差異性戰(zhàn)略（differentiationstrategy）是企業(yè)為了使產(chǎn)品有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成差異而突出一種或數(shù)種特征，借此勝過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一種戰(zhàn)略，其核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性。實(shí)現(xiàn)差異化的方式不拘一格，在設(shè)計(jì)或品牌形象、技術(shù)特點(diǎn)、外觀特點(diǎn)、客戶服務(wù)、經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)等多個(gè)方面均可展示獨(dú)特性。最理想的情況是公司在幾個(gè)方面都差異化。

　　用A（Account）、P（Price）、C（Costing）分別表示利潤(rùn)、售價(jià)和成本，顯然有A=P-C。由此立刻知，為使A（利潤(rùn)）最大化，要么C（成本）最小化；要么P（售價(jià)）最大化。前者意味著企業(yè)應(yīng)該實(shí)施低成本戰(zhàn)略；后者則意味著企業(yè)應(yīng)該實(shí)施差異化戰(zhàn)略。因?yàn)?，若企業(yè)的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)者同質(zhì)，憑什么賣(mài)高價(jià)？

　　企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐告訴我們，低成本戰(zhàn)略的道路十分艱辛。有些成本具有剛性，不是想降就能降得下來(lái)，再說(shuō)，低成本也有底線和盡頭。因此，企業(yè)要從根本上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不能一味地壓縮成本空間，而應(yīng)通過(guò)實(shí)施差異化戰(zhàn)略，讓自己的產(chǎn)品或服務(wù)與眾不同，具有異質(zhì)性，在廣闊（理論上無(wú)限大）的創(chuàng)新空間大展宏圖。

　　在同質(zhì)產(chǎn)品市場(chǎng)上，企業(yè)只好訴諸價(jià)格戰(zhàn)，結(jié)果紅海一片。要開(kāi)創(chuàng)藍(lán)海，企業(yè)就應(yīng)該通過(guò)價(jià)值創(chuàng)新，實(shí)施差異化戰(zhàn)略。正是從這種意義上，我們說(shuō)“差異化這個(gè)概念是以邁克爾·波特教授為中堅(jiān)份子的定位學(xué)派競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論中最精妙之處，是精華和精要之所在”。

　　不僅如此，明茲伯格在1988年所著《一般戰(zhàn)略——走向綜合結(jié)構(gòu)》一書(shū)中已指出，波特的低成本戰(zhàn)略，其實(shí)質(zhì)與差異化戰(zhàn)略同出一轍。低成本只是手段，低價(jià)格方才是真正目的，通過(guò)降低成本而調(diào)低售價(jià)來(lái)吸引顧客才是企業(yè)最關(guān)心的事情。低成本其實(shí)是一種特殊的差異化，即價(jià)格差異化。同理，聚焦戰(zhàn)略也是差異化戰(zhàn)略中的一種，即范圍或區(qū)域上的差異化。是故，波特的三大基本戰(zhàn)略本質(zhì)上就是一種戰(zhàn)略：差異化戰(zhàn)略。

　　對(duì)差異性戰(zhàn)略的理解，要注意以下幾個(gè)方面：

　　一是產(chǎn)品差異化的具體內(nèi)容，反映在整體產(chǎn)品的不同層次上。在產(chǎn)品性能、設(shè)計(jì)、質(zhì)量和附加功能等方面與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相區(qū)別的獨(dú)特性，可稱為產(chǎn)品“內(nèi)因素”差異化，而在定價(jià)、分銷渠道以及促銷因素組合形態(tài)的變化，則稱為產(chǎn)品“外因素”差異化。在多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略下，企業(yè)要對(duì)每一種產(chǎn)品項(xiàng)目都采用內(nèi)因素差異性戰(zhàn)略，顯然存在較大困難，而實(shí)行外因素差異性，通過(guò)營(yíng)銷組合中其他因素的差異化，可以減少費(fèi)用，爭(zhēng)取到優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)占有率。例如，卡特皮勒推土機(jī)公司(CaterpillarTractor)不僅以其極為優(yōu)質(zhì)耐用的產(chǎn)品享有盛譽(yù)，更以其經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)和優(yōu)良的零配件供應(yīng)服務(wù)而著稱。

