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2、在創(chuàng)業(yè)的初期，由于人手短缺，創(chuàng)業(yè)者在很多事情上往往都不得不親自操辦，因此很容易造成精力分散，自己的主要目標和方向淹沒在瑣事當中。所以在這個階段，明確自己的主要任務，學會適當?shù)臅r間管理至關重要。

3、一個人進步最快的莫過于為別人定期提供有償服務。這是因為，為別人提供定期的有償服務，一方面周期性較強，而且服務帶有一定的標準型，自己承受著來自客戶方面的巨大的質(zhì)量壓力和周期壓力，促使自己在辦事過程中減少了隨意性和惰性；另一方面，為別人提供服務能取得相對可觀的收入，這在一定程度上又刺激和激勵了自己，從而使奮斗充滿了動力。

4、與給別人打工相比，自己創(chuàng)業(yè)責任感和使命感更強。在薪金體制下，一個員工可以對老板或者公司進行抱怨，工作的質(zhì)和量可以受自己的喜怒哀樂的影響，甚至可以在特定情況下適當偷一點懶而自己的收入不受太多影響。而一個當老板的，則完全沒有這些自由，任何一方面的事情做得有點不到位，都會在自己的發(fā)展和業(yè)績上很快體現(xiàn)出來。事情干多干少，干好干壞，完全都是自己的。

5、在創(chuàng)業(yè)初期，由于自己在很多方面缺乏經(jīng)驗或者是資源的積累，最好是選擇和別人進行合作，這種合作既可以是與別人合伙搞項目的形式，也可以是外部協(xié)作的形式，而且在很大程度上來說，選擇適當?shù)耐獠繀f(xié)作形式，對于初期的創(chuàng)業(yè)者來說更為重要。

6、對于個體創(chuàng)業(yè)者而言，在創(chuàng)業(yè)初期，最好選擇至少兩個人進行合伙，尤其是有一定的客戶需要服務的時候。任何人都會有一些特殊事務或者突發(fā)性事件需要處理，如果只有自己一個人的話，遇到這種情況的時候，很難在二者之間進行兼顧。但是如果有人合伙，在一些突發(fā)性事件需要處理的時間，合伙方彼此之間可以有一個協(xié)調(diào)和照應。

7、對于創(chuàng)業(yè)者來說，一個很大的挑戰(zhàn)是來自于家庭的壓力。由于創(chuàng)業(yè)者事務繁雜，基本上都需要親自處理，休息時間和工作時間沒有太多界限，大多數(shù)人處于“工作狂”狀態(tài)，和家人特別是愛人之間的溝通相對較少，如果又缺乏對方理解的話，則很容易出現(xiàn)問題。

8、真正創(chuàng)業(yè)的人，每天早晨起來的第一件事情，應該是對自己一個的日程作一個簡單的計劃，盡量將自己的時間有效地規(guī)劃起來。這種日程上的安排不一定非得要寫在紙上，但即使只在我們的大腦里，也一定要非常清晰。

9、自由職業(yè)者“自由”的含義，在很大程度上是限于時間安排上的自由，但是在任務和工作量上并不一定會“自由”，自由職業(yè)者的忙碌和所承受的壓力在很大程度上往往超過了上班族們的想象。如果了解了真實情況以后，上班族們不一定會在羨慕那些“自由職業(yè)者”了。

10、創(chuàng)業(yè)者的“小老板”精神，是職場當中最為難能可貴的一種精神，敢于冒險、敢于接受壓力和挑戰(zhàn)、具有堅忍不拔的品格，是這種精神的內(nèi)涵。無論最后成功與否，擁有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷是一個人一生當中最為寶貴的財富。在相當大程度上來講，打工者需要的是一種“狗”和“貓”的精神，而創(chuàng)業(yè)者需要的一種“狼”的精神。

11、一個創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前不一定非得要具備許多能力，但他必須具備善于學習的能力和反思的品質(zhì)。在目前的市場經(jīng)濟條件下，社會的各方面變化都很快，我們知識和經(jīng)驗老化的周期越來越短，只有在實踐當中不斷進行學習，努力把握事物發(fā)展的趨勢，才能永葆自己的青春和活力，在競爭中立于不敗之地。

