看過(guò)阿里的人才管理秘籍后，不否認(rèn)現(xiàn)在的阿里帝國(guó)人才濟(jì)濟(jì)是有體系在支撐的，在此總結(jié)其在人才管理上的三點(diǎn)重要認(rèn)知：

一、人才觀：企業(yè)中的人才資源主要還是靠培養(yǎng)而來(lái)，光靠挖墻腳或空降而來(lái)的人才，其忠誠(chéng)度難以維系。

二、招聘渠道引入的人才應(yīng)該按此路徑形成完整閉環(huán)：招聘、培養(yǎng)、激勵(lì)、考核、留才

三、用人觀：阿里靠的是團(tuán)隊(duì)打天下，不是個(gè)人英雄主義。

相對(duì)于大企業(yè)，小企業(yè)的局限就在于缺乏這些系統(tǒng)化的管理認(rèn)知，但是放眼望去，民企數(shù)量之多，民企的生命力是否長(zhǎng)久甚至關(guān)乎國(guó)力強(qiáng)弱。

但是人若是站在巨人的肩膀上再往前看，總會(huì)比自己在山腳下瞎琢磨的好。

中小企業(yè)還是可以借鑒大企業(yè)的一些精華“人才觀”，如今中小企業(yè)面臨的難題里，“留人難”是首當(dāng)其沖。針對(duì)這種現(xiàn)象，或許應(yīng)該從雇傭關(guān)系的雙方需求進(jìn)行分析會(huì)得出個(gè)解決方案。

用人方：企業(yè)的用人需求是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利，因此招進(jìn)來(lái)的員工是要能實(shí)現(xiàn)盈利路徑中的某個(gè)環(huán)節(jié)或者直接幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利，俗話說(shuō)，就是能簽單的銷售最好了。

受雇方：不用多說(shuō)了，出來(lái)打工就一個(gè)目的，掙錢(qián)。錢(qián)掙夠了，再往上的需求就是拿到個(gè)好的職稱，能逢人就當(dāng)做談資。總結(jié)起來(lái)就是，首先滿足員工的物質(zhì)需求，其次重視滿足他的精神需求。

現(xiàn)在了解了雙方的需求后，你有沒(méi)有想到一個(gè)連接點(diǎn)呢？

有的，實(shí)現(xiàn)共贏，大伙就會(huì)跟著你。當(dāng)然共贏不是說(shuō)你老板賺了，壓根就沒(méi)想過(guò)也給員工多賺點(diǎn)，這樣的覺(jué)悟要不得，人品不行的老板，員工不出數(shù)日也能察覺(jué)到，自然離開(kāi)了。

但是有了“共贏”覺(jué)悟的老板，就會(huì)用行動(dòng)說(shuō)明，他是真的愿意讓員工也賺起來(lái)?？纯磩e人家的薪酬設(shè)計(jì)就知道：

大伙不要一看到績(jī)效考核的字眼就極度抗拒，說(shuō)起來(lái)誰(shuí)不想多賺點(diǎn)錢(qián)呢？

員工也不愿意一輩子就守著一份死工資，如果說(shuō)給了一點(diǎn)比銷售壓力還小的壓力就能擁有銷售行業(yè)那樣的提成，已經(jīng)有一大批員工經(jīng)過(guò)實(shí)行是接受甚至感激這樣的設(shè)計(jì)的。

其結(jié)果就是企業(yè)和員工獲得雙贏，老板多賺了，員工也在賺，仿佛自己開(kāi)的公司一樣仔細(xì)經(jīng)營(yíng)和工作。因此聰明的老板會(huì)運(yùn)用好一套薪酬設(shè)計(jì)尤為重要，就相當(dāng)于掌握企業(yè)致富的動(dòng)力來(lái)源。

上面這種做法是能滿足員工物質(zhì)需求的，也滿足企業(yè)盈利的來(lái)源，但是如果員工精神還是沒(méi)有得到滿足，“留才”還是難以實(shí)現(xiàn)的，接下來(lái)看還會(huì)有什么辦法能借來(lái)一用？

有什么辦法能借鑒？

那就是可以借鑒現(xiàn)在一些企業(yè)紛紛去學(xué)的積分管理了，這種模式主要是以滿足員工精神需求為主。原理是，通過(guò)累計(jì)積分的方式量化員工在職過(guò)程的表現(xiàn)，以數(shù)據(jù)作為決策評(píng)級(jí)，彰顯公平和榮譽(yù)。就像下面這種：

尤其當(dāng)中有積分規(guī)則要設(shè)置，這些對(duì)于企業(yè)老總而言，就需要深入學(xué)習(xí)究竟哪些要作為積分依據(jù)。大部分設(shè)置涵蓋為下面幾個(gè)方面，當(dāng)然是根據(jù)企業(yè)需要而側(cè)重設(shè)置的。

關(guān)于企業(yè)“人才觀”今天就分享到這里，希望有更多的企業(yè)老總都有更多覺(jué)悟，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)與員工之間的“共贏”關(guān)系，而非對(duì)立關(guān)系。