　　二是差異化戰(zhàn)略在實(shí)際實(shí)施的有效性，決定于企業(yè)的內(nèi)外部條件。主要的外部條件有：（1）存在多種途經(jīng)來(lái)創(chuàng)造與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品之間的差異，并且這種差異被顧客認(rèn)為是有價(jià)值的；（2）顧客對(duì)產(chǎn)品的需求和使用要求是多種多樣的；（3）采用類似差異化途經(jīng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很少；（4）技術(shù)變革很快，市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)主要集中在不斷推出新的產(chǎn)品特色。

　　主要的內(nèi)部條件包括：（1）企業(yè)奉行創(chuàng)新文化，企業(yè)創(chuàng)新氛圍濃郁；（2）企業(yè)具有很強(qiáng)的研發(fā)能力，研究人員對(duì)消費(fèi)者的潛在需求有深刻的洞見(jiàn)；（3）企業(yè)有足夠的經(jīng)費(fèi)投入研發(fā)活動(dòng)；（4）基礎(chǔ)研發(fā)、應(yīng)用研究和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以及市場(chǎng)營(yíng)銷等職能部門(mén)之間，具有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)性；（5）企業(yè)具備吸引和保有高級(jí)研究人員、創(chuàng)造性人才和高技能職員的財(cái)力和物質(zhì)設(shè)施。

　　三是差別性戰(zhàn)略是提供與眾不同的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足顧客特殊的需求，其中，產(chǎn)品和服務(wù)的獨(dú)特性至關(guān)重要。但是，獨(dú)特性的獲得需要付代價(jià)，不計(jì)代價(jià)為差異而差異是差異化戰(zhàn)略的一大誤區(qū)。差別化戰(zhàn)略絕不意味著可以忽略成本，如果為差別化的成本過(guò)高，大多數(shù)購(gòu)買(mǎi)者就會(huì)難以承受產(chǎn)品的價(jià)格。有時(shí)，即便全產(chǎn)業(yè)范圍的顧客都認(rèn)可公司產(chǎn)品的獨(dú)特品質(zhì)，也并不是所有顧客都將愿意或有能力支付公司要求的高價(jià)格。所以，企業(yè)要成功地實(shí)施差別化戰(zhàn)略，就要以顧客的需求為核心，在價(jià)格、產(chǎn)品、服務(wù)、形象等不同方面進(jìn)行需求組合，在差別化和代價(jià)之間求得平衡。

　　四是不同的戰(zhàn)略會(huì)導(dǎo)致不同程度的差異化。差異化不能保證一定會(huì)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，尤其是當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品可以充分地滿足用戶需求，或競(jìng)爭(zhēng)者有可能迅速模仿時(shí)。最好能設(shè)置防止競(jìng)爭(zhēng)者迅速模仿的障礙，以保證產(chǎn)品具有長(zhǎng)久的獨(dú)特性。成功的差異化意味著更大的產(chǎn)品靈活性、更大的兼容性、更低的成本、更高水平的服務(wù)、更少的維護(hù)需求、更大的方便性或更多的特性。差異化戰(zhàn)略貴在堅(jiān)持和持續(xù)，不能指望一勞永逸，“畢一功于一役”。

　　五是差異性戰(zhàn)略既可實(shí)施于廣闊的范圍市場(chǎng)，使之形成在全產(chǎn)業(yè)范圍中具有獨(dú)特性的產(chǎn)品或服務(wù)，也可作用于狹窄的范圍市場(chǎng)。在狹窄范圍市場(chǎng)的情形下，差異性戰(zhàn)略付諸實(shí)行的對(duì)象是一小群有特別需要或嗜好的消費(fèi)者。此時(shí)，這種差異化戰(zhàn)略亦有聚焦式差異性戰(zhàn)略的稱謂。