12、廣結(jié)善緣，有方向性地主動幫助別人，適當主動奉獻，是一個人成功的重要要素。當我們已經(jīng)向別人付出了很多，在我們自己需要幫助的時候，自然也會大有收獲。如果在某一方面的人脈關系進入良性互動狀態(tài)，你創(chuàng)業(yè)的時機也已走向成熟。當然，人脈關系的培養(yǎng)不可能一蹴而就，很多時候，當你主動付出2~3年之后才會從對方那里得到回報。

13、當我們?yōu)榭蛻籼峁┓盏臅r候，無論有多么艱難，都要盡自己最大努力把事情做好，這既是對自己的負責，也是對客戶的負責。一方面，在遇到困難的情況下，越是盡力去做，自己的能力提高得越快；另一方面，你自己盡最大努力去做了，盡管最終還是沒有達到理想狀態(tài)，客戶或多或少也會對你有一些諒解。

14、創(chuàng)業(yè)者首先是要做正確的事，對于這一點，絕大多數(shù)人還是心知肚明。憑我自己的感覺來說，更為關鍵的還是要明確什么是“正確的事”。由于每一個創(chuàng)業(yè)者的背景和所擁有的資源差異性都很大，對于此人來說的“最合適的事”、“最正確的事”，對于彼人來說就未必如此；對于大多數(shù)人來說，都不是很好選擇的事情，對于某個人來說也許就是“最合適的事”和“最正確的事”。簡而言之，我個人認為，對于創(chuàng)業(yè)者來說，做“正確的事”就是做事實上最符合自己實際情況的事。

15、人在做事情的時候，一定要在綜合考慮各種因素的基礎上，憑自己的良心去做。如果我們做到了這一點，即使當時不為別人所理解和認同，但伴隨著時間的推移和歲月的流逝，你自己所作努力的價值還是會逐漸顯現(xiàn)出來。

16、在我們創(chuàng)業(yè)的過程中，難免會遇到集中遇到雜七雜八的煩心事兒，令你非常郁悶。在這個時候，千萬要記住穩(wěn)住陣腳，并在同時苦練內(nèi)功、靜侍時機。在大多數(shù)情況下，過上一段時間就會峰回路轉(zhuǎn)，這時我們再奮勇前進。

17、盡管創(chuàng)業(yè)路上千頭萬緒，忙上加忙，但我們還是要定期不定期抽出時間來總結(jié)自己的想法和經(jīng)歷，使自己頭腦當中一些模糊的東西逐漸清晰起來，系統(tǒng)起來。“小道在學，大道靠悟，靜中求智”，一個人學習到一定程度以后，再也沒有人可以作為你現(xiàn)成的理想老師，你自己的一切事情只能靠自己去實踐，靠自己去感悟。

18、在思考一些問題的時候，不妨先把自己關在一間安靜的小房間里，在“入靜”后讓自己的思維自由飛翔，當思想冒出火花的時候，再及時將其記錄下來。當自己的想法逐步形成體系之時，再與自己的創(chuàng)業(yè)伙伴進行分享，并不斷進行補充和完善。

19、在以創(chuàng)意和研究為方向的事業(yè)當中，切忌好高騖遠、“大手筆”意識強烈。最好的辦法是先將一個宏觀和龐大的東西分解成若干個點，然后我們再按一個一個的點去落實，使之變成切實可行的東西。當將這些星羅棋布的點逐個消化掉之后，我們按照一定的邏輯關系將其組織起來，是指系統(tǒng)化，其結(jié)果就會變得非常有價值。

20、對于自己的失敗經(jīng)歷或者所犯錯誤，我們沒有必要去后悔，而是應該對他們進行分析和總結(jié)，促使自己的意識、感覺和能力不斷升華。錯錯對對、反反復復當中不斷反思，我們的人生也就變得豐富多彩。

創(chuàng)業(yè)者的商海感悟（002）

1、對于從事創(chuàng)意型產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，最好能夠引進合伙人，因為只有大家暢所欲言、相互激發(fā)，才能夠使創(chuàng)意更加完美，在研究和創(chuàng)意型產(chǎn)業(yè)，最容易遭受挫折的就是那種自命不凡的孤膽英雄，沒有地位對等的合伙人，事業(yè)很容易走上偏路，而且思維也會慢慢變得枯竭。

