礦業(yè)赤子心奉獻(xiàn)鑄輝煌
———記山東泰豐礦業(yè)集團(tuán)有限公司董事長、總經(jīng)理吳元峰
人的一生應(yīng)如煤一樣，只有在熾熱的奉獻(xiàn)中，才能展現(xiàn)出生命最美的光芒。在煤礦行業(yè)有這樣一個人，他懷著一顆殷殷赤子心，用日復(fù)一日的辛勤打拼，表達(dá)著自己對礦山的濃濃深情，鑄就了企業(yè)輝煌的業(yè)績。
他的名字———吳元峰，并不是由于記者的傳神之筆而賦予了耀眼光環(huán),而是由于他“學(xué)生—礦工—企業(yè)家”的閃光履歷。
山東泰豐礦業(yè)集團(tuán)有限公司是新泰市的(國有)龍頭企業(yè)，董事長、總經(jīng)理吳元峰曾任新泰市建新礦業(yè)集團(tuán)董事長、總經(jīng)理、礦長，魯能新能源公司總經(jīng)理兼西周煤礦礦長。2001年以來，他先后榮獲山東省煤炭工業(yè)勞動模范、安全生產(chǎn)優(yōu)秀礦長、富民興魯勞動獎?wù)隆⒐芾韯?chuàng)新優(yōu)秀人才、管理創(chuàng)新十佳人才，全國煤炭工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家、煤炭工業(yè)優(yōu)秀礦長、煤炭企業(yè)優(yōu)秀管理工作者、第四屆中國企業(yè)創(chuàng)新人物、中國創(chuàng)新型杰出企業(yè)家、全國“五一勞動獎?wù)隆钡葮s譽(yù)，并在北京人民大會堂受到中華全國總工會領(lǐng)導(dǎo)的親切接見。
盡管掌聲和鮮花時常圍繞著他，但他礦工的本色始終沒變，跟他共過事的礦工們都說：吳元峰注定是一塊燃燒的煤，不管他走到哪里，奉獻(xiàn)的品格都不會變。
吳元峰說:“我是礦工的兒子，我要做個優(yōu)秀礦工，用實際行動填寫人生履歷。”
吳元峰的經(jīng)歷沒有多少漩渦飛卷的傳奇色彩，唯有一步一個腳印的閃光足跡。
18歲那年，吳元峰如愿以償，成了一名礦工?；蛟S因為父親是礦工、自己又一心想當(dāng)?shù)V工的緣故，初次下井，他沒有任何恐懼心理，緊緊跟在老礦工身后，頭上的那盞礦燈，照亮了他前方的路。在井巷里，他越走心里越踏實……
吳元峰勤奮敬業(yè)，用心工作，很快成為一名優(yōu)秀礦工，得到了工友們的贊賞和領(lǐng)導(dǎo)的賞識。之后，他便被提拔為班長，繼而又被提升為隊長、副區(qū)長、區(qū)長、副礦長。1988年，吳元峰憑著真才實學(xué)，被礦上選去北京煤炭管理干部學(xué)院深造，他在心里對自己說:“是煤礦養(yǎng)育了我，我一定好好學(xué)習(xí)，學(xué)成后回報恩重如山的煤礦?！?/p>
大學(xué)畢業(yè)后，他踐行了自己的諾言回到母礦，通過自己的刻苦鉆研，先后自行設(shè)計了自動扒輪機(jī)、自動壓力機(jī)、自動卷板機(jī)、無底閥排水設(shè)備、檢漏繼電器、智能化提升信號裝置等，其技術(shù)研究多次獲省市科技成果獎。憑著自己的努力和突出的業(yè)績，1996年，28歲的吳元峰由副礦長選拔為建新煤礦的礦長。
吳元峰走馬上任建新煤礦礦長后，便開始運用市場經(jīng)濟(jì)法則對計劃經(jīng)濟(jì)沿襲下來的傳統(tǒng)的煤礦管理大動手術(shù)，從精簡機(jī)構(gòu)，壓縮科室，充實一線隊伍，到定制度、立規(guī)矩，規(guī)范員工行為，嚴(yán)格考核落實。同時，干部管理引入“風(fēng)險機(jī)制”、“競爭機(jī)制”和“激勵機(jī)制”，采取憑貢獻(xiàn)拿報酬、以政績定去留的管理原則，制定并出臺了一系列搞好生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)章制度和措施，把企業(yè)的各項工作納入了嚴(yán)格管理的軌道。
為了煤礦的生存和發(fā)展，這位血氣方剛的漢子不知疲倦地工作著，他自定規(guī)矩———沒有休息日，沒有節(jié)假日，年復(fù)一年，就像一個始終高速旋轉(zhuǎn)的陀螺，井上井下忙個不停；他始終如一，堅持每月下井不低于15次。
