相信工作過的人都知道，每當(dāng)公司統(tǒng)計績效的時候，在員工眼里會覺得績效考核就是為了扣錢，在HR和老板眼里，績效考核是為了約束和考核員工，保證企業(yè)能穩(wěn)定高速發(fā)展。
一個企業(yè)，該用什么樣的績效管理方式，跟很多因素有關(guān)，例如老板的風(fēng)格，員工的性格，公司的目標(biāo)，還有不同崗位之間的考核體系也應(yīng)該不同。如何讓績效考核更加的科學(xué)合理，這點(diǎn)至關(guān)重要，下面給大家介紹一下歡雀HRsaas系統(tǒng)中績效管理模塊，基于科學(xué)理論與實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，在“有用”的前提下，也確保足夠“好用”，避免形式主義。
1、自定義科學(xué)績效方案
歡雀系統(tǒng)收錄了MBO/360/BSC/KPI/OKR等多種績效方案。無論企業(yè)是結(jié)果導(dǎo)向還是目標(biāo)導(dǎo)向，不管員工是技術(shù)人才、項目人才還是業(yè)務(wù)人才，都能找到合適的績效方案，拿來就可以直接用，不用自己重新做表。
在考核指標(biāo)方面，歡雀有自定義指標(biāo)庫，HR在庫里把指標(biāo)錄好，以后再建立新的績效方案時，只要動動鼠標(biāo)勾選一下即可。此外，歡雀還配套了咨詢服務(wù)，可以為企業(yè)量身定制結(jié)構(gòu)化指標(biāo)。
2、績效考核流程多方協(xié)同參與
整個績效考核流程，都在線上進(jìn)行，像工廠流水線一樣，在員工和Leader之間流動，HR只需按下開關(guān)，不用做一堆表，不用收發(fā)一堆郵件。
績效流程可以多方協(xié)同參與，可以由員工自主設(shè)定目標(biāo)往上提交，也可以是Leader將大目標(biāo)向下拆解。無論你是員工還是管理者，如果別人發(fā)到你這里的方案你覺得不妥，可以修改之后再發(fā)回去，經(jīng)過溝通和修改后，再最終定下考核方案。這樣增強(qiáng)了各方的溝通，確保最后出來的考核方案是可執(zhí)行可落地的。
如果是周期性考核，系統(tǒng)可以自動發(fā)放，直接復(fù)用，省時高效。
3、AI智能報告，讓績效結(jié)果發(fā)揮出作用
這個功能可以很好地證明“績效不是為了刁難員工，而是讓員工和企業(yè)達(dá)成雙贏”。AI智能報告會對員工的績效結(jié)果進(jìn)行分析，構(gòu)建出員工的能力模型，判斷員工的綜合能力，幫助員工揚(yáng)長避短，也及時查漏補(bǔ)缺。同時還會跟進(jìn)績效關(guān)鍵指標(biāo)，挖掘高潛力人才。
4、人性化設(shè)置，提高工作效率
（1）支持電子簽名，異地員工可在線操作，合規(guī)高效；
（2）績效結(jié)果可導(dǎo)出，便于資料轉(zhuǎn)移、打印、存檔；
（3）可以設(shè)置績效等級分布區(qū)間，全過程動態(tài)監(jiān)測；
（4）可嵌入企業(yè)微信、釘釘、飛書等平臺，靈活使用。
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