一提到管理，很多人的腦中便浮現(xiàn)出一幅一位領(lǐng)導(dǎo)者指揮一群下屬拼命干活的畫面，更有一些人認為所謂管理的精髓，便是通過別人拿成果。
前者有點太過于權(quán)利崇拜，個人主義比較嚴(yán)重。后者太過于急功近利，錯把手段當(dāng)成了目的。
首先我們應(yīng)該知道，管理是一門復(fù)雜的科學(xué)，是集計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等為一體的活動過程，它對管理者的思維廣度、邏輯能力、統(tǒng)籌規(guī)劃等各方面都提出了很高的要求，因此想要做好管理者，至少需要如下3點能力。
一、硬實力：超強的業(yè)務(wù)能力
無論在哪一個公司就職，專業(yè)能力是否過硬，都是一個人能否有機會被提拔為管理者的基本條件。身為一個管理者想要獲得他人的認可，想要單憑所謂的“官大一級壓死人”的想法去控制手下，很難贏得他人的尊重，弄不好還容易遭到“反噬”的效果。
只有當(dāng)你的業(yè)務(wù)能力強于他人，你的建議他人才會認可，因為你的實力就是最好的證明。并且下屬能夠通過你的指導(dǎo)，個人業(yè)務(wù)能力獲得提升，同時更會提高整個團隊的效率。
管理法則1：讓團隊在更短的時間內(nèi)，取得更多的成績，這才是公司提拔你為管理者的意義。
二、軟實力：善于識人，更善于用人
嫉賢妒能永遠是管理的大忌。真正的管理者不是樣樣都需要強于下屬，而是懂得安排最合適的人去做最合適的事。這樣才能夠不斷地激發(fā)出下屬的優(yōu)勢和潛能，使其最大限度地發(fā)揮出自己的價值，從而實現(xiàn)團隊與成員的共同成長。
管理法則2：如何整合資源，使原有團隊實現(xiàn)1+1＞2的效果，才是管理者存在的價值。
三、升值能力：成長型思維
基層員工主要做的是戰(zhàn)術(shù)層面的戰(zhàn)斗，管理者需要的則是戰(zhàn)略層面的思考。這就需要身為管理者的人，需要從繁忙的業(yè)務(wù)工作當(dāng)中抽離出一定的時間，拿出足夠的準(zhǔn)備去應(yīng)對未來的變化。
“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，如何能夠帶領(lǐng)整個團隊在原有的基礎(chǔ)上，取得更大的跨越，則對管理者的規(guī)劃能力提出了巨大的挑戰(zhàn)。
這種規(guī)劃需要的并不是過去經(jīng)驗的疊加，而是能否結(jié)合時代的發(fā)展做出突破性的改變。不斷地進行方法的迭代，才不會被激烈的職場所淘汰。
管理法則3：具備成長型的思維，不斷地自我迭代，這才是使管理者立于不敗之地的武器。
聯(lián)系客服