煤礦生產(chǎn)，安全為天，尤其在一些基礎(chǔ)差的地方煤礦，“安全”二字更為重要。吳元峰按照“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，在提高裝備水平的同時，強(qiáng)化安全管理和教育培訓(xùn)工作，制定了嚴(yán)格的勞動紀(jì)律。為嚴(yán)密地控制好現(xiàn)場，實行了礦級干部跟班，安全、調(diào)度、技術(shù)管理人員分片包干制度和中層干部現(xiàn)場交接班及班后匯報制度；設(shè)立了安全生產(chǎn)建議箱、“三違”現(xiàn)象舉報箱等；每月舉行一次“創(chuàng)最佳、評最差”活動；確定每周六為安全教育學(xué)習(xí)日，增強(qiáng)職工安全意識。吳元峰擔(dān)任礦長以來，建新煤礦未發(fā)生一起安全事故，先后被評為省、市煤炭系統(tǒng)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。
降低生產(chǎn)成本是企業(yè)提高市場競爭力的重要措施，是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要一環(huán)。吳元峰根據(jù)建新煤礦的實際，在節(jié)約挖潛、降低成本上狠下功夫。在成本目標(biāo)管理上，對所有科室、工區(qū)原材料和費用消耗分解量化到科室、區(qū)隊和班組，落實到每個職工身上。通過嚴(yán)細(xì)成本管理，噸煤生產(chǎn)成本大大降低，對提高建新煤礦的市場競爭力起到了決定性作用。
煤炭資源不可再生，為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，吳元峰早打算、早動手，大力發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，為將來順利轉(zhuǎn)向其他產(chǎn)業(yè)做好準(zhǔn)備。1996年，吳元峰上任不久便決定投資新上玻璃纖維廠；接著，又投資建起了商貿(mào)中心；1999年，建起了食用菌養(yǎng)殖廠，不僅企業(yè)有了收入，還帶動了當(dāng)?shù)匕傩罩赂?。短短幾年間，他一鼓作氣建了6個非煤企業(yè)，形成了地下采煤、地上辦廠、以煤為主、多業(yè)發(fā)展、多種經(jīng)營、優(yōu)勢互補(bǔ)、膨脹規(guī)模、提升總量的發(fā)展格局，建新煤礦由一個單純的煤炭企業(yè)發(fā)展成為多業(yè)并舉的綜合企業(yè)，成為具有較大規(guī)模和旺盛生命力的礦業(yè)集團(tuán)。從1996年到2004年，吳元峰把建新煤礦打理成一個連續(xù)8年實現(xiàn)安全生產(chǎn)的省級安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、省十佳礦井，并被煤炭部命名為部特級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，煤炭部和山東省政府把建新煤礦樹立為全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦安全生產(chǎn)的樣板。
市委書記說：“泰豐集團(tuán)是新泰市工業(yè)經(jīng)濟(jì)的頂梁柱，把泰豐交給吳元峰來管理，組織上放心?！?/p>
2005年初春，吳元峰出任泰豐礦業(yè)集團(tuán)董事長、總經(jīng)理。
