?大家好，我是阿建輕創(chuàng)業(yè)，今天來給大家分享一下，如何學(xué)會(huì)深度思考，這是一種技術(shù)也是一種能力！這個(gè)世界一切偉大的事物，開始都是誕生于某個(gè)人的大腦，同樣是在思考。
相比一個(gè)厲害的人，為什么他能想到的思路你就想不到？為什么很簡(jiǎn)單的問題你會(huì)想的很復(fù)雜？為什么很復(fù)雜的問題你會(huì)想簡(jiǎn)單了？這種差距從而來？就是來自大腦中的思維模式不同。百貨公司的香水95%都是水，只有5%不同那是各家秘方。
人也是這樣，95%的東西基本相似。差別就是其中很關(guān)鍵性的5%！包括人的思維格局、眼界、見地。90%的人的思考模式往往是以下的三種。
一，碎片似思考，簡(jiǎn)稱胡思亂想癥，東一下西一下，晚上想出條條路，早上起來走老路。
二、糾結(jié)是思考，想多了又不知道從何入手，怎么選擇都有利弊，左右為難，優(yōu)柔寡斷。
三、擾面是思考，想了一下，覺得有點(diǎn)困難，干脆不講了。對(duì)任何事物都只存在于表面化的判斷，而真正的高手都是懂得運(yùn)用深度思考。
深度思考能力決定了一個(gè)人解決問題的這個(gè)能力，有些人想了一輩子都解決不了的事，在有些人那里只是想了三天功夫就把問題解決了，差距就是這么大。這正是深度思考能力厲害的地方。
深度思考用最人話的方式講，叫深思熟慮，聽起來簡(jiǎn)單，但實(shí)操起來卻是非常困難的一件事。思考可以是漫無目的，但深度思考則不同，它是一種有軌跡的思維運(yùn)動(dòng)。深度思考不是走一步看一步，
而是把問題從混亂到秩序，從表象到本質(zhì)，從碎片到整體，圍繞某個(gè)事件的最終結(jié)果展開了一系列的思維運(yùn)動(dòng)，在大腦里不斷做各種推演并修正，最后得出一件事情的操作步驟。這是一種逆推思維、果導(dǎo)因思維、多米諾思維，
就是你把一件事的2345678都在大腦中推演出來了后，再開始做一！這就像你蓋一棟大樓，首先重要的不是添磚砌瓦，而是畫圖紙。蓋100層樓和蓋二層樓搭的地基是完全不同的。
如果開始沒推演好，蓋一層想一層，最后樓大概率會(huì)倒塌。所以高手的思想都是穿越時(shí)間，穿越空間。在大腦中畫圖紙。兩軍對(duì)壘時(shí)，從雙方將領(lǐng)做出作戰(zhàn)指揮圖那一刻，就已經(jīng)決定了雙方戰(zhàn)斗的輸贏了。
這張作戰(zhàn)指揮圖本質(zhì)就是在大腦中已經(jīng)反復(fù)推演無數(shù)次畫好的圖紙。那么，你如何擁有這種深度思考的能力呢？深度思考有十個(gè)思考的關(guān)鍵點(diǎn)，徹底搞懂了，你也可以變成一個(gè)厲害的第一動(dòng)機(jī)。
動(dòng)機(jī)是深度思考的起點(diǎn)就是你為什么做這件事，或者說做這件事的目的是什么。三分鐘熱度對(duì)比十年磨一劍，帶來的結(jié)果是完全不同的。知道為什么要做比知道怎么做重要萬倍。
舉個(gè)例子，有兩個(gè)年輕人同時(shí)找葉問拜師學(xué)武，葉問便問他們?yōu)槭裁磥韺W(xué)武，假說在家呆著沒事，朋友來拜師，我順便來看看。你說因?yàn)槔霞矣袕?qiáng)盜，經(jīng)常打家劫舍，想練好武功消滅強(qiáng)盜，動(dòng)機(jī)明確，你覺得他們最后誰的武功會(huì)練得更好？結(jié)果不言自明。
一件事情在你開始時(shí)的企圖心已經(jīng)決定了最終的結(jié)果。人最大的敵人是自己，準(zhǔn)確點(diǎn)說，是你做一件事的動(dòng)機(jī)，也可以說是你做一件事的欲望。一個(gè)人想突破現(xiàn)在的限制，不僅僅體現(xiàn)在智慧上，還體現(xiàn)在對(duì)自己的控制力上。
越是底層的人，動(dòng)物化就越嚴(yán)重，就越為自己的欲望所驅(qū)動(dòng)。他們餓了就吃，困了就睡，不想走出舒適區(qū)，懶惰、拖拉。這些被生理驅(qū)動(dòng)的人，連自己的人生都無法掌控，還談何掌控別人？
