酷我音樂這些年似乎一直在吃老本。PC端時代，酷我還能與酷狗比肩，在當時的中國音樂市場占據(jù)絕對優(yōu)勢，而轉入移動時代后，酷我明顯沒有跟上節(jié)奏了。相比于競爭對手的頻頻出招，無論是從產(chǎn)品還是運營推廣角度，酷我都鮮有亮點。
刺猬公社 | 楊雨晨
時間回到十年前，或許大多數(shù)人的電腦桌面上都會有一個標著字母K的黃色小盒子圖標，想聽歌的時候首先想到的是打開它。它還有一個有點酷的名字——酷我。
對于95前的人來說，“聽音樂用酷我”這句Slogan再熟悉不過，但現(xiàn)在，他們中的很多人聽音樂，不再用酷我了。
近日有消息傳出，這個成立了12年的老牌音樂軟件，或將成為騰訊音樂娛樂集團（以下簡稱TME）IPO的犧牲品，“要消失了”。刺猬公社（ID:ciweigongshe）向相關人士求證，對方稱傳聞中有關酷我音樂的內(nèi)容“純屬猜測，不實”。
酷我究竟是否會如傳聞所說的消失，暫且觀望。但不論是和同屬一個集團的酷狗音樂、QQ音樂，還是與近年勢頭迅猛的網(wǎng)易云音樂、蝦米音樂相比，酷我這兩年表現(xiàn)出的頹勢越來越明顯。
拋棄酷我
丁丁記得酷我音樂曾是她最喜歡的電腦軟件之一，“什么歌都能找到，而且橙白界面特好看”。但現(xiàn)在，她只用網(wǎng)易云音樂和蝦米音樂。
拋棄酷我的原因她已經(jīng)記不清了，大抵是“功能不滿意”、“界面不好看”。 和丁丁感受相同的人不在少數(shù)。
作為數(shù)字音樂較早的一批成員，酷我音樂分別于2006年、2010年發(fā)布了PC端和移動端產(chǎn)品。借著先發(fā)優(yōu)勢，其迅速積累了大量用戶，即便在那個盜版橫行的時代，也牢牢占據(jù)著一塊市場。
直到2014年，酷我的市場份額還依然有14.6%，占據(jù)第二，僅次于酷狗。但隨著QQ音樂、網(wǎng)易云音樂、蝦米音樂的崛起，用戶大量分流，酷我的市場份額受到嚴重擠壓。
易觀向刺猬公社提供的數(shù)據(jù)顯示，2017年一季度，酷我的活躍用戶數(shù)僅有8424.94萬，盡管位于第三，卻與排位第一的酷狗和第二的QQ音樂不在一個量級。其中酷狗的活躍用戶數(shù)已近3億，QQ音樂也高達2.2億。
iOS音樂類APP排行榜
酷我音樂這些年似乎一直在吃老本。PC端時代，酷我還能與酷狗比肩，在當時的中國音樂市場占據(jù)絕對優(yōu)勢，而轉入移動時代后，酷我明顯沒有跟上節(jié)奏了。相比于競爭對手的頻頻出招，無論是從產(chǎn)品還是運營推廣角度，酷我都鮮有亮點。
在移動互聯(lián)網(wǎng)普及的早期，酷我還有很大的優(yōu)勢。PC端的市場基礎，能讓酷我找準時機開發(fā)移動端，并順勢將用戶導流過來。
彼時，沒有版權之爭，音樂類產(chǎn)品的社交屬性還未被喚起，其僅僅是一個音樂播放器。酷我的傳統(tǒng)優(yōu)勢還能延續(xù)。
不僅如此，2013年酷我音樂被海洋音樂收購，并于2014年合并酷狗音樂，成立中國音樂集團（以下簡稱CMC）?？峁房嵛冶F發(fā)展，及CMC較早地展開版權收購，讓二者在“劍網(wǎng)2015”專項打擊侵權盜版行動中占據(jù)先機。
版權規(guī)范化，對中小平臺來說是個致命打擊，但對于酷狗酷我而言 ，卻是一次絕佳的行業(yè)洗牌。
酷我的衰弱
之后的故事，卻發(fā)生逆轉。
隨著國內(nèi)移動音樂用戶規(guī)模的不斷擴大，為在這一領域占據(jù)一席之地，一些產(chǎn)品開始另辟蹊徑。為用戶提供音樂播放工具的同時，附加社交、音樂推薦等功能，比如網(wǎng)易云音樂。
誰也沒想到，一款上線于2013年的音樂類產(chǎn)品，能在4年內(nèi)用戶數(shù)破3億，估值達80億元。但它憑借音樂社交做到了。
網(wǎng)易云音樂做音樂社交