吳元峰在泰豐積極倡導(dǎo)“反應(yīng)敏捷，行動迅速，誠實可信，勤奮高效”的企業(yè)作風(fēng)；他提出了“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，務(wù)實創(chuàng)新，超越自我，開創(chuàng)未來”的企業(yè)精神，確立了“為社會創(chuàng)造財富，為員工創(chuàng)造幸?！钡钠髽I(yè)宗旨，集中集體智慧，確定“以煤為主，多業(yè)并舉，鞏固煤炭主業(yè)，大力發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，膨脹經(jīng)濟(jì)總量，提升壯大企業(yè)規(guī)?！钡陌l(fā)展思路和“一年大變樣，兩年上水平，三年大突破，五年之內(nèi)將泰豐集團(tuán)建成省內(nèi)一流企業(yè)”的先期發(fā)展目標(biāo)，把創(chuàng)新做強(qiáng)、投入做大、文化做久，打造百億泰豐、百年泰豐作為最終目標(biāo)。
全新的企業(yè)理念，宏偉的發(fā)展戰(zhàn)略，科學(xué)的發(fā)展目標(biāo)，為泰豐集團(tuán)的發(fā)展插上了騰飛的翅膀。
企業(yè)發(fā)展規(guī)律表明，要增強(qiáng)企業(yè)的競爭實力，僅有技術(shù)、產(chǎn)品等“質(zhì)”的優(yōu)勢是不夠的，還必須強(qiáng)化“量”的積累，實施企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)展。為此，吳元峰實施低成本擴(kuò)張，在鞏固提高煤炭主業(yè)的同時，大力發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，充分利用在資金、技術(shù)、人才等方面的優(yōu)勢，不斷膨脹企業(yè)經(jīng)濟(jì)總量，從而提升和壯大了企業(yè)規(guī)模。
賽特電工的前身是建于1978年的新泰市漆包線廠，產(chǎn)品曾用于我國“東方紅”衛(wèi)星，一度成為新泰人民的驕傲。但是進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)后，因資金短缺、技術(shù)落后等多種原因，企業(yè)發(fā)展一度陷入困境。泰豐集團(tuán)抓住機(jī)遇，注入資金，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，使企業(yè)迅速崛起。如今，賽特電工已成為我國江北最大的特種電磁線專業(yè)生產(chǎn)基地，產(chǎn)品用于我國“神舟”系列航天衛(wèi)星，再次讓新泰人民引以為榮。
雙豐化肥的前身是一家軍工企業(yè)，1975年轉(zhuǎn)入地方后就歷經(jīng)磨難，由于舊體制的羈絆，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營每況愈下。在舉步維艱之時，泰豐接管了雙豐，迅速扭虧為盈，當(dāng)年實現(xiàn)銷售收入1.05億元，實現(xiàn)利稅1200萬元，被業(yè)內(nèi)人士稱為“雙豐現(xiàn)象”。
在吳元峰的大膽決策和努力下，2005年投資近1億元，建立了泰豐鋼業(yè)公司，完成鋼業(yè)一期工程建設(shè)，形成年產(chǎn)18萬噸各種高頻焊管的產(chǎn)能。同年，投資1000萬元，建成彩印包裝公司，并形成年產(chǎn)各類包裝物1000萬平方米的產(chǎn)能。2006年，投資1.8億元，完成鋼業(yè)二期工程建設(shè)，新增年產(chǎn)10萬噸各類礦用鋼材的產(chǎn)能。2007年，通過多方考察論證，投資2.8億元，進(jìn)行鋼業(yè)三期工程建設(shè)，新上年產(chǎn)20萬噸石油套管生產(chǎn)項目?，F(xiàn)在，項目的各項審批手續(xù)已完成，設(shè)備招標(biāo)工作已基本結(jié)束，計劃于2008年8月建成投產(chǎn)。以現(xiàn)在中科化工碳酸二甲酯生產(chǎn)項目為基礎(chǔ)，與深圳飛揚(yáng)集團(tuán)合資，成立山東飛揚(yáng)化工有限公司，進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)。