2、一個人的格局和務實程度，最終決定著他在事業(yè)上的發(fā)展高度，如果白手起家，還成天幻想著一夜暴富，熱衷于投機取巧，待到幾年以后，即使再想踏踏實實去做事情，也已經(jīng)沒有機會了，最后只能向?qū)I(yè)的騙子方向發(fā)展。

3、在創(chuàng)業(yè)或者上馬新項目之前，最好在準備拷貝別人成功的商業(yè)模式的時候，對整個環(huán)境進行仔細分析，因為當你在克隆別人的現(xiàn)有的成功的商業(yè)模式的時候，這個模式可能已經(jīng)過時，因為人家創(chuàng)建這個商業(yè)模式時的環(huán)境和你現(xiàn)在所面臨的環(huán)境大相徑庭，自己要想成功就必須得在別人的商業(yè)模式的基礎上進行改良，要不比別人做得更精細，要不就要做差異化。

4、相對于其他行業(yè)而言，知識型行業(yè)更是一個學習型和研究型行業(yè)，無論你以前積累的再多，半年的時間不去學習和深入研究，自己可能就變得落伍了，在這個意義上說，知識型產(chǎn)業(yè)的從業(yè)者是最辛苦的，根本就沒有老本可吃。

5、在社會經(jīng)濟生活中，當一些方法和技巧掌握在少數(shù)人手里的時候，才是最有價值，也才能發(fā)揮出作用，當大家都明白這個道理并按照這個方法去做的時候，這些方法和技巧就變得一錢不值，正是因為如此，當少數(shù)民眾將房子作為投資增值項目來購買的時候，確實能夠得到豐厚的回報，當民眾大多瘋狂的將買房作為投資項目的時候，就只剩下被套牢一條路了。

6、任何一種商業(yè)理念本身都沒有正確與錯誤、先進與落后之分，而在實踐中發(fā)揮正效應還是負效應，取決于與現(xiàn)實環(huán)境的匹配程度。在企業(yè)發(fā)展過程中，往往是“成也蕭何，敗也蕭何”，即使是非常有名氣的大企業(yè)，也會在商業(yè)理念上栽跟頭。所以要像基業(yè)常青，就必須不斷對以往的成功經(jīng)驗和模式進行反思。

7、當一個跨國公司做到百年老店的時候，他們的一些制度和方法的存在絕大多數(shù)都有其存在的價值和意義，而我國的很多民營企業(yè)的歷史只有十幾年，現(xiàn)在令人非常遺憾的是，一些民營企業(yè)的領導人往往以自己的成功經(jīng)驗來否定跨國公司的一些制度和理念，用自己十多年的經(jīng)驗去否定跨國公司上百年的經(jīng)驗。

8、一個創(chuàng)業(yè)者成長的過程，就是一個不斷破除對別人迷信的過程，也是一個不斷破除對所謂的成功模式迷信的過程，實際上即使是世界上最優(yōu)秀的企業(yè)，在面對現(xiàn)實問題的時候，也有很多“摸著石頭過河”的成分，他們面前也有很多揮之不去的難題，很多你自己感覺到的難題，到了他們那里也很難得到破解。

9、別人所有的模式和建議，都只是一些參考或者備選項，而不是現(xiàn)成的解決方案，看似完美和精細的東西到了自己這里都不一定有用，創(chuàng)業(yè)者在做出決策之時，都要在參考別人看法的基礎上，因地因時制宜。       

10、對于創(chuàng)業(yè)者來說，其實沒有什么高深的道理不能去理解，最為關鍵的還是將自己的一些方向堅持下去，即使是項目的方向和策略都沒有問題，很多項目都存在一個前期的投入和積累階段，在這個階段上，無論你是如何想急于盈利，在相當大程度上都是一種妄想，然而非常遺憾的是，很多人往往連這個階段都沒有堅持下去。

11、在創(chuàng)業(yè)歷程中，積累是最痛苦和漫長的過程，這是因為一方面很多東西不是你著急就能夠著急來的，在機會來臨之前必須耐心等待，另一方面你得像狼一樣無時無刻地保持著警覺狀態(tài)，當機會一出現(xiàn)，就盡最大努力去抓住它，說白了，就是要始終保持一種積極主動的寂寞態(tài)勢。實際上，創(chuàng)業(yè)者從事的是一種很不忙的忙工作，自己的壓力也往往來源于此，個中滋味是很多沒有經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)的人所無法想象的。

