華映資本目前旗下共管理六支人民幣基金和兩支外幣基金，資產(chǎn)規(guī)模超60億。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，自2009年至今華映資本在中國(guó)參投企業(yè)超160家，投資布局涉及多個(gè)領(lǐng)域，主要以文娛、消費(fèi)和數(shù)據(jù)應(yīng)用為主，投資輪次主要發(fā)生在A輪。
華映資本中國(guó)合伙人章高男博士畢業(yè)于新加坡南洋理工大學(xué)，是移動(dòng)通信及互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的資深技術(shù)專(zhuān)家，曾任摩托羅拉亞洲研發(fā)中心軟件主管，龍旗移動(dòng)終端部副總經(jīng)理，雅虎移動(dòng)Web平臺(tái)負(fù)責(zé)人。
談及由技術(shù)專(zhuān)家轉(zhuǎn)型投資人，章高男說(shuō)到：“我覺(jué)得自己不是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)意義上的投資人，做技術(shù)的時(shí)候我也一直是個(gè)不安分的人，不斷找新的東西去創(chuàng)新。到現(xiàn)在我認(rèn)為自己做事本質(zhì)沒(méi)有改變，只是工作名稱(chēng)變了。做了15年企業(yè)，我對(duì)創(chuàng)業(yè)者是天生有親切感的。”
秉持著價(jià)值投資的原則，章高男這樣看待自己的投資人身份：“任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)者如果能跑出來(lái)都是秒殺我們投資人的，投資僅僅是給了些錢(qián)。如果眼光好能看到一個(gè)好項(xiàng)目可以合作，那應(yīng)該是投資人感謝創(chuàng)業(yè)者給這個(gè)機(jī)會(huì)。未來(lái)的投資要變成創(chuàng)業(yè)的服務(wù)者，要做服務(wù)型投資企業(yè)，而不能高高在上?！薄?/p>
主要掌管技術(shù)向投資至今，章高男已經(jīng)投出Boss直聘，冠勇科技，天云大數(shù)據(jù)，眾趣科技，知呱呱等項(xiàng)目。
談項(xiàng)目投資邏輯：我投項(xiàng)目更看重普適性需求，因?yàn)槲艺J(rèn)為很多普適性需求還沒(méi)有被滿足。
相較于深耕強(qiáng)垂直行業(yè)屬性領(lǐng)域，章高男在投資中更多的是在尋找解決普適性需求的平臺(tái)級(jí)服務(wù)提供商。
成立于2014年的天云大數(shù)據(jù)專(zhuān)注于為企業(yè)客戶提供大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施軟件平臺(tái)和分布式人工智能算法。語(yǔ)音識(shí)別，波士頓機(jī)器人以及天云大數(shù)據(jù)的AI油氣管線泄露預(yù)警同樣都使用了隱馬爾科夫模型構(gòu)建，是因?yàn)樗惴ň哂袠O強(qiáng)的跨行業(yè)屬性，創(chuàng)始人兼CEO雷濤告訴36氪：AI在企業(yè)市場(chǎng)中難以通過(guò)API的形式落地，所以天云通過(guò)構(gòu)建支持“AutoMachine Learning”特性的AI Paas為企業(yè)降低使用AI的門(mén)檻。最先落地的客戶來(lái)自金融業(yè)和生物醫(yī)藥業(yè)，目前天云正在拓展其他行業(yè)（比如能源），在雷濤看來(lái)打造標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)劃化的應(yīng)用是擴(kuò)大規(guī)模的基礎(chǔ)。
36氪：請(qǐng)問(wèn)您可以分享一個(gè)投資實(shí)例并聊一聊您的投資邏輯嗎？