項目分二期建設(shè)，總投資4億元，計劃于2009年建成?，F(xiàn)在，一期工程的第一套裝置8月底已完成。同時，完成了對宏達(dá)洗煤廠的并購；投資參股20%的國電新泰電廠項目籌建工作已經(jīng)于7月份正式啟動。短短兩年多時間，通過成功實施低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略，泰豐集團(tuán)固定資產(chǎn)增長了3倍，總資產(chǎn)由2004年底的6億元增長到12億元，企業(yè)收入、利稅翻了兩番，非煤經(jīng)濟(jì)占集團(tuán)經(jīng)濟(jì)總量比例超過70%，增幅達(dá)56%。2005年，泰豐集團(tuán)綜合經(jīng)濟(jì)實力位居全國煤炭工業(yè)100強(qiáng)第66位；2007年躍居第55位，綜合經(jīng)濟(jì)實力持續(xù)增長。
境界決定高度，意識決定行動。為拓寬視野，更新觀念，吳元峰親自帶隊，組織干部職工到省內(nèi)外的先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)。兗礦、新礦、淄礦、海爾、海信、青啤、青島港、萊鋼、山鋁等都給了他們深刻的啟發(fā)，以往那種固步自封、夜郎自大、小富即安、小成即滿的陳舊落后意識消除了，建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展理念成為泰豐員工的共識。
吳元峰的嚴(yán)細(xì)管理，在日常工作中處處體現(xiàn)。2005年12月，煤場司磅室過空車出了差錯，多放出去1.5噸多煤，公司對司磅員、監(jiān)磅員、分管科長等相關(guān)人員分別作出處罰。有人認(rèn)為過于嚴(yán)厲了，吳元峰的一番話卻讓所有人折服，他說：大磅上稱得是煤，衡量的是良心！雖然只是幾噸煤，但需要礦工出多少力、流多少汗？人心是桿秤，如果我們心里對井下的礦工多一份牽掛，我們的工作就會少一點失誤。
在經(jīng)營管理中，他堅持公開透明，實行陽光工程，內(nèi)部市場化管理，對所有的設(shè)備、材料等物資實行陽光采購、比價供應(yīng)，對基建工程實行陽光競標(biāo)，杜絕暗箱操作。在吳元峰看來，實施陽光工程，并不僅僅是對企業(yè)負(fù)責(zé)，更是對員工負(fù)責(zé)，因為在陽光工程中，員工們的世界觀、人生觀、價值觀在不斷地接受檢驗，從而不斷地豐富著他們的人生。
對管理創(chuàng)新，吳元峰有自己的理解。他認(rèn)為，就管理而言，創(chuàng)新已不再是一個新名詞，但就發(fā)展而言，創(chuàng)新卻是企業(yè)永不停息的追求。因此，他把自主創(chuàng)新作為強(qiáng)化企業(yè)管理、提高核心競爭力的一項重點工程，在實踐中探索、推進(jìn)。
他不斷創(chuàng)新管理理念，完善技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，提升自主創(chuàng)新能力，優(yōu)化開采設(shè)計，提高資源利用率，先進(jìn)經(jīng)驗得到了全國煤炭資源回采率專項檢查組的充分肯定，并向全國煤炭系統(tǒng)推廣；率先在山東省地方煤礦中通過了質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三個管理體系認(rèn)證。兩年間，泰豐集團(tuán)先后有兩項成果獲山東省煤炭科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎、山東省安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)三等獎；有4篇科技論文在省級以上專業(yè)刊物發(fā)表并獲獎，有6項管理創(chuàng)新成果獲國家、省、市管理創(chuàng)新成果獎，其中《中小型煤炭企業(yè)的和諧管理》獲2006年第十二屆國家企業(yè)管理創(chuàng)新成果二等獎。企業(yè)先后榮獲中國企業(yè)改革典型示范單位、山東省管理創(chuàng)新十佳企業(yè)、山東省煤炭工業(yè)科技創(chuàng)新優(yōu)秀礦井等榮譽(yù)稱號。