12、做事業(yè)很多時候跟寫文章一樣，切忌好高騖遠，而應該是一個點一個點的去做，每一個點仿佛都平淡無奇，但是當積累下去，成千上萬個點出現(xiàn)的時候，你自己想不成功都難，當然這個過程是漫長的，量變和質(zhì)量的分界點也非常模糊，只有耐得住寂寞的人才會到達彼岸。

13、現(xiàn)代非常便捷的資訊和通訊工具，使人們的信息量擴大了好多倍，創(chuàng)業(yè)者也對環(huán)境有了更多角度和視野下認識，但隨之而來的負面影響也非常突出，紛繁復雜的信息淹沒了事物的本質(zhì)，很多人在信息中迷失了方向、丟失了對事情本身的深入挖掘的意識，去粗取精，去偽存真的能力相對來說退化了許多。

14、無論是過去還是現(xiàn)在，人們搜集材料和信息的過程都是一個非常艱苦和漫長的過程，尤其是對于原始材料的搜集更是如此，現(xiàn)代的信息技術幫助人們縮短了很多中間環(huán)節(jié)，但是對于原始資料的搜集和資料的深度挖潛方面，現(xiàn)代信息技術給人們帶來的幫助卻非常有限，而無論是在什么時候，這兩方面的工作都是最基礎和最關鍵的，沒有任何捷徑可走，信息工作者其實在很大程度上是一個苦行僧，需要長年累月耕耘，什么時候停止了耕耘，什么時候自己的職業(yè)生命就已經(jīng)走向終結(jié)了。

15、世界上最能夠做到知行合一的就是創(chuàng)業(yè)者，因為和學者與民工相比，創(chuàng)業(yè)者承受著更多的盈虧壓力，他們的每一個行動都必須為自己的利益負責，必須在“知”與“行”之間找到一個最佳的結(jié)合點。

16、對于自己的創(chuàng)業(yè)過程，最好能夠有一個記錄，盡管有時候當時感覺很平淡，也沒有什么出奇之處，但是當自己若干年之后再回首看待這段紀錄的時候，可以體會到好多很特別的感覺和啟發(fā)?？梢越o自己現(xiàn)有的思維注入一些新的活力。

17、人們當無法改變環(huán)境的時候，也別去太多地等待，更應該在這個時候先去努力地改變自己，一邊努力提高自身的素質(zhì)，另一方面去積極等待時機，在絕大多數(shù)情況下，當自己積累了很多的時候，總能等待到屬于自己的機會，當然這個過程是非常比較漫長和寂寞的，對一個人的意志的考驗很大。

18、我們在電影或者是傳記里面看到的創(chuàng)業(yè)者，都是將其最成功的片斷剪切在一起，而在現(xiàn)實當中，輝煌的片斷往往只存在一剎那，而更多的時間則是在默默無聞，辛勤耕耘之中，我們當中羨慕成功的時刻，但是也不能因此而變得浮躁和不甘寂寞。

19、對于人類長遠發(fā)展來說，創(chuàng)新和科技發(fā)展都會起到巨大的推動作用，但是對于一個企業(yè)來說，必須考慮自己的生存和可持續(xù)發(fā)展，如果一項科技或者是創(chuàng)新在中短期內(nèi)不給給他帶來實際的利益，這種科技或者創(chuàng)新就是一種過剩。如果一種科技或者創(chuàng)新不能在中短期內(nèi)轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實的生產(chǎn)力，則對其發(fā)明和創(chuàng)造者來說傷害也是非常巨大的。與其說是科學技術是第一生產(chǎn)力，倒不如說是中短期的社會需要是第一生產(chǎn)力。

20、所謂的核心競爭力，在企業(yè)運營過程中很容易引起誤導，因為企業(yè)的發(fā)展是靠整體的綜合實力，而不是靠某一方面的突出所能成就的，核心競爭力理論的害處就在于引導創(chuàng)業(yè)者過分的去追求所謂的核心競爭力，而忽視其他方面的努力。