　　二、差異化戰(zhàn)略與低成本戰(zhàn)略的關(guān)系

　　直覺(jué)上，差異性戰(zhàn)略和低成本戰(zhàn)略似乎是水火不相容。粗略地看，為了能較好地滿足不同消費(fèi)者的需要而進(jìn)行的差異化，不得不進(jìn)行多品種、小批量生產(chǎn)，勢(shì)必增加生產(chǎn)成本和銷售費(fèi)用，不僅與低成本的訴求背道而馳，而且犧牲市場(chǎng)份額也在所難免。現(xiàn)實(shí)經(jīng)驗(yàn)亦表明，差異化幾乎總是與高成本形影相隨。

　　若進(jìn)一步做學(xué)理上的分析，則更強(qiáng)化了這種認(rèn)知。實(shí)際上，戰(zhàn)略大師波特就認(rèn)為，在總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略之間，存在著明顯的互相排斥。兩種戰(zhàn)略的定位各不相同，低成本戰(zhàn)略主攻的是市場(chǎng)份額，而差異化戰(zhàn)略欲收獲的則是利潤(rùn)率。在競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)上，市場(chǎng)份額和利潤(rùn)率互為代價(jià)。

　　于是，波特指出，低成本與差異化戰(zhàn)略是一個(gè)“兩難”選擇，二者猶如魚(yú)和熊掌不可同時(shí)兼得。既追求低成本帶來(lái)的市場(chǎng)份額之“勢(shì)”，又渴望差異化帶來(lái)的可觀之“利”，必然遭遇“騎墻”的尷尬。因?yàn)橐坏T墻兩邊晃，必將導(dǎo)致模糊不清的企業(yè)文化、彼此沖突的組織安排和相互抵消的激勵(lì)系統(tǒng)。同時(shí)，兩種戰(zhàn)略要求的資源稟賦大相徑庭，業(yè)務(wù)流程、組織安排、營(yíng)銷手段、管理風(fēng)格也迥然有別。企業(yè)若在二者之間游離搖擺，就會(huì)陷入市場(chǎng)泥潭。

　　然而，“勢(shì)”和“利”的關(guān)系并非尖銳沖突，不可調(diào)和。既求“勢(shì)”又求“利”，擁有“勢(shì)利”，是人（不管是個(gè)人還是法人）之常情，也是最自然的想法。競(jìng)爭(zhēng)博弈恰如下圍棋，單純求外圍之勢(shì)、撈實(shí)地之利均不可取，需要在“勢(shì)”和“利”之間求得動(dòng)態(tài)平衡。在低成本和差異化之間，同樣可以走出第三條道路。企業(yè)完全可以通過(guò)不同的價(jià)值鏈組合，兼顧低成本與差異化，實(shí)現(xiàn)二者的兼融。現(xiàn)實(shí)中，的確也涌現(xiàn)出一大批依靠“低成本+差異化”獲勝的企業(yè)（見(jiàn)案例“魚(yú)和熊掌或可兼得”）。實(shí)際上，在第五節(jié)已經(jīng)談到的“規(guī)模化定制”，就是對(duì)低成本和差異化兼顧融合的最好詮釋。其中，規(guī)?；碚鞯统杀荆ㄖ票碚鞑町惢?。