面對企業(yè)短短幾年取得的輝煌業(yè)績，新泰市委領(lǐng)導(dǎo)在視察泰豐集團(tuán)時高興地說：“泰豐是新泰市工業(yè)經(jīng)濟(jì)的頂梁柱，把泰豐交給吳元峰來管理，組織上放心”。
同事們說:“德不孤，必有鄰。我們先后與幾任一把手搭檔，唯有吳元峰的敬業(yè)精神最值得敬佩。”
沒有嚴(yán)明的紀(jì)律，企業(yè)就沒有固有的振頻；沒有文明的延伸，企業(yè)就沒有真正的站立、真正的崛起。
泰豐集團(tuán)黨委和董事會領(lǐng)導(dǎo)班子由12人組成，其中有5人的年齡比吳元峰大出10來歲，并有5人曾經(jīng)是新泰市（國有）企業(yè)的一把手。他知人善任，注重發(fā)揮每一名成員的聰明才智，用人性化管理凝聚力量，以誠待人，把整個班子打造成最具合力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。
前不久，山東煤炭系統(tǒng)在泰豐召開的一次現(xiàn)場會上，有位領(lǐng)導(dǎo)問吳元峰:“你到泰豐兩年多就取得了如此顯著的成績，奧妙何在？”吳元峰憨厚地一笑:“沒有什么奧妙！泰豐之所以有今天，不是我個人的功勞。個人的本事再大，沒有領(lǐng)導(dǎo)的支持，沒有同志們的協(xié)作，我也是孤掌難鳴?！?/p>
雖是謙虛之言，卻不無深邃的內(nèi)涵。
“吳元峰是個帥才，有很強(qiáng)的號召力和凝聚力?！睂Υ?，集團(tuán)公司黨委副書記冷仕民感觸最深，“領(lǐng)導(dǎo)班子緊密團(tuán)結(jié)，默契配合，在泰豐集團(tuán)歷史上是從未有過的，這與吳總的政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力和人格魅力有重要關(guān)系?！毙旒由?、李巨海都曾當(dāng)過新泰市（國有）煤礦礦長，他們調(diào)到泰豐集團(tuán)任副總，在吳元峰的感召下，工作積極，大膽管理，每月下20多個井，沒有半句怨言。他們常說:“突出一把手在企業(yè)的中心地位，是助手的職責(zé)，我們干好份內(nèi)工作是服從大局的需要，更是必須履行的職責(zé)?！?/p>
嚴(yán)管他人，嚴(yán)于律己，一經(jīng)一緯，都將產(chǎn)生潛移默化的影響。
泰豐煤質(zhì)好，聞名省內(nèi)外。上上下下，里里外外，總有不少人想少花錢，弄到廉價煤。過去，泰豐每年流出去的人情煤很多。為此，吳元峰帶頭嚴(yán)明紀(jì)律：除窮鄉(xiāng)僻壤、孤寡老人外，誰也別想買到人情煤。有一次，吳元峰的表弟滿有把握地到礦上要人情煤，結(jié)果煤沒撈著，反挨了表哥一頓批。他紅著臉離開，至今不上門。煤礦周邊部分村民歷來有“靠礦吃礦”的小農(nóng)意識，見礦上效益好了，就先禮后兵要挾吳元峰，試圖從他手里低價買煤高價出售，但種種手法都在吳元峰面前失去了效用時，他們反而從內(nèi)心里佩服起吳元峰來。
吳元峰深沉質(zhì)樸，剛毅果敢，實實在在，是干脆痛快的山東漢子。他思路敏捷，能認(rèn)準(zhǔn)時機(jī)，當(dāng)機(jī)立斷地處理各類疑難問題。集團(tuán)公司有大小企業(yè)近10家，幾千職工，人際關(guān)系錯綜復(fù)雜，而他卻能以一個“誠”字，處理得和睦融洽。嚴(yán)厲起來，令人生畏；溫和起來，柔情似水。無論落實目標(biāo)責(zé)任制，嚴(yán)肅紀(jì)律，還是推行管理創(chuàng)新，總有個別人會受到批評、處罰，甚至被開除礦籍，但從未有人到他辦公室鬧事，或?qū)λM(jìn)行威脅。這是對“公生明，廉生威”古訓(xùn)最為準(zhǔn)確而生動的詮釋。
