職場(chǎng)當(dāng)中，我們需要維持一個(gè)良好的人際交往關(guān)系，

簡(jiǎn)單一點(diǎn)來說，每天三分之一的時(shí)間都在公司，

和同事們待在一起，所以我們要學(xué)會(huì)和同事友好相處；

但是公司最有發(fā)言權(quán)的確是領(lǐng)導(dǎo)，他才是直接下達(dá)命令的決策者，

所以我們最重要的還是要和領(lǐng)導(dǎo)打好關(guān)系。

在大家的普遍認(rèn)知當(dāng)中，如果一有事情不論大小都找領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，

領(lǐng)導(dǎo)肯定不怎么待見這類員工，覺得沒有主見，做事不夠果斷。

但如果你認(rèn)識(shí)一些經(jīng)驗(yàn)老道的職場(chǎng)老人，

他們一定會(huì)告訴你，多多利用和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的機(jī)會(huì)

可以讓領(lǐng)導(dǎo)了解器重你，因?yàn)閰R報(bào)工作就包括了幾點(diǎn)好處：

1.經(jīng)常匯報(bào)工作可以推卸一些責(zé)任

職場(chǎng)那些精明的人，凡是遇到需要決策，

要承擔(dān)后果的事情，都是把事情想方設(shè)法的推給別人，

出了問題他們不用負(fù)責(zé)，有了好處卻得給他們一份。

但領(lǐng)導(dǎo)就不一樣了，如果你什么事都向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，

遇到需要決策的事情，你不用急著決定，

先挑選幾個(gè)方案，然后拿去讓領(lǐng)導(dǎo)選出最優(yōu)方案，

這樣最終一錘定音的人就是領(lǐng)導(dǎo)，

真要是有問題，你也不用一個(gè)人擔(dān)著。

2.經(jīng)常匯報(bào)工作，側(cè)面也反映出你對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的尊重和認(rèn)可

如果不是特別緊急的情況，一般來說我們都趁

陳領(lǐng)導(dǎo)空閑的時(shí)間匯報(bào)工作，但是如果我們匯報(bào)工作頻率太高，

也許領(lǐng)導(dǎo)表面不說但心里可能會(huì)介意。

可時(shí)間一長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)自己心里會(huì)尋思你這樣做的意義，

因?yàn)槟憬?jīng)常匯報(bào)工作，其實(shí)也是一種尊重領(lǐng)導(dǎo)的做法，

覺得領(lǐng)導(dǎo)能夠給你解答疑惑，認(rèn)可領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)能力。

而且如果你是做一個(gè)項(xiàng)目，你細(xì)致的進(jìn)行匯報(bào)，

領(lǐng)導(dǎo)也能實(shí)時(shí)跟進(jìn)工程的進(jìn)度，隨時(shí)可以應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。

所以領(lǐng)導(dǎo)就算對(duì)你經(jīng)常匯報(bào)工作有一點(diǎn)點(diǎn)的煩，

時(shí)間一長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)你的能力也就會(huì)默認(rèn)你的行為。

3.匯報(bào)工作也是一種溝通，可以拉近和領(lǐng)導(dǎo)之間的距離

如果你是一個(gè)不太敢和領(lǐng)導(dǎo)交流的一個(gè)人，

小編建議這個(gè)做法可以嘗試一下。

朋友從小對(duì)于老師領(lǐng)導(dǎo)這類上級(jí)就有一種天生的恐懼感，

哪怕什么都沒干，面對(duì)他們總是大腦一片空白，

不知道要說些什么做點(diǎn)什么。

我讓她試著多去和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，克服一下這個(gè)毛病，

一開始她做了很久的心理斗爭(zhēng)，然后才敢敲開領(lǐng)導(dǎo)的門，

因?yàn)槭枪ぷ魃系膯栴}，老板也認(rèn)真幫她分析形勢(shì)，

給出意見，結(jié)束后她覺得好像匯報(bào)工作也沒想象中那么恐怖，

所以她就經(jīng)常借著工作理由和老板匯報(bào)各種事情。

過了一段時(shí)間，她說領(lǐng)導(dǎo)在公司已經(jīng)可以叫出她的名字，

有時(shí)候還會(huì)帶她出去見見客戶。

工作當(dāng)中我們不能把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)哥們姐妹一樣相處，

但是如果你經(jīng)常在他面前出現(xiàn)，

理由又都是沒法反駁的工作正經(jīng)事，

領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)在不知不覺中對(duì)你留下深刻的印象。

職場(chǎng)套路深，有利于自己的只要通過正規(guī)途徑去實(shí)施，

哪怕用一些套路也是為以后更好的鋪路。