“我記得特別清楚，當(dāng)時把‘大法務(wù)體系建設(shè)’的規(guī)劃方案匯報給董事長，董事長只說了一句：‘推吧，我沒有意見！’當(dāng)時就覺得很感動，這是對我最大的信任和支持”，談起印象最深的一件事，集團(tuán)法務(wù)中心總經(jīng)理李立功說。
經(jīng)過一年多的努力，初步搭建完成了全覆蓋的集團(tuán)大法務(wù)體系，降低了企業(yè)在管理上的系統(tǒng)性合同風(fēng)險，法務(wù)在整個公司中的價值越來越凸顯……可以說，李立功的2017年是很不平凡的一年?；仡欉^去，卻是充滿了壓力和困難，他說，“剛來的時候壓力很大，困難很多！”李立功是2016年10月份入職公司的，那時還沒有現(xiàn)在的法務(wù)中心，只是在監(jiān)察中心下面設(shè)有一個法務(wù)部。當(dāng)時整個法務(wù)部的工作內(nèi)容其實很簡單，就是審審合同，出了糾紛幫公司去打官司。所以在監(jiān)察中心三個部門中，法務(wù)部面臨邊緣化的危險。
得到尊重來源于價值輸出，找到工作突破點(diǎn)是關(guān)鍵。他通過系統(tǒng)調(diào)研分析，終于發(fā)現(xiàn)癥結(jié)所在：造成這種局面最大的原因在于當(dāng)時法務(wù)自身的站位和理念存在問題——在簡單管控的工作思維下，必然造成與其他業(yè)務(wù)部門的對立?！澳阆?，業(yè)務(wù)部門心急火燎地找你來了，你說這也不行，那也不行……業(yè)務(wù)部門認(rèn)為你在故意找麻煩，能對你有好印象嗎？”李立功說。
簡單管控，只能制造“對立”，對公司而言也幾乎創(chuàng)造不了價值；對部門自身而言，也只能越來越邊緣化。找到病根好下藥，李立功對法務(wù)工作進(jìn)行了重新的定位，提出“大法務(wù)體系建設(shè)”思路，徹底改變原來單純管控思維，立足對業(yè)務(wù)的服務(wù)支持。在這個基礎(chǔ)上實施管控，降低公司法律風(fēng)險。
轉(zhuǎn)變總是困難的，但認(rèn)準(zhǔn)了方向，就要堅定不移地去推動。為了打開工作局面，李立功首先聚焦解決部門內(nèi)部人員的認(rèn)識問題。在當(dāng)時部門中一部分員工中存在消極觀念，“業(yè)務(wù)部門的做法就是違法嘛，我只是基于我的職業(yè)道德和崗位職責(zé)進(jìn)行制止?！泵鎸T工認(rèn)識上的局限，他沒有直接命令要求，而是耐心地進(jìn)行解釋說服，使員工認(rèn)識到公司與自身的密切關(guān)系，“我們是要嚴(yán)格把控法律風(fēng)險，但是如果因為我們這樣嚴(yán)格造成公司業(yè)務(wù)開展不了，我們不還是受害者嘛！我們除了法務(wù)人員的職業(yè)身份之外，首先是公司的一名員工。這個公司發(fā)展不發(fā)展跟我們是有直接關(guān)系的。”
他還引導(dǎo)法務(wù)人員在管控之外擴(kuò)展經(jīng)營管理思維，使大家逐漸認(rèn)識到，除了可以進(jìn)行簡單判定，還可以去幫著業(yè)務(wù)部門解決問題，“我們是學(xué)法律的，熟悉法律條文，知道可以如何更好地解決這些問題。這樣我們法務(wù)的價值才能真正體現(xiàn)……”經(jīng)過一番苦口婆心，大家終于認(rèn)識到，真正高水準(zhǔn)的法務(wù)工作是支撐和服務(wù)于業(yè)務(wù)的，不是給業(yè)務(wù)部門設(shè)障礙，而是給他們修路，用自己專業(yè)的法律知識提出解決方案，最終推動業(yè)務(wù)達(dá)成。從此，在法務(wù)部，一股“轉(zhuǎn)變工作思維方式、站在經(jīng)營角度看問題”的工作新風(fēng)悄然出現(xiàn)。
“內(nèi)部”問題解決了，李立功開始向外發(fā)力。整個2017年，李立功和他的法務(wù)體系共協(xié)助集團(tuán)獲取了11個收并購項目，前期盡調(diào)、排查風(fēng)險，制定交易方案，起草復(fù)雜的全套交易文本、參與甚至主導(dǎo)實際談判，幾乎在全部收購環(huán)節(jié)都能看到法務(wù)人員的身影。對參與的業(yè)務(wù)，他總是主動溝通，與業(yè)務(wù)部門一起研討，思考如何在現(xiàn)行法律框架下，合法合規(guī)地操作……李立功說，“這樣，我們最終幫著業(yè)務(wù)部門把事做成了，而且是以合法合規(guī)的方式，風(fēng)險也控制住了，業(yè)務(wù)部門自然認(rèn)可我們?！?/span>
從“設(shè)紅線”到“解決問題”，短短一年的時間，李立功逐步帶領(lǐng)法務(wù)體系打開了工作局面，真正實現(xiàn)了價值重塑，贏得了越來越多的理解和尊重。在一次專題會上，董事長曾笑著對大家說，“這事兒放在以前，我敢拍；現(xiàn)在離了法務(wù)，我還真不敢拍板了，得問問李立功！”簡單的一句笑談，不僅是對李立功和他所帶領(lǐng)的法務(wù)體系的認(rèn)可，也是對一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的贊揚(yáng)。
談到工作一年的心得，他強(qiáng)調(diào)有兩點(diǎn)特別重要：一是要專業(yè)?！岸麻L講‘智慧的人’，我的體會‘智慧’在工作中的體現(xiàn)就是專業(yè)”。要依靠專業(yè)能力，整合相應(yīng)的資源，提高自身服務(wù)水平。二是要主動溝通、整合資源，充分利用自身的專業(yè)優(yōu)勢，為對方提供有價值的、建設(shè)性的信息，幫助對方達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)。主動幫助、成就別人，正是和文化的題中之義。
對于李立功而言，2017年是大法務(wù)體系建設(shè)打開局面之年。用董事長的話說：現(xiàn)在法律在公司有地位了，有事都得提前問問法務(wù)。這就證明了自身價值。下一步就是要繼續(xù)深入推進(jìn)，實現(xiàn)細(xì)膩化管理。為此，他將法務(wù)中心的2018年定義為“培訓(xùn)年”，計劃通過一年的時間在全國各區(qū)域、二級公司培訓(xùn)法律知識，強(qiáng)化全員法律意識，提高業(yè)務(wù)人員規(guī)范做事的程度。“依法治企的主體是員工，只有大家都合規(guī)、合法做事了，公司的核心競爭力才能提起來”，李立功說，“只有這樣，我們未來的道路才會走得更穩(wěn)，公司才會變得更強(qiáng)大。我想這也是董事長一直講‘依法治企’、‘從嚴(yán)治企’的深意所在?！?/span>
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