吳元峰不圖個人享受，艱苦創(chuàng)業(yè)，為黨為企，兩袖清風(fēng)，一身正氣。他自走上煤礦領(lǐng)導(dǎo)崗位以來，每天早出晚歸，早晨至少比職工早到1小時，晚上不是開會就是下井檢查工作；十多年來，與礦工共同辭舊歲、迎新春是他不成文的鐵律。
忙碌的工作使他無暇照顧家人，一個同樓對門居住了8年的鄰居竟然不認(rèn)識他。一次，出差在外的吳元峰接到女兒的電話:“爸爸，我一星期沒見你了，你在哪里？現(xiàn)在正下雪，媽媽上班了，家里一點吃的都沒有，我餓……”
一個寒冷的冬夜，女兒感冒高燒不退，妻子用摩托車帶女兒去醫(yī)院，因路滑摔傷了腿，母女倆相互攙扶著到了醫(yī)院，直到出院也沒見吳元峰來過。醫(yī)生為這對母女不平：“哪有這樣的父親、這樣的丈夫？！”
妻子卻理解和支持吳元峰。為讓丈夫安心工作，她辭去心愛的幼教工作，專門料理家務(wù)，照顧孩子。人非草木，孰能無情，吳元峰對妻子充滿感激。更讓他無比欣慰的是，雖然自己從沒參加過一次家長會，也從沒去學(xué)校接送過一次，但女兒的成績卻一直在全市名列前茅，2006年，以優(yōu)異成績考入北京大學(xué)。
妻女有病牽腸掛肚，企業(yè)安全揪心分神。家庭和工作，吳元峰難以兼顧。
因經(jīng)常深夜回家，吳元峰怕影響妻子休息，就在書房里支了一張小床，回來晚了，就睡在那里。每每月掛中天，繁星閃爍，吳元峰的書房里卻燈光灼灼，他正靜心讀書。多年來，他在煤炭安全生產(chǎn)與管理方面提出了不少獨到的見解，有20余篇文章在省級以上報刊發(fā)表，受到業(yè)界一致好評。
榜樣的力量，使整個集團(tuán)班子形成了一個頑強(qiáng)的戰(zhàn)斗群體。許多班子成員自覺以吳元峰為榜樣，默默無聞地為煤礦、為地方、為國家無私奉獻(xiàn)。每當(dāng)與班子成員提到吳元峰時，他們都說：“德不孤，必有鄰。我們先后與幾任一把手搭檔，唯有吳元峰的敬業(yè)精神最值得敬佩?！?/p>
泰豐的員工們說:“泰豐集團(tuán)是我們溫馨的家，跟著吳元峰干，我們舒心?！?/p>
“安全至高無上，職工生命如天”。這是吳元峰來泰豐集團(tuán)后提出的安全理念。他常說:黨和政府把十幾億元的資產(chǎn)交給我們來管理，把幾千人的生命安全托付在我們手中，我們必須勇敢地肩負(fù)起這份責(zé)任和重?fù)?dān)！誰無妻兒？誰無父母？職工一旦在生產(chǎn)過程中失去了生命，他的家庭怎么辦？他的親人怎么辦？如果連被關(guān)愛的主體都沒有了，我們作為生產(chǎn)的組織者還去關(guān)愛什么？企業(yè)的效益和發(fā)展又從何談起？又有什么意義？
基于這樣的認(rèn)識，吳元峰帶領(lǐng)泰豐集團(tuán)的員工，圍繞“安全”二字展開了工作。
吳元峰始終堅持以安全投入為前提，加快礦井機(jī)械化、自動化、數(shù)字化、信息化建設(shè)，實現(xiàn)了礦井采掘生產(chǎn)機(jī)械化、輔助系統(tǒng)自動化、安全監(jiān)控數(shù)字化、運輸皮帶溜子化、巷道支護(hù)錨網(wǎng)化、采面支護(hù)鋼鐵化。他積極營造一種良好的安全文化氛圍，利用先進(jìn)的安全理念，對職工的安全意識、態(tài)度、行為等進(jìn)行潛移默化的影響，從而有效地增強(qiáng)了職工安全意識，相互保安、自主保安成為職工的自覺行動。
同時，吳元峰認(rèn)為，從一定意義上講，生產(chǎn)過程的“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”是狹義的安全，廣義的安全還應(yīng)包括員工生命的全過程。為此，他積極實施著一項關(guān)乎員工生命健康的系統(tǒng)工程———儲蓄健康。從勞動保護(hù)到防塵處理，從降低職業(yè)危害到健康查體，從減少勞動強(qiáng)度到開通班車……這里的員工，既有實惠的今天，又有健康保障的明天，更有充滿希望的未來。
