我雖然不是做技術(shù)出身的，但是從商業(yè)的角度卻更容易看明白聯(lián)想的未來(lái)。聯(lián)想的沒(méi)落不是因?yàn)?G事件，而是因?yàn)椴凰歼M(jìn)取和盲目的多元化。

研發(fā)滯后，不思進(jìn)取

曾經(jīng)的聯(lián)想靠著民族產(chǎn)業(yè)夢(mèng)想，在PC領(lǐng)域與國(guó)際巨頭們展開(kāi)激烈競(jìng)爭(zhēng)，到后來(lái)以合資形勢(shì)變相收購(gòu)索尼PC業(yè)務(wù)、吞下NEC的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)、買(mǎi)入IBM的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，做到了中國(guó)，乃至世界PC領(lǐng)域的第二名（曾經(jīng)也拿過(guò)第一，但已被惠普超越），雖然背后有政府采購(gòu)的支持，但這仍然是一件了不起的事情。

然而，站上頂峰之后的聯(lián)想?yún)s開(kāi)始放松了對(duì)自己的要求，開(kāi)始想著怎樣橫向繼續(xù)把公司資產(chǎn)規(guī)模做大，而不是冒險(xiǎn)投入更多資源去搞基礎(chǔ)研發(fā)，去搞產(chǎn)業(yè)鏈的縱向整合。你可以說(shuō)是因?yàn)橛⑻貭柡臀④浀穆?lián)盟太過(guò)強(qiáng)大，讓后來(lái)者沒(méi)有機(jī)會(huì)。然而沒(méi)有努力過(guò)你怎么知道自己不行呢？

聯(lián)想財(cái)報(bào)顯示，從2013年到2016年，其研發(fā)投入分別是7.32億美元、12.21億美元、14.29億美元、13.26億美元。研發(fā)投入只占營(yíng)收的4%不到。而世界上的其它巨頭們呢？

讓我們看看，本次事件另一個(gè)主角華為做了什么：去年，華為投入了138億美元研發(fā)資金，令其成為全球研發(fā)支出最高的企業(yè)之一，僅次于亞馬遜和谷歌母公司Alphabet。近十年投入研發(fā)費(fèi)用超過(guò)3940億元，任正非曾經(jīng)對(duì)研發(fā)投入的基本標(biāo)準(zhǔn)是不低于10%。

瘋狂多元化，分散企業(yè)精力

那么聯(lián)想到底在忙什么呢？搞金融服務(wù)、搞農(nóng)業(yè)、搞投資，甚至短暫地做過(guò)房地產(chǎn)，每一個(gè)社會(huì)領(lǐng)域的錢(qián)都想賺。一個(gè)人的精力有限，一個(gè)企業(yè)也一樣，攤子鋪太大的結(jié)果就是全面平庸?？纯慈f(wàn)科、蘋(píng)果們雖然有錢(qián)，雖然也愛(ài)投資兼并，但絕大多數(shù)的投資仍然是圍繞原來(lái)的主業(yè)進(jìn)行的。針之所以尖銳，就是因?yàn)樗鼘Ｗⅰ?/p>

世界在不斷進(jìn)步，未來(lái)某一天PC甚至都會(huì)被智能手機(jī)所取代。這絕不是危言聳聽(tīng)，華為已經(jīng)推出了在智能手機(jī)上操作Windows系統(tǒng)的云電腦。聯(lián)想如果再不改變，也許就會(huì)和它收購(gòu)的摩托羅拉一樣，被淹沒(méi)在科技?xì)v史的洪流之中。