(一)招商是龍頭。系統(tǒng)梳理園區(qū)核心競爭力，找出我們區(qū)別其他產(chǎn)業(yè)園區(qū)優(yōu)勢，并不斷放大，有利于日常園區(qū)招商（解決客戶憑什么來我們園區(qū)，是租金便宜？孵化服務(wù)體系完善？園區(qū)配套齊全？園區(qū)軟硬件氛圍好？區(qū)位好？……），
(二)養(yǎng)商是根本。園區(qū)運(yùn)營所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益都要從客戶這個(gè)載體上產(chǎn)生，將我園區(qū)與其他同類型產(chǎn)業(yè)園區(qū)的共性服務(wù)做到極致，比其他園區(qū)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要高一點(diǎn)，服務(wù)差異化就出來了。如日常物業(yè)管理服務(wù)、各類咨詢服務(wù)、融資服務(wù)、孵化服務(wù)等，客戶關(guān)注的就是我們要改進(jìn)完善的，堅(jiān)持做好，讓客戶體驗(yàn)感好，園區(qū)口碑就會越來越好，品牌價(jià)值就會越來越高。時(shí)機(jī)成熟，我們可以對其他園區(qū)輸出產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營管理服務(wù)。
(三)平臺是關(guān)鍵。梳理園區(qū)服務(wù)平臺，更細(xì)化，為園區(qū)企業(yè)服務(wù)，將服務(wù)轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟(jì)效益。
園區(qū)建立以下服務(wù)平臺：
1. 投融資服務(wù)平臺
2. 商務(wù)會展平臺
3. 知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)平臺
4. 采購服務(wù)平臺
5. 宣傳推廣平臺
6. 教育培訓(xùn)平臺
7. 孵化器服務(wù)平臺
8. 人才招聘服務(wù)平臺
園區(qū)的運(yùn)營管理決定著一個(gè)園區(qū)的經(jīng)營成果。從長遠(yuǎn)看，能否找到適合園區(qū)發(fā)展的運(yùn)作模式并不斷對其進(jìn)行調(diào)整完善決定著一個(gè)園區(qū)未來能否可持續(xù)發(fā)展。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)的收益是長期性的，園區(qū)發(fā)展好，可以長期盈利，但做不好很快就會垮下去，要獲得成功，運(yùn)營管理者必須有產(chǎn)業(yè)服務(wù)的能力。
構(gòu)建高效的管理模式和組織架構(gòu)是提高園區(qū)運(yùn)營效率的前提產(chǎn)業(yè)集群的構(gòu)建是園區(qū)運(yùn)營效率的關(guān)鍵配套服務(wù)效率是園區(qū)運(yùn)營效率的基本保障。
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