　　三、實(shí)施差異化戰(zhàn)略的關(guān)鍵

　　實(shí)現(xiàn)差異性戰(zhàn)略，可以培養(yǎng)顧客對(duì)品牌的忠誠(chéng)，降低其對(duì)價(jià)格的敏感性，即使價(jià)格高于同類產(chǎn)品，顧客也會(huì)產(chǎn)生偏愛(ài)。此外，企業(yè)采用這種戰(zhàn)略，可以很好地防御行業(yè)中的五種競(jìng)爭(zhēng)力量和行業(yè)中直接劇烈的競(jìng)爭(zhēng)，使企業(yè)獲得高于同行業(yè)平均利潤(rùn)水平。差異性最終體現(xiàn)在公司產(chǎn)品和服務(wù)上，但差異性的來(lái)源在于企業(yè)的價(jià)值鏈。事實(shí)上，價(jià)值鏈的每一項(xiàng)活動(dòng)之中，都存在創(chuàng)造差別化的可能性。實(shí)施差異性戰(zhàn)略必須做好以下幾方面的工作：

　?。ㄒ唬┭芯款櫩?

　　差異化的邏輯起點(diǎn)是顧客需求和顧客的價(jià)值主張，最終依歸為顧客愿意為廠商提供的獨(dú)特效用而付出高昂價(jià)格。為此，企業(yè)首先應(yīng)該仔細(xì)研究客戶的需求和偏好，了解他們認(rèn)為重要的、他們認(rèn)為有價(jià)值的和他們?cè)敢庵Ц兜?。然后，確保產(chǎn)品或服務(wù)包含特定的客戶想要得到的屬性，或者開(kāi)發(fā)某種獨(dú)特的能力來(lái)滿足客戶的需求，并力爭(zhēng)客戶利益最大化?？蛻魧?duì)差別化的喜好程度越高，他們同公司的聯(lián)系就越緊密，公司所獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也就越強(qiáng)。成功的差異性戰(zhàn)略能夠使企業(yè)以更高的價(jià)格出售其產(chǎn)品，并通過(guò)使客戶高度依賴產(chǎn)品的某些特征而得到他們對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的忠誠(chéng)。

　　（二）研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

　　要獲得持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)應(yīng)密切注視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一舉一動(dòng)和產(chǎn)業(yè)中的各種變化，努力把自身產(chǎn)品的屬性與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手明顯地區(qū)分開(kāi)來(lái)。由于差別是相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言，對(duì)對(duì)手情況知之甚少，無(wú)異于無(wú)的放矢，差異也無(wú)從談起。如果在同一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中，所有競(jìng)爭(zhēng)者都努力施行自以為差異、實(shí)則“撞車(chē)”的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，結(jié)果將是誰(shuí)也不能取得相對(duì)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)橥鹊幕顒?dòng)會(huì)互相抵消，不能凸顯各自的獨(dú)特之處。企業(yè)應(yīng)盡量將自己的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手作詳盡對(duì)比，在此基礎(chǔ)上尋求差異化和比較優(yōu)勢(shì)的途徑。

　　（三）清晰直白地向客戶傳遞產(chǎn)品的價(jià)值和特色

　　現(xiàn)在的市場(chǎng)不再是賣(mài)方市場(chǎng)而是買(mǎi)方市場(chǎng)，供過(guò)于求普遍存在，加之廣告資訊泛濫，消費(fèi)者的眼球和注意力越來(lái)越稀缺?；实鄣呐畠阂渤罴?，好酒也怕巷子深，已成為企業(yè)不得不面對(duì)的嚴(yán)峻事實(shí)。企業(yè)的產(chǎn)品若宣傳不力，將導(dǎo)致客戶不能切實(shí)感受到其獨(dú)特價(jià)值，也很難獲得客戶的青睞。因此，企業(yè)不僅要通過(guò)技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品創(chuàng)新等手段創(chuàng)造與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手異質(zhì)的、內(nèi)在差別化的產(chǎn)品屬性；同樣重要的是，要通過(guò)多渠道、多途徑的營(yíng)銷手段，清晰直白地向客戶傳遞產(chǎn)品的特色，強(qiáng)調(diào)（有時(shí)以巧妙暗示的方式）自己產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的卓然之處，大張旗鼓地宣傳自身產(chǎn)品差別化的價(jià)值。即便是在同質(zhì)市場(chǎng)，為了避免價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)也可以采用不同的外觀設(shè)計(jì)、包裝或者附加某些討巧的小功能，來(lái)彰顯自己，實(shí)現(xiàn)外在差別化。