在你做任何一件重要的事情前，一定要先捫心自問以下三個(gè)問題，
一、為什么做這件事？是興趣、利益、還是成長(zhǎng)？二、我打算做多久？一年十年一輩子。三、我能為別人貢獻(xiàn)什么價(jià)值？體力、腦力全身心投入如果不是為了成長(zhǎng)，并且愿意一輩子全身心投入去干的事，建議你別去干，不可能有大結(jié)果。如果你找到那件你愿意一輩子全身心投入去干并且可以自我成長(zhǎng)的事，恭喜你，你已經(jīng)具備了成為一個(gè)厲害的人的無限可能性。
二、戰(zhàn)略思維人生在世，選擇是無處不在的，有些選擇是無足輕重的，比如晚飯吃炒菜還是吃火鍋，出差是坐高鐵還是坐飛機(jī)，旅游選擇國(guó)內(nèi)游還是國(guó)外游，有些選擇則是關(guān)乎命運(yùn)的，比如是留在老家發(fā)展還是去北上廣深，自己創(chuàng)業(yè)還是進(jìn)公司打工，嫁給張三還是嫁給李四，決定你人生命運(yùn)的往往就是你的幾個(gè)關(guān)鍵選擇。
你人生80%的結(jié)果都來自于你20%的關(guān)鍵選擇。判斷選擇的輕重緩急是一項(xiàng)非常重要的能力，可惜絕大多數(shù)人在做選擇時(shí)都是平均用力，大多數(shù)人認(rèn)為只要自己夠拼，夠努力。就能改變命運(yùn)。他們可以把工作每個(gè)細(xì)節(jié)都做得極其用心，但對(duì)于人生大事上的選擇，他們卻是輕率的、佛系的、漫不經(jīng)心的，這其實(shí)是極其錯(cuò)誤的做法。利益分為兩種，短期利益和長(zhǎng)期利益。
每個(gè)人之所以做的選擇不同，就是因?yàn)槊總€(gè)人對(duì)得失的判斷標(biāo)準(zhǔn)不同。有的女人明明婚后發(fā)現(xiàn)自己的老公又好賭又花心，根本沒有未來，但她就是不愿意離婚，怕萬一找不到更好的?？傇谟?jì)算眼前的得失，是一個(gè)人沒有未來的主要原因。只要不具備未來長(zhǎng)期回報(bào)的，眼前的利益再高，也要狠心放下。狠心放下眼前的利益往往并不容易，因?yàn)檫@是一件反人性的事情。人性都是趨利避害的，短期利益表面看是利，
而放下短期利益表面看是害。短期利益和長(zhǎng)期利益兩者永遠(yuǎn)是相互矛盾的。做任何選擇，核心就參考一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，切掉眼前利益，以未來長(zhǎng)期的利益為導(dǎo)向，舍小利換大利，舍短期換長(zhǎng)期。戰(zhàn)略思維的核心不在于得，而在于舍，先有舍才會(huì)有得。請(qǐng)問，戰(zhàn)略選擇的本質(zhì)是什么呢？
答，取舍。問取舍的先決條件是什么呢？答，分清什么重要，什么更重要，什么最重要。問，取什么、取多少？舍什么舍多少？答，舍九取一支取最重要的那一點(diǎn)，把其余次重要的全部舍棄。是求取一的思維模式，能夠幫助你在短時(shí)間內(nèi)匯集、整合有限的資源，快速實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)突破，把市場(chǎng)最需要的、自己最擅長(zhǎng)的那一件事情投入全部資源做到極致，
而不是什么都想做，都想用。真正的舍，不是拿起好的舍掉壞的，而是從十個(gè)好的中選擇一個(gè)或舍去其余九個(gè)。而一般人在追求安全感的驅(qū)使下，很難做出真正的取舍，他們的做法往往是順著情緒來，什么都想要，結(jié)果兵力分散，最后什么都得不到。三、未來思維思考未來是深度，思考的重點(diǎn)，是指長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，以終為始，從未來思考現(xiàn)在，知道自己未來的方向，
要做什么，未雨綢繆，做到心中有數(shù)。吃上頓的時(shí)候，要想下頓還有沒有吃，這就是一種未來思維。比方說，同時(shí)有兩個(gè)選擇，A公司薪資待遇很好，但公司發(fā)展已經(jīng)很成熟了，上升空間很難。B公司薪資待遇一般，但發(fā)展?jié)摿艽?，這時(shí)你是選擇當(dāng)下的利益還是考慮未來的發(fā)展空間？