創(chuàng)業(yè)者的商海感悟（003）

1、理論及模型的價值在于方便傳播，可以將某種經(jīng)驗和智慧系統(tǒng)而快速地同更多的人去分享，但這些東西本身并不是真理的全部，只有和具體實踐結(jié)合起來，經(jīng)過磨合，才能發(fā)揮出來效力。任何理論及模型往往只是通往羅馬的一條道路，而不是全部，沒有理論和模型的人有可能是管理和經(jīng)營高手，而掌握很多理論及模型的人也可能根本就做不了管理和經(jīng)營。過分強調(diào)理論和模型，實際上就是將內(nèi)容和形式異化。

2、西班牙和英國衰落的真正原因都是資本過分追逐利益的惰性引起的，資金過多地流向資本市場，財富主要依靠赤裸裸的掠奪和食利，而不是勞動和革新技術而獲得，不是實業(yè)部門提過提高勞動生產(chǎn)率而創(chuàng)造，最終造成了二者霸主地位的喪失。

3、將房地產(chǎn)投機性購買力看作是一種需求并加以鼓勵，是對房地產(chǎn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展最大的傷害。這一方面是因為在投機性購買力被提前透支掉的時候，短期內(nèi)“需求”會得到集中釋放，房價急速上漲，最終形成驚人的泡沫；另一方面是因為投機性購房最終還會轉(zhuǎn)化成市場供給，在一段時期內(nèi)“供應”會得到集中釋放，房價大幅下跌。這兩種情況都會導致房地產(chǎn)供求關系嚴重失衡現(xiàn)象的出現(xiàn)，最終造成市場大起大落。

4、連鎖模式的競爭優(yōu)勢在于統(tǒng)一物流配送、統(tǒng)一采購和統(tǒng)一品牌推廣，這就需要在布局上優(yōu)先考慮網(wǎng)絡密度問題。但令人非常遺憾的是，很多連鎖機構(gòu)在發(fā)展網(wǎng)絡的時候，首先考慮的是撒胡椒粉式的全國性布點，貪大求全，而恰恰忽視了連鎖模式應有的三大優(yōu)勢，最終導致了項目的失敗。當然，如果是以圈錢為目的連鎖項目就另當別論了。

5、要想在創(chuàng)業(yè)過程中獲得良好的人脈資源，有兩點是非常重要的，其一就是主動地去幫助別人，當你幫助某個人的次數(shù)多了之后，日后一般都會從他那里獲得比較理想的回報；其二就是要在相處過程中包容別人的缺點和不足，而不是吹毛求疵、或者以一己的標準來強求別人，這點對于很多跨國公司同樣適用。

6、很多老板感嘆，自己手下無人，缺乏能征善戰(zhàn)、獨當一面的大將。之所以會出現(xiàn)這種情況，是因為他們在創(chuàng)業(yè)之前沒有做好潛在團隊方面的人脈資源儲備。事實上，如果一個人打算自己要走上創(chuàng)業(yè)之路，就要在你未來所要奮斗的方向積累各個方面的、比較豐富的人脈資源網(wǎng)絡，一旦條件成熟就可以將那些散落各方的珍珠穿成一件稀世珍寶，不至于人力資源方面的缺陷拖自己事業(yè)快速發(fā)展的后腿。

7、就拿專題選題而言，最好選擇受眾或多或少有著一定了解，但是容易引起誤解或誤讀的問題；或者是眾所周知但是受眾又了解的不太深入和細致的問題。像目前比較火爆的“百家講壇”、“文化中國”、“世紀大講堂”之類的節(jié)目，之所以會取得成功，也在于此。即使是“百家講壇”節(jié)目內(nèi)部的一些選題，上述因素也大大影響到了其收視率上的差異。

8、作為一個心態(tài)成熟的創(chuàng)業(yè)者或者是老板，沒有必要去回避一些被大多數(shù)人認為是“沉重話題”的事情，因為越是“沉重的話題”，越是意味著這些問題切中要害以及逼近事實的真相，越可能是事業(yè)發(fā)展過程中存在的隱患。對待“沉重的話題”，應該以一種平常的心態(tài)去探討，在不背負任何負擔的基礎上，發(fā)現(xiàn)問題、分析根源和內(nèi)在發(fā)展邏輯、尋求解決方案。

9、對于一個創(chuàng)業(yè)者而言，在言論上講究一些技巧和藝術是非常必要的一件事，但自己內(nèi)心對事物必須有一個客觀、公正和準確的判斷，這有助于自己作出相對符合事物發(fā)展取向的判斷，切忌自己的真實判斷在過度的言論技巧和藝術方向上迷失。