章高男：比如天云大數(shù)據(jù)。我的投資邏輯第一點(diǎn)就是，我看重它是未來(lái)的趨勢(shì)。天云大數(shù)據(jù)屬于人工智能這個(gè)大范疇，降低企業(yè)使用人工智能的門(mén)檻。在企業(yè)中，數(shù)據(jù)有三個(gè)問(wèn)題需要解決——第一個(gè)是數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)，第二個(gè)是數(shù)據(jù)的傳輸，第三個(gè)是數(shù)據(jù)的加工。天云大數(shù)據(jù)屬于數(shù)據(jù)加工計(jì)算這個(gè)領(lǐng)域的，幫助企業(yè)提供計(jì)算力。人工智能在很多傳統(tǒng)企業(yè)里面越來(lái)越成為必不可少的一部分，原因一個(gè)是數(shù)據(jù)的爆發(fā)，另一個(gè)是數(shù)據(jù)維度的增加，即數(shù)據(jù)的非結(jié)構(gòu)化。
但傳統(tǒng)企業(yè)使用人工智能是有瓶頸的，首先建立一個(gè)分布式系統(tǒng)就是第一道門(mén)檻，而人工智能必須放在分布式系統(tǒng)里去做。其次，谷歌雖然有tensorflow算法平臺(tái)，但類(lèi)似于實(shí)驗(yàn)平臺(tái)而不是工業(yè)平臺(tái)，無(wú)法直接被傳統(tǒng)企業(yè)使用。企業(yè)在使用之前必須把數(shù)據(jù)進(jìn)行遷徙，同時(shí)還要清洗預(yù)處理，比如用梯度下降找最優(yōu)點(diǎn)需要做數(shù)據(jù)的歸一化，就是把數(shù)據(jù)變成均勻分布以便最快速找的目標(biāo)值。這些處理對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)講門(mén)檻都很高，既要搭分布式系統(tǒng)又要懂算法和工程實(shí)現(xiàn)的人實(shí)施，如果有第三方幫他們把這些問(wèn)題都相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化地實(shí)現(xiàn)，那企業(yè)將極大地享受AI帶來(lái)的紅利，而天云大數(shù)據(jù)就是幫助企業(yè)做這個(gè)工作的。
投資思路方面，第一要看到別人還沒(méi)有看到的未來(lái)會(huì)發(fā)生的機(jī)會(huì)。如果看到的機(jī)會(huì)很多人都已經(jīng)看到了，也就是所謂大家公認(rèn)的“風(fēng)口”那其實(shí)已經(jīng)比較晚了。雖然現(xiàn)在還有很多人投風(fēng)口，但我個(gè)人不太會(huì)投那樣的項(xiàng)目。我投的項(xiàng)目有個(gè)特點(diǎn)就是市場(chǎng)上就那么三、四家，很多人還沒(méi)有注意到這個(gè)趨勢(shì)而自己又覺(jué)得看準(zhǔn)了就出手。如果一個(gè)市場(chǎng)上有五、六十家都能做同樣的事情一般我就不會(huì)投了。譬如直播平臺(tái)我肯定不花時(shí)間，項(xiàng)目太多為時(shí)間選擇成本太高，當(dāng)然不是說(shuō)這種就不賺錢(qián)，但這不是我的投資風(fēng)格。
36氪：于您而言，投資技術(shù)公司更看重什么？是行業(yè)落地場(chǎng)景還是其他的因素？
章高男：我投項(xiàng)目更看重普適性需求，因?yàn)槲艺J(rèn)為很多普適性需求還沒(méi)有被滿足。比如數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)，數(shù)據(jù)傳輸，數(shù)據(jù)加工等很多普適性需求還沒(méi)有得到很好的解決。例如我在看的容器和分布式文件平臺(tái)，它們都和行業(yè)沒(méi)關(guān)系，相對(duì)普適。當(dāng)然也要站在華映本身的宏觀角度去做相關(guān)布局，譬如消費(fèi)行業(yè)的企業(yè)服務(wù)機(jī)會(huì)，但投資的重心還是主動(dòng)的普適性布局。
在我眼里企業(yè)服務(wù)無(wú)法按行業(yè)區(qū)分，因?yàn)榘葱袠I(yè)分有上萬(wàn)個(gè)行業(yè)，我不可能了解那么多的行業(yè)，我只能按照我的投資邏輯，按照項(xiàng)目標(biāo)的的特征去套我的投資邏輯。當(dāng)然行業(yè)屬性太強(qiáng)的我也不碰，畢竟每個(gè)行業(yè)都是有門(mén)檻的，只是說(shuō)我投資邏輯的思維原點(diǎn)不是按行業(yè)劃分。
談投資趨勢(shì)：我投資的所有項(xiàng)目必須是長(zhǎng)期趨勢(shì)而不是短期搏獲利機(jī)會(huì)，不管客觀對(duì)不對(duì)，至少都是我個(gè)人理解的趨勢(shì)。
