什么是“螃蟹文化”

“螃蟹效應(yīng)”的原因

1.人的自私心理。這種自私心理導(dǎo)致了主觀傾向，是產(chǎn)生“螃蟹效應(yīng)”的首要因素。

2.人的好強(qiáng)心理。人總是很好強(qiáng)，與同齡年人相比，往往誰也不會服誰，并總想在某些方面超越競爭對手，于是相互間總會形成牽制，有形和無形的爭斗就展開了，“螃蟹效應(yīng)”也就應(yīng)運(yùn)而生。

3.人才的聘用制度不健全。由于人才聘用制度不科學(xué)，導(dǎo)致合適的人不能進(jìn)入合適的崗位，許多有能力的卻得不到晉升，而一些專攻權(quán)術(shù)的人卻能平步青云，這是“螃蟹效應(yīng)”產(chǎn)生的客觀根源。

4.激勵機(jī)制與企業(yè)文化落后或不健全。使賢能者被同化而缺乏改革進(jìn)取意識。

5.權(quán)力和責(zé)任不對等。有時權(quán)力大、職位高，承擔(dān)的責(zé)任反爾小了，所以心理上大家都向往權(quán)力，都想往上爬，于是一只螃蟹向爬上去，其他的螃蟹總會想辦法去阻撓。

6.缺乏團(tuán)隊協(xié)作的文化氛圍。沒有很好的用團(tuán)隊建設(shè)的理念和文化來引導(dǎo)人產(chǎn)生協(xié)作文化，看不到1加1大于2的效應(yīng)，讓自私的心理越來越膨脹。

7.小人、庸人當(dāng)?shù)馈?/strong>為鞏固自已的地位，他們對賢能者進(jìn)行排擠、打壓、迫害，使整個團(tuán)隊里只存在差于自已及聽自已話的人。甚至踩著別人肩膀往上爬的心理，做出損人利已或損人不利已的事情。

8.平均主義。不患寡而患不均的平均主義意識作用，眼紅他人優(yōu)秀而自已平庸，出現(xiàn)不配合或玩釜底抽薪的動作。

9.墨守成規(guī)的保守主義者。將平衡與穩(wěn)定視作第一要務(wù)，怕有人打破平衡會產(chǎn)生其它影響而限制進(jìn)取創(chuàng)新。

10.體制上，員工職業(yè)發(fā)展通道受阻。個人職業(yè)發(fā)展通道受到了限制，正常的方式無法實現(xiàn)時，便會采用異常的方式。

11.思想上，員工缺乏市場觀念。員工“雙小”意識嚴(yán)重（小農(nóng)意識和小市民意識），全員缺乏大市場的概念，不是對外，而只對內(nèi)，部門之間會相互埋怨，嚴(yán)重的會互相傾軋，互拆墻腳。

12.戰(zhàn)略上，企業(yè)缺乏愿景指引。尤其是文化層面，方向性，即員工心中缺少企業(yè)的燈塔和企業(yè)的靈魂，從而導(dǎo)致員工意識短淺，不會在長期的企業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)個人的發(fā)展，而轉(zhuǎn)而進(jìn)行螃蟹爭斗，從眼前的，身邊的更容易實現(xiàn)利益的道路上行走。

“螃蟹效應(yīng)”可能的后果

1.一山不容二虎

兩個人的能力在伯仲之間，總會成為競爭對手，最終總有一個犧牲品，企業(yè)內(nèi)部也形成內(nèi)耗。

2.鷸蚌相爭，漁翁受利

職場中有時會出現(xiàn)這樣的無奈，兩只螃蟹可能是某一職位的最佳人選，但由于他們相互牽制，為了各自的利益明爭暗斗已趨白熱化，用了誰都會給整個團(tuán)隊帶來不利影響，最終的結(jié)果是只能拋開他們，而選擇一個資質(zhì)差的。

3.三個和尚沒水吃

一個人就能干好的工作，兩個人或更多的人卻干不好。最后出現(xiàn)相互推諉、扯皮，降低整體效率。

4.創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難

創(chuàng)業(yè)時能形成共同的目標(biāo)，而守業(yè)時卻都想著個人利益，這就是同患難易，共富貴難。

“螃蟹文化”與企業(yè)管理

螃蟹如此，企業(yè)也同樣，如果員工之間、員工與老板之間經(jīng)常為了各自的利益而相互算計，或明爭或暗斗，甚至想盡辦法去破壞或打壓，久而久之，企業(yè)組織里就只剩下一群互相牽制、毫無生產(chǎn)力的螃蟹。

這樣的企業(yè)一般是有過早期的輝煌，產(chǎn)品在市場上處于壟斷地位，一些管理者便昏的頭腦，不去思考組織的未來發(fā)展戰(zhàn)略，而是熱心于內(nèi)部之間的爭權(quán)奪勢，于是企業(yè)會在內(nèi)耗中失去活力。

企業(yè)應(yīng)該避免螃蟹效應(yīng)，通過硬的制度和軟的文化兩個方面來倡導(dǎo)團(tuán)隊精神，企業(yè)才能得到更好的發(fā)展。

硬的制度

在競爭機(jī)制中，要避免這種“螃蟹文化”。競爭面前固然不必講謙讓，但競爭的規(guī)則卻不容踐踏，一旦規(guī)則遭到破壞，有序變成了無序。因此，管理者因制定合理且嚴(yán)格的制度，并建立有效的監(jiān)督機(jī)制。

軟的文化

對于團(tuán)隊文化來說，在其形成的過程當(dāng)中，形式和內(nèi)容同樣重要。如果有可能的話，盡可能的舉行一些頭腦風(fēng)暴或者研討會，和你的團(tuán)隊成員一起來思考什么樣的文化對于我們的團(tuán)隊是最有利的，這樣的團(tuán)隊文化才有利于整個團(tuán)隊目標(biāo)的實現(xiàn)。