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 《目標(biāo)管理培訓(xùn)》

主講老師:  何邊  領(lǐng)導(dǎo)力、中層管理技能、目標(biāo)計(jì)劃  培訓(xùn)專家

課程受眾:  公司副總、部門經(jīng)理等中基層管理人員，有培養(yǎng)價(jià)值的基層骨干
課程時(shí)間:  1天

授課方式:  案例體驗(yàn)＋實(shí)戰(zhàn)方法＋錄像觀賞＋角色扮演＋提問(wèn)互動(dòng)＋分組討論＋精彩點(diǎn)評(píng)

授課特色:  氣氛活躍互動(dòng)，內(nèi)容啟發(fā)頓悟，方法實(shí)用可操，設(shè)自由問(wèn)答時(shí)間解決實(shí)際困惑
課程背景：

為什么企業(yè)有很好的目標(biāo)難以落實(shí)到計(jì)劃行動(dòng)？

為什么最初的計(jì)劃總是很難以實(shí)現(xiàn)？

為什么企業(yè)面臨多項(xiàng)工作并行處理的時(shí)候，就顯得慌亂，缺乏整體統(tǒng)籌？

為什么有了目標(biāo)有了計(jì)劃，但結(jié)果總是讓人不理想？

為什么有些員工總是很忙，卻效果一般？

為什么有些員工總覺(jué)得時(shí)間不夠，而有些員工卻覺(jué)得無(wú)所事事？

為什么企業(yè)的很多工作前緊后松，只有到最后期限大家才全力以赴？

目標(biāo)計(jì)劃時(shí)間管理，是確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵能力，現(xiàn)在越來(lái)越被企業(yè)重視，《目標(biāo)管理》這個(gè)課程已經(jīng)成為很多優(yōu)秀企業(yè)的重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目，在這些企業(yè)中，稱之為“常規(guī)武器” 。

課程收獲:

讓參訓(xùn)人員

1. 掌握目標(biāo)設(shè)計(jì)的五大原則
2. 掌握基于目標(biāo)，利用系統(tǒng)思考的方法做任務(wù)分解的關(guān)鍵要領(lǐng)
3. 學(xué)會(huì)利用系統(tǒng)思考的方法，對(duì)多項(xiàng)工作的同時(shí)推進(jìn)做統(tǒng)籌安排
4. 掌握時(shí)間管理的關(guān)鍵方法，高效利用時(shí)間
5. 學(xué)會(huì)對(duì)計(jì)劃做跟蹤監(jiān)督糾偏，以確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

課程大綱：

第一部分  目標(biāo)設(shè)計(jì)

1.       目標(biāo)設(shè)計(jì)的思維方法介紹：全腦思維&系統(tǒng)思考&思維導(dǎo)圖

2.       全腦思維的四個(gè)方面

3.       系統(tǒng)思考的五個(gè)因素

4.       系統(tǒng)思考的結(jié)構(gòu)化分解思路

5.       思維導(dǎo)圖的的運(yùn)用思路

6.       制定目標(biāo)的五大原則：SMART原則

7.       案例討論：如何基于公司戰(zhàn)略，利用科學(xué)的思考方法做目標(biāo)設(shè)計(jì)。

第二部分  任務(wù)分解

1、  擬定工作計(jì)劃的思維和原則

2、  計(jì)劃管理的PDCA管理循環(huán)

3、  計(jì)劃管理的5W2H方法

4、  計(jì)劃管理的有效工具：甘特圖

5、  工作分派時(shí)應(yīng)考慮的三個(gè)因素

第三部分 時(shí)間管理

1、  時(shí)間管理的“八大竊賊”

2、  現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：每個(gè)人反思自己的時(shí)間管理能力

3、  時(shí)間管理的方法之一：艾森豪威爾原理

4、  時(shí)間管理的方法之二：帕累托原理

5、  時(shí)間管理的方法之三：Quiet An Hour

6、  時(shí)間管理的方法之四：清理你的辦公桌

7、  時(shí)間管理的方法之五：排除干擾，學(xué)會(huì)說(shuō)“No”

8、  時(shí)間管理的方法之六：鋸齒效應(yīng)

9、  時(shí)間管理的方法之七：高效時(shí)間區(qū)隔法

10、  時(shí)間管理的方法之八：有效授權(quán)

11、  時(shí)間管理的方法之九：團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)溝通

12、  時(shí)間管理的方法之十：開有效會(huì)議，避免議而不決

13、  時(shí)間管理的方法之十一：簡(jiǎn)化流程，明確制度

14、  時(shí)間管理的方法之十二：若干小技巧

第四部分：跟蹤控制---幫你加強(qiáng)過(guò)程控制，提高執(zhí)行力，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.       執(zhí)行中的常見(jiàn)八大誤區(qū)分析

2.       如何從心態(tài)上提高執(zhí)行力

3.       如何從行為習(xí)慣上提高執(zhí)行力

4.       如何從制度的制定與執(zhí)行上提高執(zhí)行力

5.       控制三環(huán)節(jié)：事前（預(yù)測(cè)問(wèn)題）、事中（解決問(wèn)題）、事后（例外事件例行化）

6.       案例分析：從“客戶投訴”和“計(jì)劃拖延完成”看，如何進(jìn)行過(guò)程控制，以避免死后驗(yàn)尸？

注：本方案為初步方案，通常情況下，會(huì)在培訓(xùn)前，與企業(yè)做進(jìn)一步溝通，根據(jù)企業(yè)具體情況，調(diào)整成最符合企業(yè)實(shí)際情況的個(gè)性化方案。