章高男投資的每一個(gè)項(xiàng)目都可以看到他對(duì)未來(lái)趨勢(shì)的理解，其中投資眾趣科技體現(xiàn)的是——視覺(jué)3D化。成立于2014年的眾趣科技專(zhuān)注于室內(nèi)空間三維虛擬現(xiàn)實(shí)展示，創(chuàng)始人兼CEO高翔告訴36氪創(chuàng)業(yè)初心是：想讓三維空間能代替二維照片在互聯(lián)網(wǎng)上廣泛傳遞應(yīng)用。前幾年這一波浪潮沒(méi)有興起的主要原因是三維數(shù)據(jù)生成的成本太高，無(wú)法開(kāi)展大規(guī)模的生產(chǎn)。2010年微軟推出了KINECT傳感器，讓眾趣看到了解決這個(gè)核心痛點(diǎn)的曙光。在此基礎(chǔ)上，眾趣實(shí)現(xiàn)了用低成本的方式將物理空間數(shù)字化：目前旗下互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品“趣舍”為我愛(ài)我家，365淘房，中原地產(chǎn)，萬(wàn)科E選房，愛(ài)上租，21世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn)等房產(chǎn)平臺(tái)上線VR看房應(yīng)用；并且與大眾點(diǎn)評(píng)聯(lián)合推出“黑珍珠指南餐廳”VR逛店，讓用戶能身臨其境地體驗(yàn)高端餐廳別致的就餐環(huán)境。現(xiàn)階段正在拓展AR裝修業(yè)務(wù)，以及與各大博物館等機(jī)構(gòu)合作成為沉浸式體驗(yàn)內(nèi)容提供方，讓越來(lái)越多的人足不出戶，卻能實(shí)現(xiàn)穿梭式沉浸游覽。
36氪：如何看待技術(shù)驅(qū)動(dòng)型公司帶動(dòng)下的產(chǎn)業(yè)升級(jí)？
章高男：技術(shù)很多，我只能就我比較了解的技術(shù)來(lái)講。我們投資一定要結(jié)合具體的商業(yè)模式。如果純技術(shù)的話，一定要看它背后驅(qū)動(dòng)了什么東西，是一個(gè)商業(yè)模式或者是一個(gè)場(chǎng)景。
我偏好的機(jī)會(huì)是通過(guò)技術(shù)能產(chǎn)生一些顛覆性的東西，做到一些原來(lái)做不到的事情，或者對(duì)行業(yè)洗牌。
比方說(shuō)對(duì)眾趣的投資，就是我個(gè)人認(rèn)為視覺(jué)3D化是一個(gè)趨勢(shì)，而且這個(gè)趨勢(shì)是不可逆轉(zhuǎn)的，雖然未來(lái)是不是眾趣我不知道。3D可以是動(dòng)態(tài)帶有時(shí)間信息，也可是靜態(tài)做空間重現(xiàn)。眾趣的領(lǐng)域是3D靜態(tài)空間重現(xiàn)，把空間全息化了，而且能實(shí)時(shí)快速生成，這對(duì)人的體驗(yàn)是質(zhì)的提升，而且它是國(guó)內(nèi)第一個(gè)完全工業(yè)化產(chǎn)品的公司，具有較強(qiáng)的稀缺性，所以我就投了。
相對(duì)比短期能給我多少財(cái)務(wù)回報(bào)，我更要看它背后驅(qū)動(dòng)了什么東西。眾趣驅(qū)動(dòng)的是視覺(jué)的3D化，人的眼睛都是貪婪的，當(dāng)你看到一個(gè)全晰的空間的時(shí)候，就不會(huì)再回到過(guò)去了。
36氪：就當(dāng)下來(lái)說(shuō)，您認(rèn)為哪些細(xì)分領(lǐng)域還有機(jī)會(huì)？
章高男：我一直是看企業(yè)服務(wù)，我這五年就只看toB。物聯(lián)網(wǎng)一直是我關(guān)注的重點(diǎn)，還有數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型項(xiàng)目。
