員工與合伙人是兩種身份，對于企業(yè)的感情也不同——員工完成自己的工作，獲得工作報(bào)酬，與企業(yè)之間只是單純的雇傭關(guān)系；而合伙人享受企業(yè)的效益分紅，也承擔(dān)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，與企業(yè)之間是從屬關(guān)系。
將員工變?yōu)楹匣锶?，就是將員工的工作心態(tài)由“給別人打工”轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖o自己打工”
阿里巴巴通過員工持股計(jì)劃將員工轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的合伙人，每個員工都是阿里巴巴的股東，所以在阿里巴巴上市之后，員工獲得的利益也水漲船高，很多員工因此升級為百萬富翁，甚至千萬富翁。
如果員工沒有持有股份，那么就無法從阿里巴巴市價的上漲中得到收益。
隨著商業(yè)環(huán)境的變化和管理?xiàng)l件的升級，類似阿里巴巴員工持股計(jì)劃的員工激勵方式在越來越多的企業(yè)中流行起來，除了以阿里巴巴為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之外，很多傳統(tǒng)行業(yè)的公司也開始不斷嘗試各種類型的合伙人機(jī)制，將員工升級為企業(yè)的合伙人，以共同促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，而傳統(tǒng)的“胡蘿卜加大棒”的管理模式逐漸遭到淘汰。
“胡蘿卜加大棒”漸失效
“胡蘿卜加大棒”是一種傳統(tǒng)的員工激勵與管理政策，“胡蘿卜”代表獎勵，“大棒”指代懲罰，“胡蘿卜加大棒”即為同時運(yùn)用獎勵和懲罰兩種手段的管理方式。
長期以來，這種模式盛行于各種企業(yè)，對表現(xiàn)好的員工給予獎勵，激勵員工繼續(xù)努力；對表現(xiàn)不好的員工給予懲罰，警戒員工吸取教訓(xùn)，避免再次犯錯。
不可否認(rèn)，“胡蘿卜加大棒”的管理策略確實(shí)曾十分有效，然而，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、教育的普及以及就業(yè)的多樣化，原本行之有效的“胡蘿卜加大棒”管理策略收到的效果逐漸減弱，員工的忠誠度、敬業(yè)程度以及企業(yè)的凝聚力越來越低。
對于民營企業(yè)而言，類似的問題尤為嚴(yán)重，員工對企業(yè)缺乏責(zé)任心，只追求自己的收益，流失率高。其實(shí)這些問題都來自于員工的“打工心態(tài)”。
員工之所以抱著“打工心態(tài)”工作，更深層次的原因在于企業(yè)的管理機(jī)制，如果企業(yè)僅僅把員工當(dāng)作雇員，那么怎能指望員工為企業(yè)利益考慮？
這種現(xiàn)象非常普遍，在歐美發(fā)達(dá)國家，很多企業(yè)為了改變員工的“打工心態(tài)”采取了各種措施，甚至全面改革了企業(yè)的管理制度，其中效果最好的就是合伙人制度——通過給予員工一定的公司股權(quán)、期權(quán)等額外收益，將公司發(fā)展與員工收益聯(lián)系在－起，使員工由普通的雇員轉(zhuǎn)變?yōu)楣镜暮匣锶恕?/p>
零售連鎖巨頭企業(yè)沃爾瑪深諳此道，沃爾瑪?shù)膯T工只要工作滿一年，并且每周工作時間滿20小時，就可以得到年薪5％左右的紅利，等到員工退休或者離職，公司一次性支付所有的紅利，這些紅利以公司股票的形式支付。
如果員工工作努力，促使公司獲得好的業(yè)績，那么股價就會上漲，員工拿到的紅利就多，員工為了拿到更多紅利，就會更加努力工作，這樣就形成了一個良性循環(huán)，久而久之， 員工的穩(wěn)定性與忠誠度也會隨之提高。
除了沃爾瑪這種激勵方式之外，現(xiàn)在常用的績效考核、360度考評、目標(biāo)管理等管理工具也是以激勵員工為目標(biāo)，通過各種各樣的考核、測評來激發(fā)員工的工作積極性與責(zé)任心，促使員工將自己的工作做到最好。
而所有這些方法中，最有效的方法無疑是讓員工成為公司的主人，讓員工為自己工作而不是為他人打工。
人員激勵的動力，股權(quán)是核心。
商業(yè)模式的創(chuàng)新，股權(quán)是橋梁。
資本市場的博弈，股權(quán)是貨幣。
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主要內(nèi)容：
1.股權(quán)分給哪些人；什么時候分；用什么方式；如何作價；要簽署哪些協(xié)議？
2.如何定股權(quán)激勵總額度，如何逐步釋放股份？
3.如何評估崗位貢獻(xiàn)度？如何定各崗位股權(quán)額度？
4.如何用“超額利潤激勵法”激發(fā)員工積極性？
5.如何用“虛擬股權(quán)激勵法”避免中高層流失？
6.如何用“1-3-5注冊股激勵法”讓不可替代人才成為公司股東？
7.成立公司如何選擇股東，考核股東？如何退出
8.出資股東，出力股東，技術(shù)股東間的責(zé)、權(quán)、利如何權(quán)衡？
9.股東的股份比例與創(chuàng)造的價值不對等怎么辦？如何合理收回股份？
10.想吸納合伙人，如何進(jìn)行增資擴(kuò)股？
11.股權(quán)激勵對象越來越多，如何把握控制權(quán)？
12.如何用10年后的思維做好股權(quán)布局與頂層設(shè)計(jì)
13.如何避免股權(quán)之爭，企業(yè)做大了被踢出局？
14.如何用股權(quán)激勵企業(yè)上下游，連鎖店股權(quán)布局，總公司與分、子公司如何股權(quán)分配？
15.集團(tuán)股激勵方案、股權(quán)重組，公司兼并股權(quán)融資，股權(quán)眾籌方案設(shè)計(jì)？
16.如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵保證企業(yè)順利平穩(wěn)上市？
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