一、 公司考核規(guī)則

二、 公司各類人員的考核表

1. 定性指標(biāo)考核表

1.1. 甲類人員定性指標(biāo)評(píng)分表

1.2. 乙類人員定性指標(biāo)評(píng)分表

1.3. 丙類人員定性指標(biāo)評(píng)分表

2. 定量（效果）指標(biāo)考核表

2.1. 總經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表

2.2. 常務(wù)副總對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表

2.3. 微機(jī)室主任接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表

2.4. 工程服務(wù)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表

2.5. 辦公室主任對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表

2.6. 營(yíng)銷副總對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表

2.7. 內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表

2.8. 外貿(mào)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表

2.9. 技術(shù)副總對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表

2.10. 技術(shù)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表

2.11. 質(zhì)管部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表

2.12. 生產(chǎn)副總對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表

2.13. 物流副總對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表

2.14. 外協(xié)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表

2.15. 外購(gòu)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表

2.16. 倉(cāng)務(wù)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表

2.17. 金工車間主任對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表

2.18. 裝配車間主任對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表

2.19. 調(diào)試車間主任對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表

2.20. 設(shè)備動(dòng)力科科長(zhǎng)對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表

2.21. 財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表

2.22. 財(cái)務(wù)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表

三、 考核評(píng)分計(jì)算表——考核表3

1. 甲類人員考核分計(jì)算表

2. 乙類人員考核分計(jì)算表

3. 丙類人員考核分計(jì)算表

四、 考核分匯總表

1. 月度（季度、半年度）各崗位考核分匯總表

2. 年終各崗位考核分匯總

五、 各崗位考核主體對(duì)照表

六、 考核指標(biāo)、考核權(quán)重對(duì)照表

1. 定性指標(biāo)權(quán)重對(duì)照表

1.1. 甲類人員定性指標(biāo)權(quán)重對(duì)照表

1.2. 乙類人員定性指標(biāo)權(quán)重對(duì)照表

1.3. 丙類人員定性指標(biāo)權(quán)重對(duì)照表

2. 定量指標(biāo)與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表

2.1. 營(yíng)銷人員定量指標(biāo)與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表

2.2. 物流部門(mén)定量指標(biāo)與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表

2.3. 生產(chǎn)人員定量指標(biāo)與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表

2.4. 技術(shù)人員定量指標(biāo)與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表

2.5. 質(zhì)量管理部門(mén)定量指標(biāo)與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表

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