為什么當(dāng)初雄心勃勃、精心編制的工作計劃總要大打折扣?為什么某項工作任務(wù)已經(jīng)交待的非常清楚，結(jié)果出現(xiàn)了互相推諉的尷尬局面?答案是：企業(yè)的執(zhí)行力出了問題。
關(guān)于如何提高企業(yè)執(zhí)行力這個問題，我想很多企業(yè)經(jīng)營者，會跟我一樣經(jīng)歷了許多誤區(qū)，走了一些彎路：一方面會想從先進的管理理論中尋找解決方案，也確實能在一些理論中找到某些的“解決辦法”,比如目前市場上也存在諸多關(guān)于執(zhí)行力的書籍、課程、教案等，但是實施之后總是事與愿違，難收成效、難以堅持。一方面則是想通過參觀成功企業(yè)，學(xué)習(xí)其做法來改變現(xiàn)狀，但是成功企業(yè)執(zhí)行很好的方案、制度，到了自己手中卻難有作為。于是乎，在某個階段，我們就容易陷入一種混沌的狀態(tài)。
說到這里，我想起了前段時間的《漢武大帝》。在這部電視劇中，漢武帝的確稱得上是管理大師，尤其他那句“兵無常勢，水無常形”更是道出管理的一種很高境界。但是，看完整部電視劇，給我留下最深印象的卻不是漢武帝，而是霍去病。也許是這位驃騎將軍的年輕有為，英姿颯爽，也許是他的不敗神話，也許是他的奇特的作戰(zhàn)技術(shù)，這些應(yīng)該都有，然而，卻是他的一句話讓我揣摩了很久，而且受益匪淺。他說：“作為將軍，不一定要和士兵同吃同做，只要獎懲分明，士兵自然勇往直前。”剛開始，大將軍衛(wèi)青不以為然，但是事實證明他的論斷是正確，他的部隊所向披靡，無人能擋，取得了赫赫戰(zhàn)功，讓人不得不折服。
事情就是這樣，山窮水盡疑無路，柳暗花明又一村。如果你很執(zhí)著地去尋找、去努力，總會有柳暗花明的時候。隨著工作經(jīng)驗的豐富，以及接觸了一些成功企業(yè)管理者和管理思想，我深深地感受到，在企業(yè)管理中，獎懲分明是提高執(zhí)行力的最好武器。下面我就和大家分享下我們公司的執(zhí)行力神器……
現(xiàn)在很多企業(yè)員工執(zhí)行力非常的低下，尤其現(xiàn)在我們企業(yè)有很多90后比較年輕的員工，當(dāng)然這部分員工充滿了激情活力，但大多是自私的，做事只考慮自己。這是天性，可以理解，那我們?nèi)绾谓鉀Q?在我們的工作中，我們交代的事情，一般可以分成三種類型：1、非常容易，但是卻總做不好;2、有難度、有挑戰(zhàn);3、非常難做好。在我們公司，任務(wù)指派、工作安排都是通過智企ID辦公系統(tǒng)，比如叫小李做事，幾次都做不好，怎么辦?
1、很簡單，打開手機，我首先通過系統(tǒng)的任務(wù)指派安排工作，因為任務(wù)系統(tǒng)綁定了支付功能，在發(fā)布同時讓他交100元作為擔(dān)保，做好了還給他，做不好扣掉;
2、有難度、有挑戰(zhàn)的任務(wù)，怎么辦?讓他發(fā)100元擔(dān)保一下，我發(fā)100元作為獎勵放里面，如果這一次他做好了，自己的100元拿回去，我的100元他也能獲得;
3、安排的事情非常難，這時候可以在工作安排的同時放1000元錢獎勵，他肯定會拼命的去朝著目標(biāo)去做。
配合智企ID這套先進的信息化管理系統(tǒng)，客觀公平地實現(xiàn)了獎罰分明的藝術(shù)，所有重要的事情，都可以完成的非常到位，執(zhí)行力自然得到提升。
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