吳元峰有著很強(qiáng)的責(zé)任意識。在他看來，責(zé)任意識是做好每一件工作的前提。煤礦是一個特殊行業(yè)，在對煤礦的管理上，他表現(xiàn)出強(qiáng)烈的責(zé)任感。為了掌握井下現(xiàn)場情況，他平均兩天下一次井；白天工作忙，他就晚上下井。他的左腳底長了一個雞眼，長年無暇根治，走路稍不留意就硌得鉆心疼；為減少疼痛，下井時他先用棉紗把雞眼處包扎起來，減輕硬硬的膠靴底擠壓。
20多年來，吳元峰的根已深深地扎在了礦山，他的情永遠(yuǎn)牽掛著礦工兄弟，他把自己的滿腔熱血和那份深深的愛，都融入到了工作之中。
過去，井下巷道坑坑洼洼，積滿泥水，現(xiàn)在，巷道鋪上了水泥花磚，整潔平坦；過去候罐，人車混雜，現(xiàn)在，裝飾著安全文化牌板的漂亮的候罐廳，寬敞明亮；過去，800米長的行人暗斜井靠雙腿上下，現(xiàn)在，安裝的人行車省時省力；過去，礦工對生日都是簡單地過，現(xiàn)在，每位員工在生日當(dāng)天都會收到公司送的蛋糕和鮮花；過去，在礦職工簡陋的住宿條件曾使吳元峰寢食難安，現(xiàn)在，一幢標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化的職工公寓與生產(chǎn)綜合辦公樓同高高聳立的井架構(gòu)成一道靚麗風(fēng)景；過去，天天穿著汗水濕透的衣服讓很多職工皮膚痛癢，現(xiàn)在，吳元峰在最短的時間建成了洗衣房，使礦工每天都能整潔干爽地下井；此外，他還建起了職工宿舍，設(shè)立了泰豐集團(tuán)助學(xué)金……老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼，吳元峰把對企業(yè)、對員工的那份愛延伸向社會。幾年來，他本人先后救助貧困大學(xué)生10余名，使他們重返校園，繼續(xù)學(xué)業(yè)。
2006年，泰豐集團(tuán)被評為山東省和諧勞動關(guān)系優(yōu)秀企業(yè)。吳元峰用自己的真情和汗水，澆灌著幸福的花蕾；用自己的真心和赤誠，鑄造著奉獻(xiàn)的豐碑。泰豐的員工們說:“泰豐集團(tuán)是我們溫馨的家，跟著吳元峰干，我們舒心?！?/p>
吳元峰創(chuàng)新的思維，科學(xué)的決策，求是的作風(fēng)，精細(xì)的管理，艱苦的創(chuàng)業(yè)，取得了豐碩成果。2005年，泰豐礦業(yè)集團(tuán)完成銷售收入11.9億元，利稅2.48億元，與上年同比分別增長65%、56.7%。2006年，在泰安市規(guī)模以上重點企業(yè)中的位次由第7位躍升至第5位。2007年1-8月份，泰豐集團(tuán)完成銷售收入19.8億元，完成利稅3.9億萬元，同比分別增長43%、31%。
2005年以來，泰豐集團(tuán)先后榮獲中國企業(yè)改革典型示范單位、全國煤炭工業(yè)100強(qiáng)、山東省管理創(chuàng)新十佳企業(yè)、山東省企業(yè)文化建設(shè)示范單位、山東省和諧勞動關(guān)系優(yōu)秀企業(yè)、省級衛(wèi)生先進(jìn)單位、山東省制造業(yè)信息化示范單位、省級花園式單位等榮譽(yù)稱號。
企業(yè)迅猛發(fā)展，風(fēng)正氣順；員工幸福安定，勁足心齊。在短短兩年多的時間里，吳元峰以強(qiáng)烈的敬業(yè)精神，高度的責(zé)任意識，剛正的人生品格，寬厚的仁愛之心，感動著全體員工，感動著社會各界。新泰市青年企業(yè)家推選他為第一屆新泰市青年企業(yè)家協(xié)會會長，泰安市煤炭企業(yè)推選他為泰安市煤炭工業(yè)協(xié)會會長……
當(dāng)鮮花和掌聲響起的時候，吳元峰把微笑和憨厚———一個令人倍感親切的山東大漢形象留給大家。對吳元峰而言，所有的輝煌已成歷史，歷史將永遠(yuǎn)銘記那曾經(jīng)的輝煌，而新的歷史將由新的輝煌來書寫。
吳元峰的人生目標(biāo)就是做一名好礦工，奉獻(xiàn)自己，溫暖他人。他說：“煤礦對我的哺育和教育，我將永生不忘。不管在什么崗位，我都會情系礦山，獻(xiàn)出自己全部的熱情與能量……”
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