何邊主講東莞宏碩偉年會(huì)凝聚力培訓(xùn)
何邊：企業(yè)的管理層，多包容下企業(yè)吧
今年的第二天，我就去東莞一家大型的手機(jī)電池生產(chǎn)廠家—東莞宏碩偉科技有限公司進(jìn)行一場(chǎng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。參加的學(xué)員，從企業(yè)的老總到生產(chǎn)線上的拉長(zhǎng)。
這個(gè)企業(yè)員工的流失率比較高，尤其是在去年從深圳遷至東莞的時(shí)候，更是流失一些人才，這個(gè)企業(yè)在行業(yè)中是有一定實(shí)力的，發(fā)展勢(shì)頭也很好，只是管理層的穩(wěn)定和素質(zhì)的提升成了瓶頸問題。
針對(duì)這樣的企業(yè)，我把第一天課程的重點(diǎn)放在了“凝聚”這個(gè)話題。因?yàn)?，按照企業(yè)的發(fā)展規(guī)律來看，這個(gè)企業(yè)經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)階段和生存階段，正進(jìn)入第三階段—發(fā)展階段，而第三階段是否能順利度過，關(guān)鍵是人力資源工作和人才梯隊(duì)的打造，而穩(wěn)定是這個(gè)階段最重要的基礎(chǔ)。而團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和凝聚，關(guān)鍵在于高中基層管理人員的心是否凝聚在一起，當(dāng)然，通過心態(tài)訓(xùn)練可以一定程度解決感恩、忠誠(chéng)和凝聚的問題，但從我們課前的調(diào)研情況來看，很多管理人員抱怨公司的崗位職責(zé)不清晰，部門間的流程接口不嚴(yán)密，薪酬和績(jī)效不夠公平等，針對(duì)這個(gè)情況，我覺得，很重要的一點(diǎn)，要讓參訓(xùn)人員明白，這是企業(yè)發(fā)展到一定階段必須經(jīng)歷的過程，必然存在的問題，任何大企業(yè)都經(jīng)歷著這個(gè)階段，而這個(gè)階段，管理層除了積極配合公司把雇傭軍變成正規(guī)軍，作坊式管理轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)化管理之外，還需對(duì)企業(yè)存有的寬容。
所以，我覺得，在培訓(xùn)中，除了要在心態(tài)上做調(diào)整外，要特別強(qiáng)調(diào)“包容”，也就是說，讓管理者從縱觀的角度，看待企業(yè)所處的階段，對(duì)企業(yè)在發(fā)展過程中存在的問題，給以理解、接納和包容，只有這樣，才能成為企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)成員，才能與企業(yè)同命運(yùn)共發(fā)展，只有管理團(tuán)隊(duì)凝聚了，忠誠(chéng)了，基層員工就穩(wěn)定了。
本站僅提供存儲(chǔ)服務(wù)，所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布，如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容，請(qǐng)
點(diǎn)擊舉報(bào)。