數(shù)據(jù)方面比如說(shuō)容器就是一種機(jī)會(huì)。微服務(wù)化是所有企業(yè)未來(lái)開(kāi)發(fā)的趨勢(shì)，只是現(xiàn)有的企業(yè)有一個(gè)逐步適應(yīng)的過(guò)程。容器方式很好的變革是把公有云IaaS隔離，我不需要知道你用的是阿里還是騰訊云還是AWS，你只要跟我容器打交道就行了。這個(gè)方向我看了兩年了，前兩年不出手，是因?yàn)槲矣X(jué)得時(shí)機(jī)不到，畢竟timing對(duì)投資也很重要，投太早極有可能是先烈。但必須長(zhǎng)時(shí)間跟蹤觀察，從這個(gè)角度講投資真的是個(gè)技術(shù)活。而現(xiàn)在我發(fā)現(xiàn)這個(gè)趨勢(shì)有加快的跡象，需求也越來(lái)越多、所以我準(zhǔn)備出手。有時(shí)候你也必須陪它熬，熬到你認(rèn)為真的有起色。容器大的公有云平臺(tái)也在做，他們做未來(lái)是個(gè)什么形態(tài)，創(chuàng)業(yè)公司做未來(lái)是什么形態(tài)，如果用開(kāi)源系統(tǒng)來(lái)做會(huì)怎樣，這里面也有很多技術(shù)和市場(chǎng)邏輯。開(kāi)源系統(tǒng)有好處有壞處，好處是發(fā)展快，生態(tài)很健全，但缺點(diǎn)是代碼都公開(kāi)，你把企業(yè)教會(huì)了，過(guò)兩年企業(yè)可能不用你了，這也是一種矛盾。所以即便看到趨勢(shì)，在趨勢(shì)中怎么去選擇具體機(jī)會(huì)，這又是一個(gè)投資的挑戰(zhàn)，需要沉下心來(lái)下功夫?qū)W習(xí)。所以我投資第一就是找趨勢(shì)，第二個(gè)就是從趨勢(shì)里面確定機(jī)會(huì)。
36氪：您怎么看VR、AR賽道的未來(lái)？
章高男：VR和AR，尤其是AR一定是未來(lái)。人的時(shí)間精力有限，到一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)旅游的時(shí)間成本太高，人更多還是通過(guò)電影，電視，手機(jī)這三大渠道去看世界?，F(xiàn)在看時(shí)間占比手機(jī)是最大的，視覺(jué)第一個(gè)落腳點(diǎn)是在手機(jī)上，但我認(rèn)為未來(lái)絕不是。當(dāng)出現(xiàn)一個(gè)新的模式的時(shí)候，手機(jī)這個(gè)行業(yè)肯定會(huì)被洗牌和顛覆。十年以后也許我裸眼就能看各種信息，空氣中可以被投影，芯片可以植入身體等等。這些都有一些雛形，只是成熟不成熟的問(wèn)題，一旦成熟，這個(gè)行業(yè)就會(huì)重新被顛覆。我相信也有很多人看到了這個(gè)趨勢(shì)在AR領(lǐng)域大量布局，但是對(duì)投資人來(lái)講要點(diǎn)是你怎么去介入？怎么去捕捉這個(gè)機(jī)會(huì)？
談互聯(lián)網(wǎng)巨頭BAT加強(qiáng)To B的布局：在你彌補(bǔ)差距的這幾年中，對(duì)手也并不是靜止的。
36氪：如何看待幾大互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)to B的投資？
章高男：to B有幾個(gè)特點(diǎn)，首先to B絕對(duì)不是一家獨(dú)大。因?yàn)閠o B能夠賺大錢(qián)的一定是跟企業(yè)深度耦合，個(gè)性化，有強(qiáng)垂直行業(yè)屬性在里頭。所以不可能一家獨(dú)大，所以to B不可能出現(xiàn)BAT，整個(gè)市場(chǎng)就一個(gè)玩家，絕不可能。
BAT為什么要去做to B，本質(zhì)上是因?yàn)樗麄円呀?jīng)在to C上挖掘的潛力差不多了。他們要新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
與華為這樣的傳統(tǒng)to B企業(yè)相比，非標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)能力是BAT巨大的挑戰(zhàn)。
舉一個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，比如公有云就是標(biāo)準(zhǔn)的to B，阿里公有云主要是面向中小企業(yè)的服務(wù)，完全是小B。大企業(yè)不會(huì)把核心數(shù)據(jù)放到阿里云上去，原因第一個(gè)阿里的生態(tài)鏈很全，很多都是要顛覆的概念。但to B的重點(diǎn)是服務(wù)別人，而不是顛覆別人，因?yàn)槟悴皇侵行摹?/strong>
