1、不要總是尋求最好的人才，而是要尋求最合適的人才；很多企業(yè)盲目追求能力強(qiáng)的員工，卻忽略了崗位的匹配性；
得才者興，失才者亡，這里的“才”是指最合適的人才，國(guó)家社會(huì)是如此，企業(yè)也不例外；
2、企業(yè)初期的招聘要更多招多元化的人，招聘員工的標(biāo)準(zhǔn)盡可能放得寬一些，只要肯拼搏，能做業(yè)績(jī)就是好員工；
而隨著規(guī)模的日益擴(kuò)大，招聘標(biāo)準(zhǔn)會(huì)慢慢變得清晰而聚焦，需要根據(jù)崗位的勝任力模型來進(jìn)行招聘；
3、每個(gè)員工能否升值的核心不是看自己能力的提升，而是看是否能夠有取代的人接替，如果沒有人能取代，那就永遠(yuǎn)不會(huì)升職，只有有人取代，才能成為上一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，才能成為被晉升的對(duì)象；
4、那種擔(dān)心團(tuán)隊(duì)其他人復(fù)制自己的能力，取代自己位置的小心眼員工，在組織內(nèi)是不受歡迎的，也會(huì)失去晉升機(jī)會(huì)；把自己已有的能力潛藏起來，看似保護(hù)了自己，實(shí)際上失去的更多；
5、在組織內(nèi)鼓勵(lì)“在公司內(nèi)部尋找超過自己的人”的觀念，組織中的每個(gè)管理者都要能成為善于發(fā)現(xiàn)人才的伯樂、開發(fā)員工潛力的導(dǎo)師，而不是一味的追求自己的權(quán)利和利益最大化；6、小公司人力資源的成敗在于招聘什么樣的人，所以在小公司招聘比培養(yǎng)重要100倍；而大公司則不同，大公司人力資源的成敗在于開除什么樣的人，大公司有相對(duì)完善和成熟的培養(yǎng)體系，重點(diǎn)是清除“害群之馬”；7、招聘工作主要分為制訂招聘計(jì)劃、篩選應(yīng)聘人員、試用期觀察、轉(zhuǎn)正考核四個(gè)環(huán)節(jié)，其中篩選應(yīng)聘人員是最核心的，
這其中一方面要注重能力的篩選，一方面要注重價(jià)值觀的篩選，價(jià)值觀的篩選又更多要從價(jià)值觀面試問題和試用期觀察的行動(dòng)中了解完成；
8、隨著組織的發(fā)展壯大，公司一定要優(yōu)先選擇價(jià)值觀同頻的員工，能力不足可以慢慢培養(yǎng)；
如果全體員工缺乏共同的價(jià)值觀，只是為錢賣命，那么公司一旦遇到困難，隊(duì)伍就會(huì)變得四分五裂，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)本身就是一個(gè)“投機(jī)主義”的團(tuán)隊(duì)；
9、認(rèn)同公司價(jià)值觀的員工，往往不容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖墻腳，也不會(huì)在公司困難時(shí)退避三舍；
公司最困難時(shí)選擇離開的往往是價(jià)值觀不同頻的員工；所以作為管理者而言，一定要具有深刻的洞察力，能夠洞悉人性；
10、處理員工與公司的關(guān)系，是人力資源管理者的重要使命；員工在工作中會(huì)感到困惑、厭倦、不公平，各種負(fù)面情緒積壓下來，將使他們失去工作的熱情；
因此，人力資源管理者應(yīng)當(dāng)成為員工的后盾，在高層會(huì)議上替員工發(fā)聲，成為公司與員工溝通的橋梁；唯有如此，才能保持公司上下的士氣。
11、新員工的培訓(xùn)在組織中至關(guān)重要，員工培訓(xùn)不僅能為新聘人員提供相關(guān)的工作技能，也是公司輸出企業(yè)文化價(jià)值觀的重要途徑；在公司員工人數(shù)小于500人的時(shí)候，文化價(jià)值觀的灌輸盡可能都由老板親自來完成；12、作為人事部門來說，不可能時(shí)刻都能找到最優(yōu)秀的人才，只能找到最合適的人才，最后把他變成最優(yōu)秀的人才，這才是人事招聘的核心；13、員工培訓(xùn)不單單是員工個(gè)人工作技能方面的培訓(xùn)，更多內(nèi)容是要包括公司發(fā)展史、公司組織框架、公司主營(yíng)業(yè)務(wù)、公司文化、公司基本規(guī)章制度，以及各個(gè)不同崗位所需的基本工作技能，等等；14、如何保證核心員工的工作積極性，留住他們的心，是公司高層必須高度重視的問題。提薪升職、多元化的激勵(lì)機(jī)制、配套的培訓(xùn)體系、員工的晉升機(jī)制、關(guān)懷福利、師傅帶徒弟的一對(duì)一培養(yǎng)等都是非常重要的措施；15、從基層干起的核心員工工作內(nèi)容相對(duì)單一，單打獨(dú)斗的情況多，管理者一定要多的灌輸團(tuán)隊(duì)合作的重要性，這樣員工才會(huì)協(xié)助主管來提升全團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力；這就需要公司重點(diǎn)培訓(xùn)他們的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)與團(tuán)隊(duì)管理技巧；