　　（四）不要過(guò)度差異化

　　出售產(chǎn)品所帶來(lái)的總收入和生產(chǎn)該產(chǎn)品發(fā)生的總支出之間的關(guān)系，是判斷是否過(guò)度差異化的重要判據(jù)。在任何時(shí)候，都要確保產(chǎn)品所獲得的收益超過(guò)為獲得差別化而花費(fèi)的總成本，使差別化的產(chǎn)品有利可圖。過(guò)度差異化可能導(dǎo)致成本過(guò)高，成本過(guò)高又將導(dǎo)致大多數(shù)購(gòu)買(mǎi)者難以承受產(chǎn)品的價(jià)格，企業(yè)也就難以盈利。價(jià)格的差別越大，購(gòu)買(mǎi)者轉(zhuǎn)向低價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的可能性越高。若競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品價(jià)格較低，企業(yè)即使控制其成本水平，用戶對(duì)差異化產(chǎn)品價(jià)值的認(rèn)同也不足以使其接受該產(chǎn)品的高價(jià)格。過(guò)度差異化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成的負(fù)面影響，不僅是收益的損失，而且還將耗費(fèi)寶貴的人、財(cái)、物資源，使企業(yè)在關(guān)鍵環(huán)節(jié)的努力不夠，直接造成競(jìng)爭(zhēng)能力的下降。

　?。ㄎ澹┘邢∪辟Y源于關(guān)鍵性的經(jīng)營(yíng)職能

　　一般來(lái)說(shuō)，在不同的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中，成功要素分別維系于競(jìng)爭(zhēng)者如何發(fā)揮最具決定性的經(jīng)營(yíng)職能。這些職能可能是采購(gòu)、設(shè)計(jì)、研發(fā)和生產(chǎn)制造，也可能是市場(chǎng)營(yíng)銷、出廠后勤、分銷及客服等。經(jīng)營(yíng)職能性差異是差異性戰(zhàn)略的核心指導(dǎo)思想，一家企業(yè)，即使其人力物力與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相差無(wú)幾，也可獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。辦法就是事先確定提高市場(chǎng)占有率及盈利能力最成功、最關(guān)鍵的要素，然后明智地將資源重新調(diào)配，重點(diǎn)布局，把關(guān)鍵職能做深做透，形成主推力量，以實(shí)現(xiàn)綱舉目張。比如，若企業(yè)認(rèn)為生產(chǎn)制造是關(guān)鍵職能，那么就應(yīng)該在生產(chǎn)設(shè)備、流水線和生產(chǎn)工藝與流程上加大投入，全力降低產(chǎn)品缺陷，延長(zhǎng)產(chǎn)品壽命，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善產(chǎn)品外觀。日本汽車(chē)制造商所享有的質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，部分就來(lái)自于它們?cè)陂_(kāi)展裝配線活動(dòng)方面的卓越努力。

　?。﹦?chuàng)新思維

　　差別化其實(shí)就是取得某種獨(dú)特性。為此，企業(yè)往往需要利用匠心獨(dú)具的構(gòu)思，卓爾不群的技術(shù)和工藝，新奇奧妙的原料配方，別具一格的服務(wù)形式，為客戶提供獨(dú)特價(jià)值。有時(shí)即使產(chǎn)品本身并無(wú)稀奇之處，也可以通過(guò)包裝、廣告也能達(dá)到差異化的效果。本質(zhì)上，差異化就是創(chuàng)新，在創(chuàng)新中創(chuàng)新思維至關(guān)重要。創(chuàng)新思維不是邏輯化、結(jié)構(gòu)化和程式化的推理，而常常需要借助類比關(guān)聯(lián)和奇思妙想，從看似雜亂無(wú)章、相去甚遠(yuǎn)的事物中得到啟示，它常常呈現(xiàn)出解構(gòu)性、跳躍式、一觸即發(fā)和頓悟的特點(diǎn)。

