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樂(lè)視與萬(wàn)達(dá)是2017年最為失意的兩家企業(yè)，但王健林的自救堪稱教科書(shū)。樂(lè)視土崩瓦解，萬(wàn)達(dá)卻浴火重生。王健林不與媒體做過(guò)多口舌之爭(zhēng)，專注危機(jī)應(yīng)對(duì)。

對(duì)內(nèi)穩(wěn)定集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)定運(yùn)行與員工軍心，對(duì)外果斷尋求戰(zhàn)略合作伙伴，通過(guò)出售資產(chǎn)回籠千億資金，不僅很好的化解了銀行停貸風(fēng)險(xiǎn)，還解決了萬(wàn)達(dá)商業(yè)H股私有化的對(duì)賭危機(jī)，順便拉來(lái)阿里、騰訊、蘇寧、京東與融創(chuàng)等中國(guó)最豪華的企業(yè)軍團(tuán)作為戰(zhàn)略投資者。

由于瘋狂的投資、延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，萬(wàn)達(dá)的資金流出現(xiàn)了問(wèn)題。

近2500億元的海外投資是壓垮王健林的第一棵稻草；困難的現(xiàn)金流是第二棵稻草，萬(wàn)達(dá)的負(fù)債很高。

萬(wàn)達(dá)無(wú)疑是比樂(lè)視處理得更識(shí)時(shí)務(wù)一些，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一、現(xiàn)金為王，二、裁員、收縮戰(zhàn)線甩掉包袱，三、迅速轉(zhuǎn)型。

毫無(wú)疑問(wèn)，王健林對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的控制更加務(wù)實(shí)一些，至于面對(duì)負(fù)債，賈躍亭一走了之，而王健林卻沒(méi)有這么做