企業(yè)經(jīng)營會面臨許多的不確定因素，比如原材料上漲、市場樣式變化過快、企業(yè)人員管理等問題！老板的日子一點也不比普通員工過得瀟灑，做生意的10大痛點，你被戳中了幾條?
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痛點一：表面缺人才，實際缺機制
員工該如何保持良好的心態(tài)？跟他們談理想談抱負，還不如談談工資的問題來得實際。我們在抱怨員工不好找、留不住的同時，有沒有想過給員工一個未來？哪怕只是一個小小的學習機會？好的人才激勵機制能把店員培養(yǎng)成店長、銷售精英、公司骨干。
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痛點二：表面缺客戶，實際缺管理
老板要考慮的問題是如何管理你的店面，如何提升服務，如何創(chuàng)造價值才是真理，而不是天天都抱怨人少、客戶都不買。
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痛點三：表面缺生意，實際缺思路
同樣是一個顧客，別人就能立馬成單，為什么自己卻只能干看著顧客離去？顧客很挑？產(chǎn)品不夠好？員工不給力？都不是的，你需要的是改變產(chǎn)品格局、打破傳統(tǒng)銷售模式、創(chuàng)造更多銷售空間。
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痛點四：表面缺促銷，實際缺營銷
別動不動就是揮淚大甩賣、最后三天促銷折扣，真正需要促銷的產(chǎn)品要么是熱銷產(chǎn)品，要么都已經(jīng)快淘汰。我們需要的是能持續(xù)獲得顧客認同的整體解決方案，并能落實。
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痛點五：表面毛利空間，實際缺盈利產(chǎn)品
相信很多店內(nèi)什么都缺，就是產(chǎn)品不缺。舊時的產(chǎn)品早已更新?lián)Q代，或者被市場淘汰了。我們要做的是守住應得的利潤，獲得客戶口碑的同時并將之持續(xù)下去。
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痛點六：表面缺標準，實際缺規(guī)范
很多時候我們都在干著賊喊捉賊的事情，比如某某沒有職業(yè)操守，怎么能這么賣產(chǎn)品，怎么能這樣做服務？而實際上是別人已經(jīng)威脅到自己利益，全中國成千上萬的廠家，能執(zhí)行標準的能有幾個？N家加盟連鎖企業(yè)，有幾家的執(zhí)行標準是一樣的？
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痛點七：表面缺引導，實際缺后盾
孤軍奮戰(zhàn)，是大多數(shù)老總的感覺，偶爾有一二個傳說中的業(yè)界精英來指導工作，最后，都因懷揣私利的走掉！面對“互聯(lián)網(wǎng)+”，卻不知道如何轉(zhuǎn)型，更缺少專業(yè)的技術(shù)支持。
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痛點八：表面上缺品類，實際缺品牌
產(chǎn)品品類的數(shù)量很多，但是試想一下，一個店里面有著太多品類的產(chǎn)品，那應該是一種什么場面？而實際上，我們的顧客很多對于品牌概念并不了解。
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痛點九：表面缺供貨商，實際缺上游
一個好的上游，能給店面最新的行業(yè)信息，能給我們帶來更多的先進管理及銷售模式，而不是只會說：老板我給你鋪點貨，我們要的是貨嗎？不，我們要的是錢！貨本身不會賺錢，好的理念才能賺錢！
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痛點十：最缺學習交流的機會
各種展銷會、招商會打著交流的旗號，本質(zhì)是招商；展會人來人往，本質(zhì)是淘貨；幾個同行聚在一起，很少人愿意掏心掏肺的告訴你真話；偶爾有幾個商學院，還全是只圍繞商學院代理品牌開展，我們?nèi)钡氖强梢詫崒嵲谠谟脕懋數(shù)陜?nèi)支柱的方法。