16、對(duì)于很多人來說，給多少錢干多少事才是職場(chǎng)常態(tài)，跟中基層員工少談道理，多一些實(shí)打?qū)嵉睦妫?/span>但是核心員工及管理層必須擁有使命感，一遇到逆境就想撂挑子，公司的抗打擊能力就會(huì)下降；培養(yǎng)一批與公司同心同德、共進(jìn)退的核心員工，是維持企業(yè)長(zhǎng)久續(xù)存的必由之路；17、人力資源管理部門擔(dān)負(fù)著提高全公司各類員工綜合素質(zhì)的使命，應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的培訓(xùn)對(duì)象制訂相應(yīng)的培訓(xùn)方案，核心層、高層、中層、基層每個(gè)層級(jí)的能力模型都不同，人力資源部以求培養(yǎng)出符合公司發(fā)展需要的多種人才；18、對(duì)于一個(gè)公司來說，企業(yè)文化教育平時(shí)看起來沒什么用，但在關(guān)鍵時(shí)刻可以讓員工頂住不正當(dāng)利益的誘惑，堅(jiān)持做業(yè)界良心，繼續(xù)貫徹公司的基本原則；因此企業(yè)文化建設(shè)不是大公司的事情，而是每個(gè)企業(yè)從一開始就要注重的信仰共識(shí)；19、人力資源很重要的工作是告知管理者把組織的夢(mèng)想告訴團(tuán)隊(duì)，不要讓團(tuán)隊(duì)為管理者或者為公司而工作，而是把組織的夢(mèng)想變成團(tuán)隊(duì)成員的夢(mèng)想；但很多現(xiàn)實(shí)的情況是公司的愿景、使命是掛在墻上的，很大程度是人力資源部沒有做好持久的層層宣貫；20、假如每一位員工都能好好分享自己的寶貴經(jīng)驗(yàn)，大家互相學(xué)習(xí)、互相砥礪，無疑會(huì)出現(xiàn)教學(xué)相長(zhǎng)、共同進(jìn)步的好結(jié)果；遺憾的是大量的組織是“教會(huì)徒弟、餓死師父”的觀念；21、公司招聘的人才再優(yōu)秀，也不可能毫無短板；凡是能力出眾的人才，多少都有點(diǎn)特立獨(dú)行，如果按照常規(guī)的方法來管理，可能達(dá)不到預(yù)期的效果，這就需要管理者有獨(dú)特的識(shí)人心、懂人性的智慧；22、完美的人不存在，完美的團(tuán)隊(duì)卻是存在的。有句老話叫：“君子用人如器?！闭f的是君子應(yīng)該像使用器皿一樣，根據(jù)大家的長(zhǎng)處和短處來用人，這樣團(tuán)隊(duì)才能彼此互補(bǔ)；23、一個(gè)公司在不同的發(fā)展階段應(yīng)該采取相應(yīng)的用人之道；但具體該如何落實(shí)，家家有本難念的經(jīng)，更多還得靠自己摸索；在摸索過程中，少不了要走彎路，但是這也是必經(jīng)之路；24、在統(tǒng)一的企業(yè)使命感召下，一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，不同脾氣與能力的人才多多益善，成員類型越豐富越好，將多元化的個(gè)性與多樣化的才能匯成一股洪流，成為一支明星團(tuán)隊(duì)；25、組織規(guī)模越大，人力資源越雄厚，管理者和員工的思想也會(huì)隨之變得更為復(fù)雜，對(duì)公司的文化、使命、戰(zhàn)略的理解力也會(huì)不斷下降，這時(shí)候組織就需要體系建設(shè)的能力；26、激勵(lì)一定不能單一且死板，力求做到多樣化，致力于從多個(gè)方面激勵(lì)員工的士氣，既有精神目標(biāo)層次的激勵(lì)，也有物質(zhì)利益方面的保障；27、績(jī)效考核更多不在于“考核”本身，而在于如何通過績(jī)效改善組織的生存狀態(tài)。管理者除了關(guān)注指標(biāo)本身，還要把做什么、為什么做、怎么做、做多少、在哪兒做、何時(shí)做完、誰(shuí)來做、誰(shuí)來統(tǒng)計(jì)、怎么統(tǒng)計(jì)、統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)源等問題全部梳理清楚，考核責(zé)任細(xì)化到流程中每一步驟的執(zhí)行者；28、績(jī)效考核的最終目標(biāo)是激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略意圖和使命而奮斗不息；但最終目標(biāo)是務(wù)虛的，績(jī)效考核是務(wù)實(shí)的；所有績(jī)效考核的導(dǎo)向最終都要導(dǎo)向提升“客戶價(jià)值及生存狀態(tài)”，如果考核指標(biāo)沒有明確的導(dǎo)向，員工就不知道該朝哪個(gè)方向努力。
