01. 卓越企業(yè)的原則
吉姆·柯林斯的《基業(yè)長青》一書，專注于“如何建立一個偉大且長盛不衰的公司？”這一問題。它并非速朽的概念，是能經(jīng)得起時間考驗的管理思想。正如柯林斯所寫：“這不是一本描寫能力卓越、高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)人的書......這本書所談的問題更為重要、長久和真實。這是一本有關(guān)高瞻遠(yuǎn)矚公司的書?！?/span>
在作者長達(dá)6年的研究項目中，選取了包括3M、通用電氣、迪士尼、沃爾瑪?shù)?8個長盛不衰的卓越公司進(jìn)行深度研究：到底是什么使得這些公司與其競爭對手區(qū)別開來？它們又擁有什么別的公司所不具備的法寶呢？作者拒絕長篇累牘的專業(yè)術(shù)語，用永恒的卓越品質(zhì)，為各個層次的創(chuàng)業(yè)者和管理者提供基業(yè)長青的宏偉藍(lán)圖。
基業(yè)長青的企業(yè)，大都擁有卓越的基因。吉姆·柯林斯和其導(dǎo)師比爾·拉齊爾在初版于1992年的《卓越基因》一書中，就探討了如何幫助企業(yè)實現(xiàn)從初創(chuàng)到卓越的路徑圖。在升級版的《卓越基因》中，不僅蘊(yùn)含了柯林斯的真知灼見，更有作者長達(dá)30年的“卓越”研究成果。
從這本書中，可以解鎖柯林斯的“從優(yōu)秀到卓越的路徑圖”。它將柯林斯30年研究所得的關(guān)鍵概念融為一體，形成了一個總體框架，它將為企業(yè)從初創(chuàng)到卓越提供全面的行動框架，包括7大維度、4大階段、12項原則。本書將幫助企業(yè)繪制卓越路徑圖，引領(lǐng)企業(yè)在初創(chuàng)階段就打造組織的卓越基因。
瑞·達(dá)利歐是全世界頂級投資家、企業(yè)家之一。達(dá)利歐認(rèn)為成功源自他所奉行的一套原則，于是他將這些最重要的經(jīng)驗寫成《原則》一書以饗讀者。
在《原則》一書中，達(dá)利歐認(rèn)為我們可以像看待機(jī)器一樣看待生活、管理、經(jīng)商和投資，并將其系統(tǒng)化為一系列原則。這本書闡述了原則的兩大基石——極度求真、極度透明。書中500多條原則將幫助我們保持開放心態(tài)，看清現(xiàn)實，正確評價自己和他人，從容面對做決策、打造強(qiáng)大團(tuán)隊等問題，更進(jìn)一步賦能企業(yè)的基業(yè)長青。
“管理巨匠”杰克·韋爾奇曾任通用電氣公司執(zhí)行官，被評為“世紀(jì)經(jīng)紀(jì)人”，他用八十載的豐富閱歷，以時間丈量商業(yè)的本質(zhì)。在他所著《贏》《贏的答案》《商業(yè)的本質(zhì)》三部曲中，杰克·韋爾奇將其管理經(jīng)驗全盤托出，為想要打造基業(yè)長青企業(yè)的管理者提供過來人的經(jīng)驗。
在《贏》一書中，韋爾奇結(jié)合管理實踐和鮮活案例，傾囊相授如何在工作和生活中“贏”；在《贏的答案》一書中，韋爾奇深化《贏》中的坦率對話，凝聚了韋爾奇為商務(wù)生活的新思考，為成為勇敢的變革推動者助力；在《商業(yè)的本質(zhì)》一書中，韋爾奇以“封筆之作”的姿態(tài)致敬工業(yè)時代，回歸商業(yè)本質(zhì)，讓你澄清商業(yè)核心理念，堅守商業(yè)本質(zhì)。
02. 堅守長青的理念
阿里早期管理正規(guī)化實踐推動者關(guān)明生，真情地向讀者分享其30年管理實踐中的精彩故事。在談古論今的妙趣與道理中，關(guān)明生要傳授的是中小企業(yè)贏的秘訣。
《關(guān)乎天下》一書認(rèn)為，企業(yè)的終極追求應(yīng)是“道”，即公司的愿景目標(biāo)、使命以及價值觀。而關(guān)于策略與領(lǐng)導(dǎo)力，關(guān)明生認(rèn)為策略就是要懂得如何去贏，而不僅是懂得如何去做。在銷售團(tuán)隊管理上，關(guān)明生強(qiáng)調(diào)管理者要提升團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力，提供給公司和團(tuán)隊增值內(nèi)容。這為打造長青企業(yè)賦予“打天下”的使命，激勵管理者撐起天下的雄心、意志和實踐。