服務(wù)小B是阿里的基因，因?yàn)榘⒗锟梢詿芏噱X(qián)，可以給補(bǔ)貼，無(wú)非就是成本，我可以把價(jià)格做的很低，這對(duì)中小客戶很有吸引力。但是如果是對(duì)大型銀行或者中石油等大公司未必有效，因?yàn)閷?duì)價(jià)格沒(méi)那么敏感，降價(jià)不是我關(guān)心的。我要的是穩(wěn)定，數(shù)據(jù)絕對(duì)安全，業(yè)務(wù)絕對(duì)安全，服務(wù)要及時(shí)隨叫隨到，而且更重要的是你絕不能碰我的業(yè)務(wù)。所以對(duì)于大客戶，華為云可能更有優(yōu)勢(shì)。一方面大客戶資源太多，另一方面很懂大客戶的心理。華為云強(qiáng)調(diào)上不碰應(yīng)用，下不碰數(shù)據(jù)，我只是給你做好服務(wù)和系統(tǒng)集成，你來(lái)我這里可以放心，因?yàn)槟愕臉I(yè)務(wù)我全不碰，就是來(lái)“伺候”大家的。
我不說(shuō)哪種思路的對(duì)與錯(cuò)，但to B絕不可能一統(tǒng)天下，因?yàn)椴煌镜男枨簏c(diǎn)太不一樣了。與企業(yè)的深度耦合對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程華為積攢了十年二十年，你要從頭追趕，走的再快，也需要幾年時(shí)間，而且你落后追趕的時(shí)候別人也不是靜止的。
另外to B端的業(yè)務(wù)還有很強(qiáng)的圈地效應(yīng)。目前市場(chǎng)有200多家數(shù)據(jù)庫(kù)公司，有的很小但依然活了很多年而且利潤(rùn)還不錯(cuò)，因?yàn)榭蛻粢坏┯昧似饋?lái)更換成本太高，沒(méi)有極大的理由絕不可能更換。這就是為什么to B端趨勢(shì)要投對(duì)，因?yàn)槟呐滤荒?0或者100個(gè)客戶也可以活的很好，可能活很多年，安全邊際機(jī)會(huì)比to C高很多，也從另一個(gè)角度也說(shuō)明to B很難一家獨(dú)大。
36氪：在與BAT以及華為這樣的公司的競(jìng)爭(zhēng)下，您覺(jué)得創(chuàng)業(yè)公司可以如何切到蛋糕？
章高男：創(chuàng)業(yè)公司一定要通過(guò)技術(shù)找到一些小的趨勢(shì)，解決一些企業(yè)里現(xiàn)存的還沒(méi)有被解決，需要嘗試解決的問(wèn)題。有兩個(gè)維度可以努力：一種是從技術(shù)上去突破，一種上去從行業(yè)理解突破。這兩塊都非標(biāo)，不是大平臺(tái)可以all in做的，所以可以給創(chuàng)業(yè)者一些時(shí)間機(jī)會(huì)，從邊緣切入中央，做大做強(qiáng)。
談To B賽道的格局：絕不會(huì)一家獨(dú)大，能吃透一點(diǎn)就已經(jīng)足夠偉大了。
36氪：您在投資的時(shí)候看重to B團(tuán)隊(duì)的哪些素質(zhì)？
章高男：第一個(gè)，戰(zhàn)略方向一定是要對(duì)。有沒(méi)有戰(zhàn)略高度是我看團(tuán)隊(duì)的第一核心。我不是說(shuō)沒(méi)有戰(zhàn)略高度未來(lái)一定不好，但是對(duì)于我來(lái)說(shuō)也許時(shí)間成本太高了。to B的團(tuán)隊(duì)，我希望他能夠看到真正的趨勢(shì)，至少他看到趨勢(shì)的能力不比我差，甚至更高。
第二個(gè)是執(zhí)行力。因?yàn)閠o B端不是吹出來(lái)的，不是講故事，是要靠執(zhí)行力一單一單地落實(shí)的。
第三個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)斂扎實(shí)專(zhuān)注。大家公認(rèn)to B的業(yè)務(wù)，是要熬的。團(tuán)隊(duì)性格不堅(jiān)定的話，不太適合做to B。to B需要人比較堅(jiān)定，甚至比較能死磕。
最后一個(gè)就是獲客能力，to B端獲客能力非常重要。相對(duì)于to B端口碑效應(yīng)門(mén)檻太高了，因?yàn)槠髽I(yè)的決策成本很高，絕不可能聽(tīng)別人說(shuō)好就做決策，所以獲客能力在to B是非常必要的，團(tuán)隊(duì)必須有這個(gè)級(jí)別的合伙人。
36氪：馬太效應(yīng)、二八定律是否適用于to B的初創(chuàng)公司？
