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管理的最終目的，應(yīng)該就是沒有管理。這句話聽起來似乎有些嘩眾取寵，夸大其詞，但所謂大道至簡，無招勝有招就是說的這個(gè)道理。

說起管理，從人性的角度而言，大概沒有人愿意接受別人的管理，因?yàn)楣芾懋吘故悄撤N程度上的禁錮，從而會(huì)失去自我。但從另外一個(gè)角度去看，如果大家認(rèn)同管理模式，覺得管理模式對(duì)自己有幫助，就會(huì)接受管理模式，遵循管理模式。

管理模式一旦深入人心，那么人人都是管理者了，大家會(huì)按照這種模式進(jìn)行自主管理，這樣一來，那種督促式的統(tǒng)一管理的工作就會(huì)減少很多。

那么，管理者是不是就會(huì)失業(yè)了呢？其實(shí)不然，管理者應(yīng)該調(diào)整相應(yīng)的工作方式，需要將重心進(jìn)行轉(zhuǎn)移：

管理者需要評(píng)估每個(gè)自主管理者的目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)或者組織目標(biāo)的契合度。各個(gè)小目標(biāo)組合起來是不是構(gòu)成了完整的團(tuán)隊(duì)或者組織目標(biāo)？如果是，那么就可以放心前行了；如果不是，那就是有疏漏，就需要進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，保證團(tuán)隊(duì)和組織的目標(biāo)的傳遞性。

管理者需要對(duì)每個(gè)自主管理者賦能。管理者要評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員的能力是否勝任目前的崗位，能否有效完成相關(guān)工作。管理者需要為團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)或者提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。當(dāng)然，這里也需要團(tuán)隊(duì)成員的自動(dòng)充電。

管理者需要對(duì)每個(gè)自主管理者提供支持。管理者需要關(guān)注重要事項(xiàng)或者節(jié)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，并為有風(fēng)險(xiǎn)的團(tuán)隊(duì)成員提供額外的支持，以確保任務(wù)得以順利完成。

管理者需要對(duì)每個(gè)自主管理者提供更多的機(jī)會(huì)。管理者需要關(guān)注每個(gè)自主管理者的發(fā)展，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，要給予更重要的工作，對(duì)于表現(xiàn)還有待提升的成員，要指出努力的方向，最終促使每個(gè)成員都能得到提升。