　　然而，靈光一現(xiàn)僅是創(chuàng)新思維的表象，創(chuàng)新思維是多種因素長(zhǎng)時(shí)間互相作用的結(jié)果，是潛心思考、充分準(zhǔn)備、持續(xù)探究的結(jié)果。悟性、靈性、直覺(jué)、洞察力，甚或潛意識(shí)和第六感官，固然在創(chuàng)新思維中發(fā)揮重要作用，但基礎(chǔ)和本質(zhì)卻是經(jīng)驗(yàn)、常識(shí)、知性和理性，以及好奇心、求知欲和思辨力。創(chuàng)新思維形式有多種，頭腦風(fēng)暴就是一種簡(jiǎn)易可行的方式，逆向思維也是其中一種。在實(shí)踐中，不要把一些人們普遍接受的產(chǎn)品設(shè)計(jì)及生產(chǎn)運(yùn)作概念視為當(dāng)然，要敢于、善于和慣于從問(wèn)題的反方向思考，追問(wèn)“為什么不”？從而打破常規(guī)，別出心裁，推陳出新。

　?。ㄆ撸┏掷m(xù)差異化

　　持續(xù)差異化有兩層含義。一是通過(guò)多次、不斷地差異化，使自身的產(chǎn)品始終與眾不同，從而獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；二是提高一次性差異化的模仿難度，使差異化的成果能在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)得以保留。容易被復(fù)制的差別化不能產(chǎn)生長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，快速的模仿意味著沒(méi)有獲得真正的差別化。因?yàn)槊看喂静扇⌒碌男袆?dòng)使公司的產(chǎn)品同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品區(qū)分開(kāi)來(lái)的時(shí)候，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的品牌都能夠發(fā)生類似的變化。因此，通過(guò)差別化建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，公司必須找出獨(dú)特的成就源泉，從而使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手克服起來(lái)困難。

　　競(jìng)爭(zhēng)者可能會(huì)設(shè)法迅速模仿產(chǎn)品的差異化特征。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出相似的產(chǎn)品，降低產(chǎn)品差別化的特色，或推出更具差別化的產(chǎn)品，使得企業(yè)的原有購(gòu)買(mǎi)者轉(zhuǎn)向了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)。公司必須長(zhǎng)久地保持產(chǎn)品的獨(dú)特性，使這一獨(dú)特性不被競(jìng)爭(zhēng)公司迅速而廉價(jià)地模仿。如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能夠很快地復(fù)制所有或絕大部分公司所提供的有吸引力的產(chǎn)品屬性，那么公司為差別化所做的努力就大打折扣。

　?。ò耍┘訌?qiáng)組織工作和環(huán)境建設(shè)

　　成功的差異性戰(zhàn)略對(duì)一般組織工作的要求包括：建立提升員工創(chuàng)造性的激勵(lì)體制和管理體制，提供能夠吸引科學(xué)家和創(chuàng)造性人才的宜人環(huán)境和工作氛圍。加強(qiáng)研究開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷功能的強(qiáng)有力協(xié)調(diào)，構(gòu)建與差異化戰(zhàn)略相匹配的組織結(jié)構(gòu)，再造企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和管理方式。同時(shí)，高度重視企業(yè)文化建設(shè)。對(duì)高技術(shù)企業(yè)而言，格外需要良好的創(chuàng)造性文化，要大力倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新、寬容失敗的理念，鼓勵(lì)技術(shù)人員大膽創(chuàng)新。

　　（徐飛：教授，博士，博導(dǎo)，上海交通大學(xué)校長(zhǎng)助理，安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)，戰(zhàn)略管理研究中心主任，著名戰(zhàn)略學(xué)者）