反觀早一代產(chǎn)品，受工具類產(chǎn)品的定位影響較深，對行業(yè)、用戶喜好的變化有些措手不及。QQ音樂和酷狗音樂先反應過來，前者主打明星牌，后者建立酷狗繁星網(wǎng)，上線在線秀場平臺。
不久后，酷我音樂也上線秀場，打造草根用戶的UGC平臺。但恐怕為時已晚，而且如此一來，它的特色又何在？
隨著手機音樂客戶端用戶的趨于飽和，維護已有用戶、完善客戶端體驗，對產(chǎn)品的留存率和付費率的提升尤為重要。
對比市場上排名前五的音樂類軟件，網(wǎng)易云音樂主打社交牌，側重發(fā)現(xiàn)與分享；蝦米音樂手握五月天、田馥甄等歌手的獨家版權，推薦功能出色；QQ音樂以粉絲為切入點，打造聽、看、玩、唱的音樂生態(tài)；酷狗音樂涵蓋聽歌、電臺、直播、K歌等功能的一體化娛樂服務平臺。
可酷我音樂的產(chǎn)品版塊與酷狗音樂非常相似，均將直播、唱歌設為一級入口放在首頁。許是察覺了產(chǎn)品同質(zhì)化較嚴重，去年年中，酷我團隊做了一個重大改變——
將沿用了10年的Slogan“聽音樂用酷我”改為“好音質(zhì)用酷我”。替需要的用戶整理出真正的無損音頻，并圍繞好音質(zhì)做更多功能和產(chǎn)品的創(chuàng)新，如推出母帶音頻。
目前，酷我官方稱在酷我音樂上聽無損歌曲的用戶比例已上升至20%以上，平臺已有無損歌曲689萬首。打音質(zhì)牌，的確能吸引發(fā)燒友，還可延展產(chǎn)業(yè)鏈，研制耳機、音箱等相關產(chǎn)品。
但有網(wǎng)友表示，音質(zhì)好壞，除了受音頻文件影響外，還與收聽設備息息相關。而且發(fā)燒友畢竟是小部分，對大部分用戶來說，難以聽出差別。
而與酷狗音樂——“音樂總有新玩法”、QQ音樂——“來這里‘發(fā)現(xiàn)·音樂’”、蝦米音樂——“聽見不同”相比，酷我音樂的這句Slogan也有點太過生硬、專業(yè)，讓人娛樂不起來。
三足未必鼎立
坊間傳聞，或許并不都是空穴來風。人們已經(jīng)聽了太多“謠言就是遙遙領先的預言”的故事?？嵛业奶幘巢蝗輼酚^。
去年7月，CMC與騰訊集團共同宣布合并數(shù)字音樂業(yè)務。合并后，酷狗音樂、QQ音樂、酷我音樂等產(chǎn)品和品牌仍獨立發(fā)展。至此，TME在所有可用音樂版權中的占比超過60%，形成“一家獨大”的局面。
此次合并，對其中的三大平臺來說有好處，一是避免了惡性競爭，二是實現(xiàn)了版權資源共享。但這樣的三角關系真的牢靠嗎？難說。
從CMC到TME，他們一直是以上市為目標。而網(wǎng)易云音樂的興起，及蝦米音樂、百度音樂、咪咕音樂的追趕，讓中國音樂市場的競爭進一步加劇。即便是目前行業(yè)里的第一集團，TME的壓力也不會小。
此時，TME啟動IPO進程，希望通過公開募股進一步鞏固其領先地位，以此爭取資本市場的先發(fā)優(yōu)勢，很容易理解。而為了沖擊IPO，TME也勢必要對旗下三塊同質(zhì)化嚴重、用戶重合度高的業(yè)務進行調(diào)整，優(yōu)化配置，提升整體營收和利潤。
相較之下，處于最弱勢的酷我音樂被TME以降低投入、縮減運營成本為由犧牲掉，并非完全不可能。
畢竟，之前已有先例。
同樣作為老牌音樂軟件，千千靜聽曾是網(wǎng)友最喜歡的十款軟件之一，擁有大批忠實擁躉。2006年，千千靜聽被百度收購，后更名為百度音樂。
2015年阿里收購天天動聽。2016年4月，天天動聽化身阿里星球，音樂播放器屬性被大幅削弱，半年后，天天動聽宣布停止服務。
而就最新的iOS音樂類排行榜來看，酷我音樂已掉出前三，網(wǎng)易云音樂憑借幾次出色的營銷登頂。
作為中國移動音樂市場的老大，TME的上市之路已是必然，不過是時間早晚的問題。對其而言，酷我音樂的品牌存續(xù)在上市大計面前，或許并不是一個太難權衡的問題。
（文中丁丁系化名）
楊雨晨
關注綜藝、音樂、影視領域
微信號：yangyuchen0327
添加時煩請注明姓名、機構、職務
聯(lián)系客服