章高男：我覺(jué)得會(huì)弱很多。to B依然可以跑出平臺(tái)型的機(jī)會(huì)，但很難做到BAT那樣大型通吃平臺(tái)，能做到一個(gè)點(diǎn)上統(tǒng)一的平臺(tái)，我認(rèn)為已經(jīng)是巨大的成功。比如微軟的辦公軟件這一點(diǎn)，就已經(jīng)是一個(gè)超大平臺(tái)了，也是一家超級(jí)偉大的公司了，即便它不可能把辦公這個(gè)場(chǎng)景全部吃下來(lái)，也不可能把辦公流程信息化這些東西全部做下來(lái)。to B的企業(yè)只是打通這個(gè)行業(yè)里生態(tài)中的某一個(gè)點(diǎn)就很牛了。
談資本寒冬：現(xiàn)在是價(jià)值投資的窗口期。
36氪：可以談?wù)勝Y本寒冬對(duì)投資公司包括華映的影響嗎？以及分享一下華映的投資步調(diào)。
章高男：資本寒冬我肯定能感受得到，畢竟母基金的錢(qián)也少了。以及我們?nèi)A映募資，至少我感覺(jué)力度比以前明顯加大很多，包括投入的人力。
從投資角度來(lái)講，因?yàn)槲冶旧硗兜牟皇强焖倩貓?bào)和爆發(fā)增長(zhǎng)的項(xiàng)目，而是所謂趨勢(shì)型的需要熬時(shí)間做好內(nèi)功的項(xiàng)目。這些有一定門(mén)檻的項(xiàng)目在資本寒冬反倒是一個(gè)投資窗口期。最近我的三、四個(gè)項(xiàng)目都融到資了。原因可能是錢(qián)少了大家會(huì)選擇投一些相對(duì)安全的項(xiàng)目，雖然可能看起來(lái)沒(méi)有那么性感。
我覺(jué)得如果把投資作為一個(gè)事業(yè)來(lái)講，應(yīng)該看7-8年以后它的成績(jī)，而不是看1、2年，如果看1、2年真的是跟風(fēng)，真的是追逐暴利。但是這種項(xiàng)目真的很少，如果壓不對(duì)的話也是一地雞毛。想把投資作為一個(gè)事業(yè)，還是需要學(xué)習(xí)和耐心，這7、8年你就得熬，你就得過(guò)苦日子。對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)賺不賺錢(qián)無(wú)所謂，這種學(xué)習(xí)過(guò)程就挺快樂(lè)的。
談那些年的錯(cuò)過(guò)：不用糾結(jié)，那么多好項(xiàng)目，你怎么可能都投到。
36氪：您在華映投的第一個(gè)項(xiàng)目是？
章高男：第一個(gè)是冠勇科技。版權(quán)保護(hù)，相當(dāng)于買(mǎi)了把刀/匕首，可以防守。
36氪：能分享一個(gè)您投資抉擇的案例嗎？
章高男：當(dāng)時(shí)投BOSS直聘的時(shí)候，還可以投脈脈，后來(lái)放棄了。
當(dāng)時(shí)為什么放棄呢？脈脈很好，很符合我的觀點(diǎn)，如果不是以企業(yè)服務(wù)來(lái)布局的話，我會(huì)投脈脈的。脈脈在我看來(lái)屬性有點(diǎn)像微博，比如我每天會(huì)看，但是會(huì)花3、5分鐘把人員整理一下，沉淀到微信上，它是找人的泛場(chǎng)景，BOSS是招聘的強(qiáng)場(chǎng)景。
36氪：脈脈能算是您你最遺憾的項(xiàng)目之一嗎？
章高男：遺憾的項(xiàng)目太多了，剛來(lái)公司的時(shí)候還錯(cuò)過(guò)了今日頭條。作為投資人錯(cuò)過(guò)的項(xiàng)目太多了，有很多原因，第一個(gè)，你自己不是老板你有可能錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)，第二個(gè)你自己是老板也有可能錯(cuò)過(guò)。不是老板，有理由說(shuō)，不是我看不懂，是公司決定不投。但就算你是老板，子彈就那么多，只能打自己擅長(zhǎng)的。如果我是老板我肯定重點(diǎn)投技術(shù)的，因?yàn)槲疑瞄L(zhǎng)這個(gè)，這是一樣的。
重要的是抓住你能看到的，而不是你錯(cuò)過(guò)的，不用糾結(jié)，那么多好項(xiàng)目，你怎么可能都投到。
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我是孟韜，36氪超人學(xué)院創(chuàng)始成員，關(guān)注金融科技，前沿科技和智能硬件。項(xiàng)目交流請(qǐng)加微信：Leanne_ZHU，并注明公司和來(lái)意。
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