文/黑天鵝
自從馬云提出了新零售模式，并拿出新零售的標(biāo)桿盒馬鮮生，京東的劉強(qiáng)東也提出了“無界零售”并拉著騰訊一起玩起線上線下相結(jié)合的零售行業(yè)。于是，傳統(tǒng)零售巨頭都坐不住了，紛紛站隊(duì)。如今阿里陣營的傳統(tǒng)零售巨頭有大潤發(fā)、歐尚超市、蘇寧、銀泰、百聯(lián)、新華都等，騰訊京東陣營則有永輝超市、家樂福、沃爾瑪。這場中國的新零售之戰(zhàn)開始拉開帷幕。
外鏈
那么這些傳統(tǒng)零售巨頭又是如何選擇陣營，對新零售又是怎么看的呢？近期商業(yè)觀察家采訪了大潤發(fā)董事長黃明端，從中可以了解到很多信息。黃明端認(rèn)為線上線下融合是必須趨勢，而阿里是最佳合作伙伴，原因是可以強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，阿里是中國最大的電商平臺(tái)。大潤發(fā)一直也有在嘗試做線上商城飛牛網(wǎng)，發(fā)現(xiàn)線上流量太貴，“燒錢”太嚇人，現(xiàn)在直接跟阿里巴巴合作，從手機(jī)淘寶導(dǎo)流量過來就可以了。
黃明端說盒馬是目前最好的生鮮電商，當(dāng)時(shí)看到這樣的物種時(shí)自己也是嚇了一跳，并認(rèn)為大潤發(fā)只有兩種選擇，一是對著干，二是跟其合作。盒馬融合了生鮮、餐飲、外賣、電商、物流倉儲(chǔ)、供應(yīng)鏈等方方面面，并且逐步更新迭代，現(xiàn)在已經(jīng)升級(jí)到第十幾代了。
盒馬的目標(biāo)是五年全國開2000家，要是盒馬開在大潤發(fā)旁邊是很恐怖的事情，現(xiàn)在選擇跟阿里合作，那么可以相互合作，大潤發(fā)全國門店多，零售與供應(yīng)鏈的人才儲(chǔ)備比較多，那么結(jié)合盒馬的這套模式，相信很快就會(huì)完成大規(guī)模的擴(kuò)張。
黃明端說現(xiàn)在的阿里像是蘋果系統(tǒng)，在零售行業(yè)做的比較深入；騰訊是安卓系統(tǒng)，讓合作伙伴各自開花。到最后拼的是看誰的成本效益好，因?yàn)橛脩羰遣环志€上線下的，只要哪個(gè)購物體驗(yàn)好就在哪里買。
很巧的是劉強(qiáng)東最近再次發(fā)文解讀自創(chuàng)的“無界零售”概念，他認(rèn)為這將是繼百貨商店、連鎖商店、超市市場之后的第四次零售革命，消費(fèi)特征也呈現(xiàn)出需求個(gè)性化、場景多元化、價(jià)值參與化的特點(diǎn)。因此他認(rèn)為無界零售是最終的解決方案，并且給無界零售進(jìn)行概括“場景無限、貨物無邊、人企無間”，簡單說就是購物無時(shí)無處不在，產(chǎn)品服務(wù)各式各樣包羅萬象，生產(chǎn)者與消費(fèi)者沒有明確界定共同協(xié)作。
傳統(tǒng)零售行業(yè)的變革已經(jīng)到來，人、貨、場的重構(gòu)伴隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能技術(shù)的協(xié)助，人們的生活會(huì)越來越便利。零售行業(yè)是萬億級(jí)別的市場，誰占領(lǐng)先機(jī)，誰就會(huì)成為贏家，而贏家一般是通吃，中小企業(yè)只能選擇站隊(duì)，或者撿漏做細(xì)分領(lǐng)域。
聯(lián)系客服