10、我們在掌握正確的思維框架的基礎上，更要重視其精細程度的把握，也許這是一個永無止境的過程，但是對于提高自己的判斷力和決策的正確性有著非常重要的幫助。

11、在關注一些觀點和材料的時候，最為有效的辦法是找一些相關主題的視頻類訪談或者對話節(jié)目看，而對于“一言堂”式的講座，則要放在從屬地位。這是因為，觀點和看法只要在相互交流和碰撞當中才能趨于更全面、更客觀和更真實。作為一個創(chuàng)業(yè)者或者是老板，不但要在關注一些內(nèi)容的時候應該如此，在自己公司內(nèi)部談論或者決策某些問題的時候更應該如此。

12、“正態(tài)分布”式思維應當成為我們?nèi)粘Ｋ伎紗栴}的一種模式，即我們應當在充分承認統(tǒng)計學結(jié)果的同時，還必須考慮到兩個極端上的特殊性和例外性；與此同時，我們不能因為兩個極端上的特殊性而拒絕承認統(tǒng)計學結(jié)果上的普遍性。以特殊性來否定普遍性，或者以普遍性來否定特殊性，都不是完整的“正態(tài)分布”思維模式，固然在辯論實踐中能取得良好的效果，但是對具體決策和處理實際問題過程中卻是非常有害的。

13、對于很多經(jīng)典的著作，我們非常有必要多看幾次，每看一次，對生活的感悟就會更深一層，心智的成熟就會更進一步，人生很多時候就是一個不斷悟道的過程。

14、任何制度的出現(xiàn)，在其初始的時候都有內(nèi)在的合理性，但隨著時間的推移或者在具體的執(zhí)行過程中，都會產(chǎn)生各種各樣的異化和變形，甚至還會被濫用，與最初目的背道而馳。對于管理者而言，我們一定要在制度創(chuàng)建的時候，對其所潛在的一些負面效應有充分考慮，并警惕其弊端的突顯。

15、作為利益相關方，他們的一些觀點和主張都不可避免的摻雜著個人、部門或集團之間的利益，作為一個創(chuàng)業(yè)者或老版，應當善于平衡眾多利害方的關系，并利用他們之間力量達到一種制衡，以實現(xiàn)整體利益最大化。這點對內(nèi)對外都非常重要，應當應用在制度和游戲規(guī)則的制定當中。

16、從某種程度上來說，一個成功的老板應當更像一個優(yōu)秀的球員，在賽場上隨時隨刻判斷球的走向并順應之，主動而敏捷地搶在球之前到達其即將達到的位置做好準備，而不是在球的走向已經(jīng)非常明確后被動作出反應，從而使整個球賽基本上處于自己的掌控之中。只有能夠做到這一點的創(chuàng)業(yè)者或者老板，才真正地進入了狀態(tài)。

17、在我們決策的過程中，存在著多種多樣不同的價值導向，這些導向都有其存在的理由和必要，我們需要在這些理念之間動態(tài)地做出一種平衡，并要警惕過分強調(diào)某一價值的不良傾向。當我們極度強調(diào)某一價值的時候，一是會對其他價值造成巨大的沖擊，二是也會對所極度強調(diào)的價值造成了扭曲，進而對自己所追求的事業(yè)造成巨大的傷害。

18、一個創(chuàng)意行業(yè)的從業(yè)者，最為關鍵的就是在平凡的之中發(fā)現(xiàn)不平凡之處，在繁瑣之中發(fā)現(xiàn)閃光點，在生活中提煉出來真理。每一個人的生活都是非常獨特的，只要細心觀察、用心頓悟，就能有所收獲。創(chuàng)意者成長過程，實際上就是一個不斷悟道和得道的過程。

19、等一個企業(yè)發(fā)展到一定成以后，都會面臨一個非常困惑的問題，就是如何尋求新的利潤增長點，以滿足公司生存或持續(xù)成長的需要。但往往是這個時候，企業(yè)也就到了一個盛衰成敗的關鍵點，如果能夠順利找到適合自己的新贏利點，就能進入一個新的快速發(fā)展期；如果在這個時候遇到諸多波折，抑或?qū)掖瓮粐荒苋〉贸晒?，企業(yè)就可能開始走下坡路，甚至還會迅速失敗。