又到歲末年尾，超忙！更有些煩，如同很多動物的尾巴不“安呆”。因為這個時刻又要業(yè)績考核、人事考評，牽扯很多人事……由此，牽引出領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵課——“如何知人善任”？有些想法，整理成博，也是回應(yīng)許多朋友的關(guān)切！
“識人用人，知人善任”，自古以來就是領(lǐng)導(dǎo)者的重要課題。所謂“事在人為，人定勝天”，就是對人事重要性的最精辟描述，毋須我在這里贅述。前一陣我更在貝因美年度戰(zhàn)略檢討會上發(fā)感慨：“創(chuàng)意無限，商機(jī)無限，事在人為，人定勝天”！
知人善任，首先是要知人。
“聽其言，觀其行。”一直以來是基本的識人方法。
迄今為止，總結(jié)并運(yùn)用非常到位的竊以為當(dāng)屬諸葛亮：問之以是非而觀其志，窮之以辭辯而觀其變，咨之以計謀而觀其識，告之以禍難而觀其勇，醉之以酒而觀其性，臨之以利而觀其廉。以及托之以事而觀其信，委其任而考其能，究其諾而察其譽(yù)。但即使如此，諸葛亮也不無用人敗筆，揮淚斬馬稷就是典型案例。如此說來，知人善任真的是非常困難的！
“日久見人心，路遙知馬力！”但現(xiàn)代管理常常在快節(jié)奏背景下展開，往往沒有足夠時間考察，加之現(xiàn)代社會又是流動性極大，強(qiáng)調(diào)個人隱私！因此，要全面真實了解一個人就更加困難，看著長大的都可能會變。這就帶來極大的用人風(fēng)險，特別是道德風(fēng)險！但事情還得人去做！“用人所長，揚(yáng)長避短”，應(yīng)該是一個基本原則。還有讓喜歡干的人去干他喜歡的事，干力所能及的事也是一個準(zhǔn)則。此外，不能苦樂不均，讓有人沒事干，否則，就會無事生非，這一點也十分重要！
任人唯賢的準(zhǔn)則人人都知道，用人唯親常被詬病，領(lǐng)導(dǎo)們也都知道，但做起來真的很困難。
知人善任，太難的領(lǐng)導(dǎo)課！
“人是自己做的，事情是人做的！”因為人是會變的，最能動和不確定的！
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