多數(shù)人會(huì)選擇A公司，而擁有未來思維的人一定會(huì)選擇B公司。窮人和富人在思維上最本質(zhì)的區(qū)別就是，窮人思考利益回報(bào)是站在當(dāng)下角度，而富人思考利益回報(bào)是站在未來角度。這和下象棋是一樣的，高手不會(huì)計(jì)較眼前幾個(gè)棋子的得失，
他的目的是最終戰(zhàn)勝對(duì)方。在做一件事情時(shí)，厲害的人從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度去規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)自己的人生，走一步能想到后五步該怎么走，甚至能想到七步之內(nèi)的情況。走一步看一步的思考方式，只會(huì)讓人越走越茫然，不知道自己該往哪里去。
普通人從不去想未來的問題，所以就總會(huì)在當(dāng)下出大問題。高手一直在研究未來的問題，所以他的每一個(gè)當(dāng)下都走得很穩(wěn)，高手每一個(gè)當(dāng)下的現(xiàn)狀都是他過去對(duì)未來的思考和不局所導(dǎo)致的。比如，大多數(shù)男人普遍存在35歲事業(yè)瓶頸期的坑。如果你提前進(jìn)行人生軌跡上的事業(yè)布局，
提早付出行動(dòng)，多學(xué)習(xí)高手的思想和一些實(shí)用技能，以備不時(shí)之需，那么當(dāng)你面臨35歲的坑時(shí)，肯定不會(huì)像沒有準(zhǔn)備的人那樣束手無策、恐慌和迷茫。這個(gè)社會(huì)對(duì)35歲的男人的期望是，他可以領(lǐng)導(dǎo)一群45歲的人，而不是被群20多歲的人所領(lǐng)導(dǎo)。如果你今年已經(jīng)35歲了，還一事無成怎么辦？
其實(shí)很簡(jiǎn)單，卻想你45歲時(shí)，想實(shí)現(xiàn)什么結(jié)果，從現(xiàn)在開始為你45歲的結(jié)果去布局和行動(dòng)。30歲的成就來自20歲的布局，40歲的成就來自30歲的布局。過去沒有積累，就不要指望現(xiàn)在立馬能有回報(bào)，最可怕的是連十年后的自己變成什么樣想都沒想過。思考未來的原則是，大腦活在未來，身體活在當(dāng)下。
用活在未來的大腦指揮活在當(dāng)下的身體。做任何一件事，只要是為了眼前利益而做的，基本都沒有未來。四、知識(shí)面：知識(shí)面是深度思考的基礎(chǔ)。現(xiàn)今是信息爆炸的時(shí)代，信息量越大，越代表你需要極強(qiáng)的分辨能力，篩選出有價(jià)值的信息，而不是被信息所腐蝕，不斷從知識(shí)點(diǎn)串聯(lián)成為知識(shí)面，這時(shí)你就有了強(qiáng)有力的思考參照。
倉(cāng)庫(kù)里有貨，自然就有東西賣，大腦也是如此，需要你有存貨。比如合伙人一起開會(huì)，有知識(shí)面且信息價(jià)值高的人，往往掌握了話語權(quán)，而知識(shí)量小、信息價(jià)值低的人，往往處于被動(dòng)接受的狀態(tài)，只能沉默寡言。這個(gè)世界不存在口才不好的人，
只有腦子里沒貨的。個(gè)人能走多遠(yuǎn)，取決于他的見識(shí)和眼界。在這個(gè)信息飛速更迭的時(shí)代，關(guān)注領(lǐng)域內(nèi)的最新動(dòng)態(tài)，大量學(xué)習(xí)，擴(kuò)大深度，能讓自己走得更遠(yuǎn)。
信息面的原則是找到你的同行，以及找到思維曾經(jīng)在你之上的高人，深度提升自己的知識(shí)面才能培養(yǎng)自己深度思考的能力，從而實(shí)現(xiàn)正確判斷無往不利！好了關(guān)注阿建輕創(chuàng)業(yè)，后面持續(xù)為您分享，今天就分享到這里下期見
聯(lián)系客服