所謂管理政策，是企業(yè)高層管理制定的處理內(nèi)外基本矛盾和重要利益關(guān)系的方針和原則，是各級管理者決策的指南。華為高級管理顧問、中國人民大學(xué)商學(xué)院教授黃衛(wèi)偉，在運(yùn)營管理、創(chuàng)業(yè)管理、管理政策等領(lǐng)域研究多年。他在長時間沉淀研究后，出版了這本《管理政策：矛盾、辯證法與實踐》，闡述了企業(yè)三個發(fā)展階段創(chuàng)業(yè)、成長與變革領(lǐng)域所面對的主要矛盾及處理策略、方法，為各級管理者提供系統(tǒng)思維方法與管理體系。
任正非為何說“思想權(quán)和文化權(quán)是企業(yè)最大的管理權(quán)”？企業(yè)如何用內(nèi)部管理的確定性應(yīng)對外部環(huán)境的不確定性？古今中外眾多卓越組織打勝仗的底層規(guī)律和密碼是什么？華為公司顧問田濤、正和島總編輯陳為的《理念》一書或許可以給你一些解答。
理念是一切優(yōu)秀組織的原動力，眾多優(yōu)秀企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)歷也證明：組織的理念體系，決定了一個組織到底能走多快、走多遠(yuǎn)，決定了一家企業(yè)的興衰存亡。本書從東西方歷史、文化、哲學(xué)、企業(yè)管理等多元視角，系統(tǒng)解析了理念與組織成長的辯證邏輯，突出論證了“組織的理念發(fā)育和成熟于危機(jī)”這一命題，以期讓更多企業(yè)家和管理者真正認(rèn)識到理念之于組織命運(yùn)的獨(dú)特價值。
03. 破譯卓越的密碼
談判領(lǐng)域經(jīng)典著作、全球暢銷40年的《談判：如何在博弈中獲得更多》，以實用原則、清晰直接的“談判語言”和真實生動的生活案例，解讀了25個談判實戰(zhàn)策略——“決不讓步，除非交換”“不要接受對方的第一次出價”等，每個策略都附有自測和情景分析，為打造卓越企業(yè)提供商務(wù)談判技巧，提供基業(yè)長青的底層技術(shù)。
實戰(zhàn)派管理專家、中國“新贏利模式之父”李踐則強(qiáng)調(diào)數(shù)字技術(shù)的顛覆性潛力，他認(rèn)為企業(yè)需要積極擁抱未來商業(yè)的數(shù)字化方向才能避免出局，向前邁進(jìn)。
在其著作的《數(shù)字化飛輪》一書中，李踐認(rèn)為企業(yè)數(shù)字化的本質(zhì)，是利用數(shù)字化技術(shù)手段變革業(yè)務(wù)模式與操作流程，在提升管理效率的同時成就用戶，賦能企業(yè)創(chuàng)新，它意味著企業(yè)技術(shù)、文化、思維全方位的轉(zhuǎn)型。我們需要用數(shù)字技術(shù)賦能企業(yè)基礎(chǔ)，為基業(yè)長青打造持續(xù)增長的底層邏輯。
帕特里克·蘭西奧尼致力于為組織提供可改善團(tuán)隊合作和員工敬業(yè)度的創(chuàng)意、產(chǎn)品和服務(wù)。他所著的《團(tuán)隊協(xié)作的五大障礙》是一本經(jīng)典的管理讀物，深受全球各地管理專家、企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者的好評，適合初級管理者和團(tuán)隊員工共讀。
作者通過講故事的方式巧妙地剖析了影響團(tuán)隊協(xié)作的五大障礙：缺乏信任、懼怕沖突、欠缺投入、逃避責(zé)任、無視結(jié)果。這本書獻(xiàn)給所有想要打造卓越企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，幫助團(tuán)隊重獲火力，提升效率，應(yīng)對挑戰(zhàn)。
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